說到同仁堂，大家一定耳熟能詳，國內知名的藥房品牌，連年穩坐國內藥房市場份額的頭把交椅。

同仁堂藥房，是從北京同仁堂藥房發展而來，發展至今的全國性中藥連鎖藥房品牌。同仁堂始於1669年，當時正值康熙年間，1723年，同仁堂爲宮廷提供特供御藥。同仁堂前前後後見證了8位皇帝長達300多年的統治，在漫長的時間裏，同仁堂藥房始終恪守“炮製雖翻但不敢省人工、品位雖貴必不敢減物力”的製藥原則。

也正式因爲這樣的製藥原則，同仁堂發展越發壯大，產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”而遠銷海外市場，銷售國家和地區多達40個。

隨着同仁堂的發展，目前同仁堂已經擁有包括國內和國外的兩家上市公司，同時，同仁堂的連鎖店也多達六百多家，海外的公司以及門店多達20家。不僅如此，同仁堂目前還有大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平五個生產基地，擁有生產線共40多條，可以生產1000多種藥品。

截至目前，同仁堂已經發展成了規模化、正常化的現代製藥企業，涉足領域包括現代製藥、藥品零售以及醫療服務三大領域板塊，還形成了包括十家公司、兩大基地、兩個院、兩個中心爲一體的“1032工程”。同仁堂的也堅信自己能發展成爲以現代製藥爲核心產業，同時發展生命健康爲輔助產業的國際著名醫藥企業。

同仁堂發展至今，品牌影響長久不衰，這也得益於同仁堂人將崇高的製藥精神、中國人民的傳統美德和文化融進企業管理中，這樣的長久堅持，也讓同仁堂的企業文化非常濃厚。對於同仁堂而言，“質量”與“服務”是同仁堂品牌的核心，穩抓質量、重生產，堅持以患者文本，也成爲了同仁堂品牌發展至今名聲響亮的原因。

從發展之初到現在，同仁堂的人都非常注重他們的質量觀：同仁堂人非常自律，歷代的同仁堂人都一直恪守着嚴格的製藥規定，並提出“修合無人見、存心有天知”的信條，所有的製藥規則都嚴格按照藥方配比來完成，選材用料都必須嚴格篩選、材料用料必須充足。

同仁堂這樣的質量觀，也有着同仁堂歷史的原因所造成。在清朝時期，同仁堂爲皇宮提供御藥，所有工序必須嚴格把關，不容半點馬虎，稍有不慎就會引來災禍，所以，同仁堂的製藥精神，除了歷史傳承，也有一部分是皇權威嚴導致。

在現代，國家工商局在1989年，爲同仁堂發放了全國第一個“中國馳名商標”的稱號，這也是中國醫藥行業唯一一家取得這樣稱號的醫藥企業。發展至今，漫長的歲月曆史，也爲同仁堂增加了無數歷史的氣息。現在的同仁堂，已經是中國醫藥企業典型代表。根據2018年同仁堂藥房的最新財報顯示，2018年同仁堂集團實現總營收爲142.09億元，同比增長了6.23%，淨利潤爲11.3億元，同比增長了11.5%。

公司2018年實現營業收入142.09億元，同比增長6.23%;淨利潤11.34億元，同比增長11.49%。但是，也正式長這樣一個以身作則的企業，在資本利益大增長的環境下，出現了蜂蜜造假事件。“蜂蜜造假”事件被媒體曝光後，同仁堂的藥品銷量迅速出現了銷售額的下降，下降的銷售額也高達幾千萬元。

而對於這次的“蜂蜜門”事件，同仁堂方面也確實積極做出了回應，對相關的涉事高管進行了嚴肅的處理，甚至還免職了部分高管，同時，同仁堂還發布多項聲明，向世人展示了同仁堂對此次事件嚴肅處理的信心，以及以後絕不再犯的意志。

話說回來，人非聖賢，孰能無過，態度固然是好，但是蜂蜜生產的工廠使用過期蜂蜜，也固然有着同仁堂監管不到位的原因在裏面。

現代社會，發展迅速，任何疏漏都有可能迅速葬送一家企業的未來，就好像曾經三星手機爆炸事件的影響，事件過後三星在中國的影響力將至冰點，爆炸事件也成爲了中國消費者將放棄三星的開始。

一個企業要想發展長久，以消費者爲中心，抓質量，重生產，在產品把關上毫不鬆懈，以身作則、自我約束，才能將一個企業維持在好的道路上發展。如果在出了問題以後置之不理、不了了之，我相信，市場也會給予這些不負責任的企業最好的懲罰。