TRIZ创新理论在项目风险管理中的运用
TRIZ创新理论在项目风险管理中的运用
TRIZ创新理论以其基础知识优势和现实意义吸引了国际性上众多國家和企业的青睐，他们不断进行科研和社会实践活动，大大的丰富多彩了TRIZ创新理论及以TRIZ创新理论为重要的一个体系管理。
在应用TRIZ创新理论前的传统项目风险管理会有什么难题：
1.责任不同样。
2.高度重视管并不是鼓励。
3.缺乏协调性。
4.效率高较低，管理方案不规范。
那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：
运用一：定义难题。在定义难题阶段技术人员理应对难题进行清楚地辨别和深层次的分析。
运用二：变换难题。抓准难题之后，务必应用TRIZ所出具的变换方法将其转化成TRIZ方法可以处理的难题。
运用三：排忧解难。运用TRIZ基础知识4O条发明创造基本概念中的交叉性规范来解决项目风险管理以其时间、质量、直接成本3个关键要素操作过程不当而导致的高效率不高，管理方案不规范以及缺乏灵活性等难题。
运用四：自我管理与动态性标准。项目风险管理经常性处在交叉性的、持续变化的自然环境下，因此，务必依据交叉性规范，使项目风险管理的每一系统测试进行信息有效交流与沟通，为项目风险管理放到各行各业进行有效沟通。
运用五：全面预算管理与动态性标准。在交叉性自然环境下，充分考虑项目风险管理通常客户细分为子无线，因此最新项目的全面预算管理主要表现为对每一工作中中子无线的全面预算管理。
虽然TRIZ基础理论是运用建筑工程设计专利而获得的，其大部分的发明创造基本概念和标准都是针对建筑工程设计所明确提出的，但是其基本意识和分析小工具在管理方法制造行业也有着巨大的发展前景可以挖掘，随着TRIZ基础知识的不断完善，有着非结构化的项目风险管理将可以和之紧密联系，希望TRIZ基础知识能大量的应用到管理方法行业中！
