10月15日，苏宁易购发布公告宣布集团旗下苏宁小店已获得3亿美元增资，并从苏宁剥离出来，由全资子公司变为参股公司。根据公告，苏宁易购此后通过苏宁国际持有苏宁小店35%的权益，而Great Matrix及Great Momentum合计持有苏宁小店65%的权益。

根据苏宁发布的公告显示，由于苏宁小店快速的圈地扩张，虽然苏宁小店在全国新开的店面已达800多家，但从2018年1月到7月，苏宁小店营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。也正是因为这样，苏宁易购为不影响上市公司的业绩，只能狠心将其剥离。

不过，苏宁小店对此表示，亏损和负债都是阶段性的，由于扩张门店的需要而产生高投入很正常。并且在未来，苏宁小店还要继续圈地，加快步伐扩张门店，甚至要在便利店重镇北京开设600家门店，也就是说亏损和负债将会持续扩大。

然而，随着行业竞争区域白热化，各大资本纷纷入局，未来的便利店市场再不是一片蓝海，甚至会出现供大于求的局面，竞争也会日益白热化。在这种情况下，即使苏宁小店已经完成了扩张，恐怕亏损也会继续，到时候能够活下去已经是一家相当困难的事情，更别说靠小店的营收把负债和亏损两个大坑填平了。

为了解决盈利问题，苏宁小店提出的解决方案是将其建设成一个围绕本地生活服务的综合服务平台，苏宁集团的流量入口，并将苏宁彩票，苏宁有房，苏宁帮客，苏宁金融等苏宁的业务组合到苏宁小店里。

理想很丰满，但是恐怕现实很骨感。在本地生活务市场中，阿里和腾讯已经占据绝大多数的市场空间。依托支付宝和微信，阿里和腾讯的流量入口已经涉足了各个领域，苏宁小店想要从这两座大山中间辟出一条缝来获取用户，不得不说是一个极大的挑战。

此外，苏宁小店在接纳苏宁彩票、苏宁金融等业务的同时，也意味着要进军更多的领域。在苏宁小店变得越来越重的同时，也意味着每进入一个领域都要面对新的竞争，尤其是在面对各行业线下龙头企业时，作为初做线下的“小白”，如何打造自己独特的优势，吸引用户，以便在新的领域立足，是苏宁小店急需解决的又一个难题。

当然，随着互联网的发展，苏宁小店也跟随转型大潮进行了自我调整，苏宁小店总裁鲍俊伟表示，苏宁小店的盈利重点将落在苏宁小店APP上，比如广告变现、新增线上订单量等。目前苏宁小店的线上订单量已经达到全渠道总单量的15%，而鲍俊伟的目标是50%。

然而，无论是线上还是线下，苏宁小店要建立起自己的核心竞争力，目前做的都还不够。不过，随着Great Matrix及Great Momentum持有了苏宁小店更多的股权，而这两家公司背后的实际控制人为苏宁控股董事长张近东先生之子张康阳。俗话说上阵父子兵，在此次交易过后，苏宁小店或许能在二人联手之下爆发出更大的潜力。究竟苏宁小店未来如何，就由我们拭目以待。