我最近在北京，跟着「咪蒙團隊」的同學學寫作。對，就是那個因爲文章寫得太火，最後直接被封殺掉的「咪蒙團隊」。他們的文章曾經火到什麼程度呢？就是你打開朋友圈，能刷到 10 幾個朋友，連着轉發他們同一篇文章那種，俗稱刷屏。

他們寫東西甚至不用追熱點，因爲他們自己就是熱點。去年「江歌劉鑫」案，本來早期沒太多社會關注度，但他們一篇文章，硬生生把案件頂上了微博熱搜，成爲全民關心的大事。所以他們做內容，是真的強。

今天這篇文章，就分享下這 3 周我從他們身上，看到的讓我「臥槽！還能這樣」的東西，啓發非常大，希望對你有幫助。

1、 一秒變傻逼

看過一個段子：喬布斯變傻逼，只要1秒，馬化騰要5秒，張小龍要10秒。這不是罵他們，對於一個做產品的人來說，變傻逼，是好事。 因爲意味着你能從用戶的角度，像個小白（傻逼）一樣，重新看待自己的產品。 這樣就能知道用戶想什麼、要什麼，不至於自嗨，更能把握準需求。

同樣，當把文章看成「內容產品」，「咪蒙團隊」的人絕對是那種「能秒變傻逼」的——他們對讀者的感知能力，超強 。

（1）同樣一件事，他們總能找到更痛、更有大衆共鳴的點

如果讓你針對80後，以《張信哲綜藝唱哭80後》爲切入點，寫一篇文章，你會怎麼寫？

可能咱們會列舉一批80後偶像，做個懷舊貼，說說80後已經老了、80後被生活磨平了什麼的。但這就太普通了，有共鳴，但是已經被寫爛了。「咪蒙團隊」給的點是：比被調侃更悲劇的，是80後已經沒人調侃，因爲壓根沒人關注。啊，這個點就太扎心了，觀點又痛又新穎，比80後還懂80後。

（2）他們很清楚讀者已知什麼，未知什麼

我報過一個最近大火的電影《哪吒》的選題，想寫《哪吒》的悲劇：曾經逆天改命的哪吒，長大後卻要爲天庭，鎮壓同樣逆天改命的孫悟空——哪吒因爲對孫悟空的偏見，重現了他自己身上的悲劇——所以，改命沒用，改偏見纔行。

看着角度還不錯，但他們馬上指出了問題：1、讀者會默認孫悟空 是逆天改命的嗎？2、讀者會默認哪吒是因爲偏見而打的孫悟空嗎？如果都不會，那就意味着我們需要先去教育讀者，讓他們接受這些前置觀點，才能讓文章成立。 這個教育成本太高，能不能打動讀者不說，讀不讀得完都是問題 。

我...

咪蒙他們這種對讀者的感知能力，實在太猛，但也太難。不然市面上不得出來很多咪蒙這樣的號，但也不是沒有，只是都來自咪蒙他們自家。這意味着，他們有方法，大量的方法，系統性的方法，包括怎麼做用戶感知，怎麼做方法論沉澱。

2、自我解剖

先說用戶感知怎麼練。我來北京的第一份作業，就是去看電影《哪吒》。當然不是單純看電影，是一邊看電影，一邊總結我作爲觀衆的情緒走向：什麼時候想笑、什麼時候緊張、什麼時候感動、什麼時候憤怒...這就是差別，我們看完一部電影，可能會有觸動，但僅此而已。

不過對於「咪蒙團隊」的小夥伴來說，這纔剛開始。 分析這些情緒觸動，找到被觸動的原因，以及學着製造這些觸動 ，纔是一個優秀的內容創作者該做的。不只是分析文章、電影這種大的內容載體，小到一句話，他們也不會放過對情緒的深挖。比如，文章馬伊琍離婚的時候，文章在微博寫了一句：

我們看完就看完了，但「咪蒙」的小夥伴中，居然有人覺得很感動，她自己也不知道感動啥。別人離婚她卻感動，太特別了，要挖一挖。然後他們整個團隊，就揪着這個人一直問原因。最後發現，是「吾愛」2個字，戳中了她——已經離婚的2個人，在離開後還能互道一句「吾愛」，真的很難得。

因爲我們這一代的人，已經不太相信相守一輩子，好聚好散已經是最好的結局。所以，他們當時就準備寫一篇《文章馬伊琍離婚，我很羨慕他們》。真的是厲害。

這種對用戶、對情緒的揣摩，已經成爲他們的日常習慣；而揣摩得越多，對用戶的感知就越精準，越能一秒變傻逼，又反過來讓他們能更好地找到大衆痛點、做更流暢的內容表達。這還沒完，用感性「解剖」完自己的情緒，他們開始用理性沉澱方法論，這才嚇人。

3、教語文的數學老師

當我第一次聽「咪蒙團隊」講方法論時，我整個人是傻掉的。不是聽不懂，是歎爲觀止——“還特麼能這樣寫句子，還特麼能這樣總結方法”。舉個例子，以前咱們的語文老師，是怎麼教我們寫句子的？“這個句子不錯，大家抄一下，多看，多背。”潛臺詞就是，你自己去感覺，慢慢就會了。

再好一些的老師，會告訴你，“這句話用了「頂針」，大家記得模仿哈”。不記得什麼是「頂針」？“一生二，二生三，三生萬物”——就用了「頂針」，前一句的結尾，和後一句的開頭一樣。

但「咪蒙團隊」不是這樣總結，他們抽象出了一個數學模型。比如，頂針就是ABBC模型。抽象成數學模型的優勢在於，你看到了ABBC，就能推出ACBC。

ACBC是啥？押韻啊。“長大以後，我們受到更大的委屈，卻連哭都只能沉默着不敢發出聲音。怕恨自己的人聽到，更怕愛自己的人聽到。”——這裏第二句就是ACBC，讀起來有沒有很高級。

推導出了ACBC，就還可能推導出ABBA、ACBA... 這種由一個公理，推出一堆定理的方式 ，不就是數學、物理老師的教法嗎？以後大家吐槽一個人文筆不行，千萬別說「你的語文是數學老師教的吧」...相信我，如果他真是數學老師教的語文，絕對很厲害。

以上就是我跟着他們3周，觀察到最讓我「臥槽」的3點。但老實講，這些只是技巧，只是讓文字更有力量的技巧。我認爲真正最牛逼的地方，是他們非常真誠，沒錯，三觀經常被吐槽的咪蒙團隊，很真誠。

4、真誠提問，真誠思考，真誠回答

很多人都說咪蒙三觀不正，說他們團隊的其他號都是各種操縱大衆情緒。我這兒要爲他們說兩句。

（1）他們真的那麼會操縱情緒嗎？

真的。不只是他們， 優秀的內容作品，都會操縱人的情緒 。愛國電影，就是爲了讓觀衆燃起來，所以必須會調動（操縱）情緒，比如：《戰狼2》；公益宣傳片、公益紀錄片，就是爲了能讓觀衆有強共鳴，這樣我們才能被情緒帶着去行動，比如：講日本屠殺海灘的紀錄片《海豚灣》。

（2）他們的三觀正不正？

三觀我不懂，也不評價。但我知道他們團隊的人，非常真誠——他們怎麼想的，就怎麼說。你可能覺得「怎麼想就怎麼說」很容易，也許吧。但對做內容的人來說，很多從業者是爲了熱點而寫熱點，爲了迎合讀者而去迎合。真誠，在這個行業是非常稀缺的（估計很多行業都稀缺）。

拿我舉例，我寫自己公衆號的內容還好，但如果要去給其他品牌投稿，就會刻意去設計內容、刻意去討好讀者。比如，我最近給某文化品牌寫稿，寫關於80 後人羣的生活現狀。一般的操作是，先找到一個討好80後的傳播點，然後去搜集材料讓它顯得靠譜。這就好像先認定一個人有罪，然後想辦法證明它。

但「咪蒙」的小夥伴不這樣，同樣是寫80後人羣的生活現狀，他們會實打實地問「80後現在大都在做什麼」，然後去搜集大量的資料、沒資料就自己採訪，再得出結論——觀點不刻意討好誰，這就是我理解的「真誠」。他們團隊很推崇「普利策」新聞精神，而 普利策的內核之一，就是「記錄真實」 。

當然，記錄真實也是很危險的，每個人看到的“真實”不一樣，有的“真實”，還會戳痛一些人的既得利益。這世界上沒什麼產品、觀點、言論，是所有人都滿意的。而像他們這樣，當經常把一個東西寫爆了，寫到非常多人能看到它，就一定有人對它不滿意，也就產生了「三觀不正」的評價。

說回「真誠」，爲什麼我會認爲「真誠」比前面的技巧都重要？因爲寫作的內核就是一種溝通手段，一個作者通過寫作，把ta的思考分享給別人，這對於讀者來說，和聽作者做一次現場演講沒啥區別。

因此，溝通裏最重要的，肯定不是表達上的花言巧語（技巧），而是 觀點本身值不值得表達，值不值得讀者傾聽，值不值得被傳播出去 。要得到這種有價值的觀點，一定不是人云亦云，而是真的非常真誠地對待一個問題，真誠地推敲，真誠地去了解——這樣的回答纔有深度，才和別人不一樣，才值得被傾聽，才值得被傳播。花3天採訪100人寫出來的東西，和百度30分鐘寫出來的東西，肯定不一樣。

5、總結

坦白講，寫到這裏我蠻沮喪。不只是意識到能力差距，更多的沮喪，是意識到時間差距。講俗一點，就是「臺上一分鐘，臺下十年功」的問題，我肉眼能看到的差距，背後都是大量的刻意練習、長期積累帶來的。

梁寧老師曾經給「能力」分過類，底層叫「微觀體感」，再上一層是「中觀方法論」。比如，「一秒變傻逼」的能力，就屬於微觀體感，能夠清晰的感知讀者、用戶。但這種能力培養起來非常耗時，甚至方法論給我們都沒用。

日本壽司之神小野二郎有個學徒，煎雞蛋煎了10年才被二郎認可。要知道煎雞蛋的方法論就那幾步，但要真的做到位，就得大量的練習，積累大量的微觀體感，沒有捷徑。

咪蒙的這些小夥伴，其實年紀大都很小，可想而知他們是從多早就開始積累。但轉念一想，世界確實不算公平，有人起步就是很早；不過世界又是極度公平，別人的優勢，都是一點點積累起來的，沒有捷徑。

那麼，與其糾結過去，不如接受它，過去改變不了，但咱們的未來可以改變。方法也很簡單，現在開始，悶頭開始做就好。共勉。

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