“鲁雅村人口500余人，他们村的地理位置和基础资源没有我们村好，但每年集体经济收入达270万元，干部能担当，会干事、不怕事，看了他们的发展成果，我们不能等了，乡村振兴工作要走在全镇的前列……”8月28日，浦江郑宅镇麟溪村组织全体村两委干部到义乌佛堂镇考察学习后，大家围绕全域旅游、业态培育、壮大集体经济、垃圾分类、环境卫生等工作开展了热烈讨论。

行政村规模调整后，郑宅全镇34个行政村调整为15个，村均人口从800余人增加到1700余人，为提高村级组织的整体功能，着力释放融合发展活力，郑宅镇党委强化村级班子量化考核，针对以往村干部考评缺少刚性和透明度，普遍存在干好干差一个样，并且激励作用不明显的情况，积极探索新形势下村干部管理的有效途径，创新出台镇班子成员、镇干部、村级班子、党员量化考核和农户“家风指数”的五位一体考评办法，实行镇主要领导、班子成员、工作片及10个职能办公室联合评分，附加党风廉政建设等加减分，最后确定考核结果。按照“奖勤罚懒、动真碰硬”的原则，推行流动红黄旗制度，对全镇季度排名前三的行政村，每季度奖励村集体工作经费5万元，对排名最后两名的村颁发流动黄旗，各村还把考核结果牌子竖立在村办公室前，公开接受群众的监督和评议，让村干部“红红脸”。连续两次排末位两名的行政村主职干部进行诫勉谈话，连续三次排末位两名的行政村主职干部予以停职处理。

“一季度，我们村综合考评排名不理想，量化考核排名公开后，村干部压力很大”寺后村支部书记蔡东锋介绍，针对村里的薄弱环节，积极发挥党员干部联系网格作用，持续开展集中整治行动，完成79穴村中坟的搬迁，其中有的村中坟存在已上百年，村里拆除了违章乱搭乱建31处，治理危旧房29间，党员干部还分区包干了50亩集体经济消薄种植项目的日常管理，通过努力，二季度综合考评排名升居全镇前三名。

通过全领域考核立体式考核，村干部的服务意识和发展意识不断增强，也调动村干部的积极性和主动性，使村干部更加明确该做什么、要怎么做。目前，前店、东明和孝门三大村级集体经济项目、800千伏郑宅变电所电网工程、锁具大道北延351国道工程和351国道郑宅加油站等工程项目顺利推进。广方村支部书记方志奎介绍，行政村合并后该村积极整合各类资源，通过农贸市场摊位的公开招标，增加村集体经济收入75万元；通过老下方小学380余平方米的危房修缮，出租后每年为村集体增收7万余元，综合性夜市、生态停车场等项目正在规划之中，建成后村集体收入预计突破150万元。

郑宅镇制锁、五金、服装等传统产业发达，各类企业近600家，外来建设者2万余人，出租房消防安全管理压力大。以前，村级对出租房的管理比较薄弱，底数不清、隐患较多。实行全领域立体式考评后，消防安全工作列入村级考评的重要内容，并实行一票否决，村干部的监管责任明显增强。紧邻东部挂锁园区的三郑村，引入出租房消防安全管理第三方公司，上门对出租房开展全面摸底排查，列出“底数、隐患、措施、责任”四张清单，组织开展出租房星级评定，实行红黑榜制度，并列入好家风评价指数，全村184户出租房建立了“一户一档”，实名登记承租人信息2200余人，完成隐患整改254处，有力保障了群众生产财产安全。目前，“四张清单”“一户一档”等特色做法在全镇其他村得到推广。