摘要：作爲企業領導者，一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍。作爲企業領導者，不僅要給公司創造盈利，還要將下屬管好，帶出一支能爲自己賣力的團隊。

企業家，你知道嗎？

在信息時代，知識更新速度越來越快，信息數量越來越多，傳播越來越廣，傳播途徑也越來越多。在這一背景下，企業家未來唯一的持久競爭優勢，或許就是具備比對手更強的學習能力。

一個企業，老闆的知識能力和境界修養提升了，才能培養出更多優秀的員工，這樣企業纔會牢牢掌握在老闆手中，企業的生命力也才能得以延續。

學習——從“不知”到“知”的轉變

列夫托爾斯泰說過：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有不幸。這句話放在經營企業上則恰恰相反，成功的企業方法各具特色，不成功的企業失敗大都雷同，戰略失誤、管理不善、市場失策、動力不足、資金斷流等原因都會造成企業失敗。作爲企業領導者，一定要學會：搭團隊、定戰略、帶隊伍。

①搭團隊

一個人再偉大，離開團隊，他什麼也不是；再好的創意，再好的項目，沒有團隊也是白搭。企業要成功，首先要搭建一支核心團隊。

而團隊搭建的意義在於，培養員工的團隊精神，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感，產生一種強大的凝聚力，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力。

②定戰略

所謂戰略，就是你爲什麼要做這件事。戰略代表着未來，代表着方向，戰略不僅決定企業能否生存，還決定了企業能否更好的生存。

企業制定清晰的戰略，就是要解決“我是誰”、“我現在在哪”、“我要到何處”的問題，作爲企業管理者，不僅需要自己明白也需要讓別人知道：公司產品/服務是什麼？公司團隊構架是怎麼的？公司未來會發展成什麼樣？整個公司的體系如何變化？

戰略這個構架建立好了，員工就找到了方向，纔會積極配合，公司的核心競爭力也纔會得以體現。

③帶隊伍

隊伍是靠帶出來的，也是靠管出來的。作爲企業領導者，不僅要給公司創造盈利，還要將下屬管好，帶出一支能爲自己賣力的團隊。經營企業是一個借力的過程，打造核心團隊也一樣，你能借多少人的力，就能成多大的事。

領導者和管理者最大的不同就是一個靠影響，一個靠命令。一個有強大影響力的人，會吸引身邊的很多朋友與他一起共事；一個有強大影響力的領導者，更能讓下屬心服口服追隨他，也更能激發員工的主觀能動性。

在商業社會中，演說就是領導力，演說就是競爭力！你可以面對多少人，可以與多少人達成共鳴，你的領導力就有多大，你的成就就有多大。

學習——在於運用、演練、實踐

學以致用是一種走向成功的能力，是一種使自己更輕鬆地前進的智慧。善於學習，並把所學的東西運用到實踐中的人，才能獲得真正的提高。

演說也是如此，通過不斷地演練，個人能力可以得到全方面提升：

• 觀點上，每一遍演練都是在琢磨、錘鍊，使思路更清晰，表達更精準。
• 內容上，演練的過程就是不斷取捨、斟酌、完善的過程。

• 語言上，通過演練，說話時有邏輯重點，有感情重音。
• 肢體語言上，通過演練讓演講更生動、更能感染聽衆。

——導師介紹——

郝銘智

演說家；

暢銷書《語言的魅力》作者；

暢銷書《慧言商道》作者；

夢航國際創始人；

夢航愛心團創始人。

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