摘要：在我似懂非懂时，他继续说：对我们工作多年的人来说，这些记录，也可以让我们回顾当时的发言是否得当，表达是否啰嗦，以及了解不同人的思维逻辑。他说：我们经常会说「以会代训」，但是听会议本身并不能实现个人的提升，只有去思考会议中每个人为什么如此发言，为什么如此组织内容，才能有所收获。

| 三十岁思考 | 第 4篇文章 |

01 怼人

我很少怼人，但并不意味着我不怼人。

2017年的某天，在电梯里遇到一个同事，他下楼买晚餐，看我背包准备走，阴阳怪气地说了一句：你就下班了啊。

我说：是啊。

他回了一句：看来你工作不饱和啊，我们每天都加班到 11 点。

我回复道：总比你加班到死好吧。

他脸色不好，我脸色也不阳光，还好电梯下行得很快，马上就可以不欢而散。

那应该是 2017 年我唯一一次怼人。是的，当天心情也不好，就索性有什么说什么。

在自己的核心逻辑里，业绩永远是最重要的评价标准。

如果要为这个价值观找到出处，应该就是做自媒体的经历。

因为写文章是件很残酷的事。

你可能准备了好几天，阅读量不过几百，点赞数寥寥无几，那直接被判定为失败，没话可说。

另一种场景则是，写作一个小时，阅读量破万，点赞也过百，那自然就是一个小型成功。

纯粹用时间去衡量一个人当下的工作，是最 low 的做法。

02 积累

我有个同事 A ，他文章写得很好，也很快。

我很好奇，便有意识地去观察他的行为。

某次培训，领导在台上做总结陈词。当时我是主持人，能完全看到全场的行动。

A 在此时正在疯狂地记录。

培训结束后，我趁着他还没收起本子，便赶紧走到他的背后，假装聊天，实则偷瞄。

果然，密密麻麻的文字，并且用下划线标注核心要点和金句。

又一次培训开营，他亦是如此。

我开始理解，他的好与他的快，来自于平时的积累。

就如同我们看一个运动员，他表现很好，并不是因为比赛前两天的临阵磨枪，而是这之前几年、十几年的刻苦训练。

03 壁垒

前段时间，我让助理整理公众号文章。

一篇篇复制粘贴，还要归类和排版，确实辛苦。

直到某天，一个朋友突然发给我全部文章的合辑。

我问他怎么办到的，得到的答案是：编程。

写好代码，运行程序，几分钟后就得到全部内容。

我突然感受到了一种很可怕的壁垒：知道与不知道，竟然差异如此之大。

就如同，有人照着他人的文稿一字一句输入，却不知道可以拍完照，用 AbbyFinereader 直接识别，并输出为 Word 。

又比如，有人做会议纪要，写了一些，也录了音，后期要补充某句话，总是找不到对应的内容，来来回回，时间就耗没了。

殊不知可以在 Noted 里做记录，实时记录文字对应的音频时间戳。之后要找某句话，直接点击文字即可回到对应的音频。

奥，Noted 只有 Mac 和 iOS 设备才有。

「可是我没有苹果设备啊！」

这就需要做个决策：是这种场景下的时间损失更重要，还是钱更重要。

是的，钱很多时候也是壁垒。

04 记录

我有一段时间在武汉待过，那时有一个师父叫陈治。

当时他给我的任务是：每次开会，都要记录下所有人的发言。

我问了一句：是所有人吗？

得到的答案很简单，也很直接：是的。

我问为什么，他说「你记完一次后我再跟你说」。

第一次的会开了 4 个小时，听录音做记录用了 8 个小时。

当我拿着几十页的文稿给他时，他问了我一句：XX 当时为什么说这句话？

我赶紧查阅上下文，给出了答案：因为公寓项目销售更难，所以……

他说：我们经常会说「以会代训」，但是听会议本身并不能实现个人的提升，只有去思考会议中每个人为什么如此发言，为什么如此组织内容，才能有所收获。

在我似懂非懂时，他继续说：对我们工作多年的人来说，这些记录，也可以让我们回顾当时的发言是否得当，表达是否啰嗦，以及了解不同人的思维逻辑。这样，对大家都是好处。

在末了的时候，他说了影响我至今的一句话：无论你是否认同他人的观点，先记录下来，你才能思考和反驳。

在初入职场时，师父的每句话都会左右一个人的人生观和价值观。

之后的工作中，我逐渐意识到做这种 Full Notes 的好处：观察他人，了解逻辑，知道方法，总结经验。

而这些从他人那获取的沉淀，经过思考和总结，在之后的工作中成为了参考，也成为提升效率重要的模版。

05前置

在企业财报分析中，有一个重要的指标叫做「周转率」，类似于我们经常说的「效率」。

它有很多子指标，比如总资产周转率，就看总资产每年能创造多少价值。

对个人来说，这个总资产就是时间，价值就是业绩。

一味地堆砌时间，并不意味着能创造更多的价值。

要提升效率，最直接的方法，就是找到神器，让机器来代替我们做简单重复的工作。

最好用的方法，就是工作前置，在知道这件事很重要时，未雨绸缪，做好积累，等到事情到来，水到渠成。

最笨的方法，是做 Full Notes ，它也类似工作前置，只是将重心由自己转为观察他人，逻辑是什么、方法是什么。

现在来看，最笨的方法反而是最好的方法。

毕竟，优秀的人总值得被借鉴。

以上便是我对效率的理解。

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