在互聯網界，周鴻禕畫風清奇，別具一格。恨他的人恨的咬牙切齒，喜歡他的人覺得他率真、直爽。

縱觀360這些年，顛覆了安全軟件生態，但八方樹敵依然穩如泰山。即使面對移動互聯網的轉型機遇，周鴻禕依然如魚得水，來去自如。毫無疑問，周鴻禕是一位優秀的產品經理。

好團隊最多不超過三個人

很多人問我，創業初始團隊裏有幾個創始人合適？我創業過幾次，也投資過很多創業公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國的大片裏的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事裏有“七俠五義”，有“桃園三結義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那麼，是一個非常牛的人帶領強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創性的成功？還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下？在我看來，第一種難度不小，因爲世界上這種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個平衡。

首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就他算再強，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍套的，也沒有好的導演編劇來配合，就一個明星，那麼他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢？有七八個聯合創始人。這就會走向了另一個極端，也不利於企業的發展。因爲這種團隊往往會面臨兩個不能忽視的重要問題：

第一，一加一併不大於二。

這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢於去創業的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結果就是輸球。

第二，意見難以統一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現了。創業也是這樣，鬥志昂揚的初創期之後，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走；是要張三的投資，還是要李四的融資；產品應該是這麼做，還是那麼做；這是每個企業必經的成人禮。

就算大家爲了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。 這時候如果創始人太多，溝通成本就會太高。意見過於不一致，缺乏一個主心骨，衝突就會越來越多最後很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》裏講的，六個好兄弟一起投身革命，但最後只有幾個人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創始團隊，應該有兩個人，最多不能超過三個。

周鴻禕

這兩到三位創始人，最好在性格上和爲人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點；有人張揚一點，有人內斂一點。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會打架。