安東油田服務集團（3337）公佈集團截至二零一八年十二月三十一日止全年（‘回顧期內’）的經審覈簡明合併全年業績。

回顧期內，本集團之合併營業收入由二零一七年的人民幣2，202.7 百萬元上升33.3%至二零一八年的人民幣2，935.9 百萬元。本公司權益持有人應占利潤則由二零一七年的人民幣54.5 百萬元上升308.1%至二零一八年的人民幣222.4 百萬元。每股基本盈利人民幣0.0792 元，擬宣派截至二零一八年十二月三十一日止年度末期股息每股人民幣0.01 元。

　　油氣行業強勁復甦 訂單、收入均創歷史新高

二零一八年，全球油氣市場整體呈現強勁的復甦勢頭。由於全球產能與需求的差距拉大，國家油公司和國際油公司都加大了新建產能的投入，油氣開發服務需求旺盛。

本集團繼續發揮核心優勢，在海外及國內重點市場積極爭取優質訂單。二零一八年，

本集團新增訂單人民幣4，055.2百萬元，較二零一七年全年增長53.1%，二零一八年末在手訂單爲人民幣4，350.3百萬元，相較二零一七年末增長24.0%，全年收入爲人民幣2，935.9萬元，較二零一七年全年增長33.3%，全年新增訂單總量，年末在手訂單總量及全年總收入均創下歷史新高。

高標準競爭成功接管伊拉克第三大油田，實現業務模式升級

業務模式上，本集團憑藉在伊拉克市場多年耕耘建立的高標準、國際化的管理體系與強大的綜合管理能力，成爲唯一一家入圍競標的中國公司，與其他幾家大型國際油田服務公司展開全面角逐，並憑藉在伊拉克良好的油田運維管理經驗獲得較高技術評分，最終以綜合實力在激烈的項目競爭中勝出，成爲伊拉克第三大油田管理方，實現“輕資產”，“一體化”業務模式升級。

“現金流”爲核心全面管控，‘輕資產’經營模式 實現正的自由現金流

二零一八年全年，本集團以‘現金流’爲核心進行全面管控，經營活動現金流爲淨流入人民幣420.0百萬元，較二零一七年同期多流入人民幣224.4 百萬元。年內，雖整體業務量大幅上升，本集團仍繼續嚴格按照‘輕資產’經營模式控制新增資本開支，非必要的投資通過租賃或調配合作夥伴資源來解決。儘管全年使用的設備資源增加了11 臺，但全年資本開支支出僅爲人民幣99.2 百萬元，較二零一七年的人民幣417.9 百萬元減少76.3%。全年實現正的自由現金流。

展望

二零一九年，本集團的戰略目標是‘成爲全球新興市場內領先的增產降本一體化技術服務公司’。本集團將於2019 年重點瞄準全球油氣開發新興市場，提供增產降本一體化技術服務，持續增加市場份額，並不斷提升業務質量，提高資產回報率，創造良好的自由現金流以實現健康的跨越式發展。

市場方面，於伊拉克市場，本集團將繼續在馬基努油田爲客戶提供一體化管理服務，幫助客戶迅速擴大產能，同時發揮馬基努項目的帶動效應以爭取更多的項目機會。此外，本集團還將全力拓展在伊拉克的其他國際油公司客戶市場，並爭取‘一體化總包’模式項目，實現伊拉克市場規模化的突破；在其他海外市場，維持中國獨立油公司客戶市場，同時重點開拓國際油公司市場。中國市場，本集團將抓住市場機遇，提供高端技術服務，幫助客戶快速提升產能。

產品、技術與服務能力方面，本集團將全力打造產品、技術及服務能力的業務平臺，在油氣開發領域裏面爲客戶提供全方位的，包括全過程產品、全套資源的一體化服務。戰略資源配套方面，本集團將繼續以增產降本一體化爲核心，持續建設服務能力。技術方面，以技術合作和自主研發爲主；常規設備資產方面，以對外合作和租賃爲主，嚴控資本開支規模，以‘輕資產’業務模式實現更高的淨資產回報率。財務方面，本集團將持續提升業務質量，以實現良好資產回報率及良好的自由現金流爲目標開展各項工作，推動訂單、收入和利潤的增長。加強與商業銀行等金融機構的良好合作，以確保集團充足的流動性；同時，加強產融結合力度，深化與國家政策性金融機構的合作，在一帶一路倡議政策下，獲得其對本集團的資金支持、風險保障，在全球市場搶佔市場份額，實現良好的財務目標。