作战篇：战争的实务准备

战略就是在相对合理有限的资源基础上进行运作的艺术。

机会来临时，如果你把握机会的资源能力非常不足，这就不是机会而是陷阱，千万要放弃。

这一篇谈作战工具和作战物资的储备。孙子具体阐述了战争的巨大消耗与国家安全的密切联系，提示统帅们必须从支撑战争的物质基础以及国家的承受能力上来思考战争问题。

如何减轻国家的压力？孙子提出两个重要的战略思想：一是从时间上考虑，速战速决；二是从空间上考虑，因粮于敌。此篇贯穿整体的核心战略思想是：在战争准备上，避战争之害而求战争之利，尽可能以最小的代价获得战争的胜利。

首先要考虑你的实力，增加你的资源，才能开始竞争。怎么认识和考量资源，这一点孙子给了一些很重要的启示。资源对企业来讲永远不足，实际上战略就是在相对合理有限的资源基础上建立起来的。

当有了实力，作为企业的战略家还要捕捉机会，机会是稍纵即逝的，你能不能抓住，能抓住多少，这反映出你战略素质的高低。你还需要考虑资源能力和机会之间有没有差距，如果差距很大，这个机会对你来讲就不是机会而是个陷阱，不是朋友而是敌人，你千万要放弃这个机会，如果勉强抓，你就会在资源、能力和机会的差距悬崖上摔死，只有当机会靠近资源能力或差距很小时你才能够成功。

竞争当中资源消耗很大，避免这种消耗就必须利用对方的资源，因粮于敌。同时还要坚持“兵贵胜，不贵久”的原则。

不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利。

因粮于敌。更其旌旗，车杂而乘之。胜故而益强。

兵贵胜，不贵久。