在过去的一年里，拼多多GMV和活跃用户的疯狂增长对阿里和京东都是一堂生动的教学课：就在所有人认为电商红利即将消失，拼多多却逆势攒足了4亿多月活。

最近，拼多多还被瑞银（UBS）认定为已超越京东的国内第二大电商平台。

作为全球第二大私人财富资产管理者，瑞银所做出每个结论都是有理有据的。比如说，“拼多多已成为中国第二大电商”的依据是长达90多天的调查后形成的39页干货满满的报告。

而且瑞银预测，两年后拼多多的年活跃用户将达到6.28亿，将把京东远远抛在身后，而这个用户规模和阿里去年年底的用户数持平。

阿里的反戈一击

面对消费需求日益增长的三四线市场，阿里显然不会无动于衷，而阿里对抗拼多多的王牌，就是淘宝系的聚划算。

前不久，在“中国品质惠经济盛典”上，阿里做出将聚划算、淘抢购、天天特卖这三个千亿级平台整合的决定，无疑是在三四线市场对拼多多发起总攻！

在“中国品质惠经济盛典”上，阿里营销平台总经理家洛发布《品质惠经济白皮书》，白皮书指出，消费者越来越追求“品质”和“实惠”兼得，三四线城市贡献了最多的品质惠人群。

数据显示，2018年淘宝新增用户1.2亿，主要来自低线级地区，已经相当于一线城市和重点新一线城市加起来的人口数量。所以阿里的此次调整，是在大数据分析下对最近消费形势重新做出的判断。

而且，和拼多多不一样，聚划算不仅要做“爆款收割机”，还要做“产业发动机”。以C2M、C2B模式赋能商家。

“我们要孵化1000个产业带，和地方政府、产业链深度合作，通过C2M定制的方式把中国经济高潜力区域打造成世界领先的供应链圣地。”家洛表示。

因为聚划算背靠的是阿里强大的平台和资源优势，具备快速孵化产业的能力，从营销平台转向产业发动机的聚划算看上去更加前程远大。

所以，面对已经攻入腹地的聚划算，拼多多等电商平台如果还不知道应变，接下来他们错过的，有可能是一个时代。

拼多多未来走向

事实上，在平台的摊子铺大、部分产品出现质量问题后，拼多多也及时调整了战略节奏，比如说2018年底推出了“新品牌计划”，开始转型。

如今，在拼多多平台上，苹果、歌帝梵、阿玛尼、纪梵希等国际知名品牌纷纷入驻。

拼多多甚至成为苹果手机在中国的最大电商销售平台，最高的时候，一天卖出过20万台苹果，这是连天猫和京东都要仰视的成绩！

未来，拼多多在战略和模式上也会创造出更大的可能。

其一，从少量低价的爆品战略向全品类靠拢。

随着拼多多的用户越来越大，客观上需要更多的SKU（库存量）在更大的层面上触达用户需求，从少量低价的爆品战略向全品类靠拢是拼多多的必由之路。

其二，建立从让利促销到赋能品牌价值的C2M模式。

事实上，现在拼多多上已经有数以千计的国际大品牌入驻，拼多多的背后也不乏腾讯以及众多外国资本的身影，拼多多的C2M模式无疑帮助制造商和商家提升了运营效率，甚至已经被誉为中国电商的方向。

谁将一统江湖

国内电商经过这么多年的大浪淘沙，目前已形成阿里系（淘宝、天猫、苏宁易购）和腾讯系（京东、拼多多、唯品会）的巅峰对决局面。

网易系虽然一度扩张惊人，特别是网易考拉只用了短短三年就冲上跨境电商第一军团，对天猫国际造成很大威胁，这是任何人都否认不了的事实。但其目前诸事不顺，发展后劲堪忧，其交易占比可以忽略不计。

从各大电商平台2018年财务报表来看，天猫和淘宝在国内电商市场份额已超过50%，稳居行业第一。其中，阿里2018年电商业务收入增长41%，第四季度电商利润率增长更是高达67%！和腾讯系的差距有明显扩大之势。

已经占据了国内电商半壁江山的阿里，还能保持这么快的扩张速度，这正是阿里最可怕的地方：一边在高速推进，一边还在调整升级。

如果这次阿里对聚划算的调整到位了，基本上可以断言：干掉拼多多之后，阿里一统国内电商江湖已经越来越接近真实了！

在这个瞬息万变的互联网时代，就像任正非说的那样：最好的防御，是进攻！

而最好的进攻，是进攻自己：去升级自我认知，去发现自身弱点，去洞察战略大势，去把握机遇和促成创新！愿你永远保持学习能力！