幹了20多年化妝品的老李，靠刷臉，拉了幾個兄弟，衆籌資金，註冊公司，打算做個化妝品牌。臨門一腳老李卻猶豫了，不知道做什麼產品，畢竟店裏的產品已經滿滿當當，哪個品類都是好幾千個SKU，無論什麼功效都有了好幾個同類品牌。

於是，老李先找了數據公司調查，花掉了兩個多月時間；再找了諮詢公司給新產品定位，又碰撞了兩個月時間；接着找設計公司出方案，從想法溝通再到老李差強人意，兩個月時間又過去了……

前後折騰了一整年，老李的產品終於要上市了。可在籌備新品發佈會期間，老李發現苗頭不對，其他品牌在年終答謝會上推出的新品，跟自己的產品似乎大相徑庭，網絡上的流行風向似乎也變了，就連店員們聊天討論的話題裏都沒有自己的產品。還沒正式上市，就已經被打入冷宮！

老李開發產品的故事是市場上很多品牌經常遇到的問題。花很長時間決策品牌走向、做產品設計和規劃，結果發現最開始決策已經與市場嚴重脫節了。

▲念相創意NXC總經理姜國政與品牌諮詢高級總監舒楊接受媒體採訪

對於正在急劇變化的中國市場來說，如果都像老李這樣浪費一年時間意味着什麼？念相創意NXC品牌諮詢高級總監舒楊以彩妝品類爲例，“創立僅2年的新銳品牌可以用1年的時間超過傳統品牌過去10多年的市場積累，所有的企業都在提速，誰願意冒着跌落谷底的風險去增加試錯成本？”

輸出整體價值觀，可以更高效應對市場變化速度

在接受中國美妝網採訪時，舒楊表示，“消費者的年齡界限、職業區別、區域差別、審美代際、消費渠道界限等逐漸變得模糊，但想要抓住消費者依舊不是一件簡單的事。”

舒楊分析說，“品牌在最開始做定位規劃到最終的產品落地過程中，如果繼續用傳統方法，分開幾家不同服務公司輸出點狀的價值觀，不同公司輸出不同的價值觀，都會拿出最好的展現給客戶，但各個環節的交流脫節，認知的偏差，最後會出來三個不同結果的產品，消耗大量時間後的落地效果也會大打折扣。”

▲念相創意NXC品牌諮詢高級總監舒楊

因此，念相創意NXC今年也在革新。念相創意NXC總經理姜國政表示，“雖然公司的起點是設計，在視覺方面的感知度和敏感度也極強，而且獲得了國內外30多項大獎傍身，但設計公司並不能解決所有的問題，商業模式在快速更迭，品牌也需要加速市場的應變能力。”

所以今年在很多場合都聽到姜國政在說“革新”二字，他說，通過對公司定位的革新，從設計爲主的服務模式，到引入了消費者洞察、社交營銷等前端服務，公司也完善了品牌定位諮詢、形象設計、創意推廣等各個部門，完成了以品牌商業形態塑造爲核心的綜合品牌諮詢機構的轉型。

姜國政希望通過對服務模式的革新，全程參與品牌定位、創意、設計、營銷的全過程，提供的服務也更加註重消費者互動性、共創功能的發揮，真正起到幫助品牌一起做形象和溝通方法革新的工作。

獲獎不是目的，要讓品牌落地轉化產生商業價值

2013年，姜國政創立了念相創意NXC，在6年時間內，服務了100多個國內外品牌方，廣泛覆蓋了美妝、家護、食品、飲料、酒類等多個奢侈品及快消行業。並先後獲得30餘項國內外專業獎項，如連續6年獲得PENTWARDS設計大獎，IF DESIGN AWARD大獎僅在2019年就有4款產品獲獎。

▲在2019亞洲化妝品創新峯會暨“創美獎”頒獎盛典現場，念相創意NXC又獲得了“最受推崇諮詢公司獎”、“最佳創新包裝設計獎”

但姜國政在接受中國美妝網採訪時表示，“獲獎不是目的，無論是數據統量分析工作還是創意設計，念相最在意的還是自己提供的服務是否能讓品牌落地轉化產生商業價值。”

所以念相創意NXC與客戶合作成功與否，他不是以最後是否輸出好看、成套的產品來衡量，而是以合作伙伴整個案例執行落地後的商業價值來判斷。

以澳洲的某家清品牌爲例，除了創意得到100%還原落地，在業績上也實實在在得到了質的飛躍，“目前合作客戶中，總業績至少都有20—30%的提升。”而且，姜國政非常自信地說，“我們能夠給客戶做出業績提升的保證。”

“一般的策略公司主要是幫助品牌完成創意和文案部分的工作，而負責設計執行的公司，又可能會因爲缺乏市場洞見和分析，在前期品牌策劃的認知上會有一定偏差。”

▲念相創意NXC總經理姜國政

念相創意NXC完善了各個部門後，成功轉型爲一個全案創意公司，可以根據企業不同階段的不同需求，將複雜的品牌構築工作高效系統的內部整合創意協作模式，爲企業和市場高效精準的輸出全新品牌商業形態可能性，大大縮短了品牌構築週期，降低企業運營成本，提高市場應對效能，有效解決多方諮詢機構協作的連貫性和一致性的不足。

甚至會根據企業不同階段的不同需求做個性化定製方案。比如，已經有一定市場經驗的品牌，它會通過對品牌既有資產全面覆盤，結合全新的市場機會及挑戰，對品牌及產品進行完整而系統的重塑，也就是所謂的品牌煥發生機。

在整體生意下滑的情況下，或許這就是姜國政敢拍胸脯向客戶保證“業績一定會有提升”的自信來源。

中國市場在提速，所有的供應鏈環節都在提速，如果品牌公司不具備非常強的把控力和整合能力，分散精力多頭對接，面對市場的變化極有可能會跟老李一樣，所以近兩年像老薑這樣的服務公司也在提速，用更全局的視野去服務品牌，提高效率。