作戰篇：戰爭的實務準備

戰略就是在相對合理有限的資源基礎上進行運作的藝術。

機會來臨時，如果你把握機會的資源能力非常不足，這就不是機會而是陷阱，千萬要放棄。

這一篇談作戰工具和作戰物資的儲備。孫子具體闡述了戰爭的巨大消耗與國家安全的密切聯繫，提示統帥們必須從支撐戰爭的物質基礎以及國家的承受能力上來思考戰爭問題。

如何減輕國家的壓力？孫子提出兩個重要的戰略思想：一是從時間上考慮，速戰速決；二是從空間上考慮，因糧於敵。此篇貫穿整體的核心戰略思想是：在戰爭準備上，避戰爭之害而求戰爭之利，儘可能以最小的代價獲得戰爭的勝利。

首先要考慮你的實力，增加你的資源，才能開始競爭。怎麼認識和考量資源，這一點孫子給了一些很重要的啓示。資源對企業來講永遠不足，實際上戰略就是在相對合理有限的資源基礎上建立起來的。

當有了實力，作爲企業的戰略家還要捕捉機會，機會是稍縱即逝的，你能不能抓住，能抓住多少，這反映出你戰略素質的高低。你還需要考慮資源能力和機會之間有沒有差距，如果差距很大，這個機會對你來講就不是機會而是個陷阱，不是朋友而是敵人，你千萬要放棄這個機會，如果勉強抓，你就會在資源、能力和機會的差距懸崖上摔死，只有當機會靠近資源能力或差距很小時你才能夠成功。

競爭當中資源消耗很大，避免這種消耗就必須利用對方的資源，因糧於敵。同時還要堅持“兵貴勝，不貴久”的原則。

不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利。

因糧於敵。更其旌旗，車雜而乘之。勝故而益強。

兵貴勝，不貴久。