“制度管人，流程管事”，“制度是最好的老板”，“制度是企业成功的关键”等这样的理论很多。可在企业真正的管理过程中，虽然企业也制定了一些很完善的制度管理体系，但在执行过程中还是会遇到很多问题。员工的执行力差，工作效率低等现象还是没有得到改善。

老板们也在思考，如何让好的制度能够在企业落实下去？怎样才能让制度发挥出它的作用？

制度的制定要遵循一定的原则，既要考虑公司的发展，也要考虑员工的利益，只有在二者的基础之上，制度才能顺利的实施。其次公司制定制度的时候也要明确公司的战略目标，根据公司整体战略计划来制定，并根据企业的发展状况及时做出调整。

企业想要让制度执行下去，在制定制度时要考虑以下这几个要素，这样员工才会愿意接受，制度才能更好的落实下去。

一、制度要符合人性

制度制定的出发点必须是“以人为本”，制度是死的，人是活的，任何制度在执行过程中一定会遇到一些问题。这时候，一定要让制度符合人性，处理事情要让员工满意，老板满意，不能生搬硬套。

企业运用积分制管理，可以将积分制管理的人性化带入到企业中。积分制管理倡导以人为本，在很多方面考虑了员工的感受。例如，员工在工作中有出错的地方，一般是采用扣积分的方式向员工传递信号，也不是直接罚钱，这样不直接损害员工的利益；同时企业充分重视员工的意见，员工提出合理化的建议、会议发言、参与讨论等都会有奖分，建议被采纳还可以得到额外的奖分，让员工的意见得到肯定，感受到企业对员工的重视。

二、制度要与文化结合

制度与企业的文化是密不可分的，一套好的制度，是与企业文化相辅相成的，这二者不能发生背离。制度如果与文化偏离，这样的制度也只是摆设而已，得不到大家的认同。企业的文化倡导什么，就要在制度中体现什么，这样才能找到适合自己企业的制度。

积分制管理通过培养员工的行为习惯来建立健康的企业文化，用奖分培养员工的好习惯，例如，上班早到、整月无迟到、积极发言、节假日给父母买礼物等都会有奖分，培养员工成为更好的人。同时用扣分约束员工的坏习惯，例如，员工上班迟到、同事之间发生争吵都会有扣分警告，对员工的行为进行引导。将企业文化与制度有机结合，用企业文化影响员工的行为，慢慢形成一种习惯，保证企业制度高效执行。

三、制度要考虑激励因素

制定制度时，企业一定要考虑激励因素。企业管理的最高境界是实现员工自我管理，从以往的用制度去要求他遵守转变为他自愿去遵守，实现自我管理需要激励的辅助，否则也很难成为现实。

积分制管理通过将积分与员工的各项福利待遇挂钩，并向高分人群倾斜，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金，多得福利。因此积分就可以调动员工的原动力，激励员工多做事。另外，员工获得的积分也是对员工工作的一种认可，积分越高，代表他为企业做出的贡献也就越大，让员工产生一种成就感，让员工愿意自发的工作，实现员工从被动做事到主动做事的转变，从而也能够增强制度的执行力。