經過2015年“世紀大重組”，李嘉誠家族主要產業被打包進“非地產”和“地產”兩家上市公司，前者是長江和記（00001.HK）、後者是長江實業（01113.HK）。

“李超人”的商業版圖

長江和記實業（以下簡稱長和）旗下業務分爲五大板塊：

港口及相關服務：在26個國家的51個港口擁有288個泊位。2018年吞吐量達8460萬個標準集裝箱貨櫃，365天×24小時，無休無止，每小時完成將近1萬個貨櫃。

零售：長和零售部門同曲臣氏旗下門店組成。截至2018年末擁有12個零售品牌，在全球24個市場開設1.5萬間門店，銷售額摺合港幣1690億。

基建：透過長江基建（香港主板上市）涉足世界各地能源、交通、水處理、廢棄物處理等領域大型項目的投資及營運。

能源：透過赫斯基（多倫多上市）在加拿大、美國及亞太地區進行能源投資。

電訊：全球領先的移動運營商，運營主體是歐洲3集團及和記電訊香港控股（香港主板上市）。

長江實業（以下簡稱長實），囊括李氏旗下物業開發、物業投資、物業管理及相關金融服務的各項業務，收入主要來自中國內地及香港。長實更貼切的名號應當是“長江物業”，英文名稱CK Asset Holding Limited就相當準確了。讀者或許不知道，香港上市公司信息披露以英文爲準，中文僅供參考沒有法律效力。

儘管名氣很大，但長實在中國內地並非一線房地產開發商。2018年，長實總收入644.8億港元，相當於萬科的19.5%。

長和“盈科而後進，放乎四海”

零售是長和旗下第一大板塊，2014年營收1570億港元。2018年，零售收入增至1690億港元，摺合人民幣1490億，相當於蘇寧的60.8%，但盈利能力遠遠超過蘇寧。

電訊是第二大板塊，2018年營收863億港元，相當於中國移動的10.3%。

排在第三位和第四位的分別是基建、能源，2018年營收分別爲647億港元、543億港元。

排在最後的是港口及相關服務，2018年收入352億港元。

長和業務結構比較穩定，五大業務在營收中的佔比變化緩慢。與2014年相比，佔比上升的只有基建板塊，2014年收入454億港元、佔比11.2%，2018年收入647億、佔比14.3%。能源業務收入佔比下降2.2個百分點。

儘管旗下各項業務增速波動較大，特別是能源、基建兩大業務，但長和整體營收增速的波幅相對較小，體現出各項業務之間的互補性。

長和有7位執行董事、13位非執行董事。截至2018年末，20位董事年齡總和達1465歲，平均年齡73.25歲。最年輕的李澤鉅已經54歲，最年長的郭敦禮已經92歲。難怪業務如此穩健，用孟子的“盈科而後進，放乎四海”來形容非常貼切。

長實“着陸前滑翔”

與長和的鵬程萬里不同，長實卻是在“收油”、“降低高度”！

2016年，長實收入總額達到699億港元峯值後開始回落；2017年跌到638億港元，同比下降8.8%；2018年收入總額645億港元，同比微增1.1%。

長實收入來自物業銷售、物業租賃、酒店管理及飛機租賃。2018年，四大業務營收503.7億港元，加上攤佔合營企業的141億港元，總收入達645億港元。

作爲開發商，長實物的主營業務自然是物業銷售。最近三年，長實物業銷售收入顯著下降，從2016年的568億港元到2018年的348億港元，兩年累積下降38.8%。

長實物業銷售收入中來自內地的份額在60%以上。2018年來自香港和內地的收入分別爲115億港元和221億港元，另有11.28億港元來自海外（主要是英國）。

值得注意的是，長實賬面已簽訂銷售合同但未確認爲營收的金額高達631.2億港元，其中香港、內地分別爲524億港元和78.6億港元。

2018年財報披露，467.8億港元已籤合約收入將被確認爲2019財年香港物銷售收入。即便一平方英尺都沒有賣出去，2019年香港物業銷售收入仍將比2018年增長307%！

截至2018年末，長實在內地土地儲備（包括按權益計算的合作項目）爲892萬平米，僅爲同期恒大（3.03億平米）、碧桂園（2.41億平米）的零頭。在香港的土地儲備更是隻有37.1萬平米。

長實持有用於出租的寫字樓、商場項目屈指可數。其中長江集團中心、華人行、和記大廈、和黃物流中心位於香港，80%以上的租金收入亦來自香港。中環中心已被作價402億港元出售，於2018年5月完成交割。

截至2018年末，長實在香港持有用於出租的寫字樓、商場總面積約56萬平米，而在內地只不到20萬平米（北京東方廣場80萬平米中的一小部分）。

2018年，長實物業租賃收入69.3億港元，同比下降2.8%。隨着中環中心被出售，租金收入將進一步下降。

除了中環中心，長實近年較大的出售和收購還有：

2016年出售上海世紀匯廣場，定價摺合港元230億，獲利約116億港元；

2017年3月，171.6億港元收購加拿大一家“熱水爐及相關服務”企業;

2017年7月，與關聯公司長江基建聯合收購歐洲能源企業ista，總代價約合414港元；

2018年6月收購倫敦物業，斥資10億英鎊（106億港元）收購一棟120萬平方英尺的甲級寫字樓；

2018年8月，簽署協議，向關聯公司支付96億港元，換取歐洲、澳洲6個基建項目40%的收益權；

收購資金超過出售套現的部分主要通過發行票據募集的資金支付。

六成銷售收入來自內地，八成租金來自香港，李嘉誠老本行的國際化不算成功。原因很簡單：到歐美做開發商賺大錢，沒戲！

國內一線房地產商多有“收油”跡象，但恒大、碧桂園是從爬升改爲平流層巡航，長實卻關閉油門、降低高度，狀態類似着陸前的滑翔。

長和賺錢能力與阿里相當

零售業務在長和營收中佔比很大，但商品銷售利潤率不會太高，EBIDTA利潤率在10%以內。2018年，零售業務EBIDTA達162億港元，同比增長9.2%，利潤率爲9.6%。

基建是長和旗下利潤率最高的業務。2018年基建EBIDTA達354億港元，利潤率54.7%。

港口業務利潤率穩中有升。2018年EBIDTA達134億港元，同比增長6.6%，利潤率38.1%。

能源目前是唯一走下坡路的業務。2018年儘管EBITDA同比增長36%，達到121億港元，但這是相對於2017年低谷的增長，較2014年的144億港元有不小差距。

能源業務的利潤率也不算穩定，因爲國際能源價格是長和左右不了的，只好聽天由命。

電訊業務包括歐洲3集團及和記電訊香港，2018年EBITDA達315億港元，是長和旗下第二大賺錢業務。

儘管各項業務效益存在波動，長和總體盈利能力卻呈穩步上升。多元化、全球化、抗週期，長和是成功的典範。

2018年，長和EBITDA達1050億港元，約合1035億人民幣，與阿里相差無幾！

香港、大陸摘瓜運往歐美

2015年“世紀大重組”時，李嘉誠旗下資產“脫亞入歐”已基本完成。是以重組後收入的地理分佈情況趨於穩定，但歐美份額增長、香港及內地份額進一步下降的趨勢依然十分明顯。

2015年，長和營收中尚有20.5%來自香港及中國內地，而來自歐美的收入佔比是44.2%。到2018年，營收中10%來自香港，9%來自中國內地，合計佔營收的18.4%，來自歐美地區的收入佔營收的59.4%。

EBIDTA的地理分佈與營收大同小異。2018年只有3%來自香港，10%來自中國內地，合計12.9%，而來自歐美的利潤佔比達64.9%。

到歐美大肆收購的資金來自哪裏，不言而喻。

普通市民的身家、生計都在香港。而長和即便在香港一分錢不賺，千億利潤也只損失3%。

一摘香港、二摘中國內地，對“超人”來說是“抱蔓歸”的時候了。