原标题:从月薪500的前台到阿里总裁，她的逆袭告诉我们：格局很重要！

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从月薪500的前台逆袭到阿里总裁，有可能吗？

阿里童文红告诉我们：可以做到。

在阿里的十余年时间里，童文红勤勤恳恳，从前台一步步做到了总裁。

上演了一出离奇的逆袭！

30岁结缘阿里

在30岁那年，童文红来到了阿里，从拥有7年经验的物资贸易行业到阿里这样的互联网公司从头开始。

我们并不了解她当时的想法，但毫无疑问做出这种选择是需要莫大的勇气的。

没有行业背景，没有工作经验，童文红的求职之路并不顺利。

第一次面试失败之后，童文红终于通过第二次面试顺利入职阿里，工作岗位是前台。

不久之后，因为和同事在工作中有一些摩擦，入职刚刚一周的童文红打起了退堂鼓，主动提出离职。

人事部主管知道后亲自找童文红面谈，劝她继续坚持试试。

就这样，童文红留了下来，当时的她也许并不知道，这一个决定改变了她的职场轨迹。

童文红的成功离不开她认真负责的工作态度。

在很多人看来前台是一个工作轻松没啥技术含量的岗位，和前途搭不上边，但童文红并未因此懈怠。

在阿里前台岗位的一年多时间里，童文红兢兢业业，给不少同事留下了深刻印象。

她会贴心的给出差的同事提供铁路车次表，会在夏天主动帮同事们采购冷饮，会耐心细致地解答客户疑问。

做了一年多的前台，童文红被调到了客户支持部。

在这里，她很快就将遇到自己的伯乐。

遇到伯乐

在客户支持部工作了一段时间，阿里高管彭蕾找上了童文红，希望她能够做行政主管。

面对这个千载难逢的机会，童文红没有感到高兴，反而推辞了。

原来，因为从没做过管理工作，童文红对自己非常不自信，担心把事情办砸了。

了解了她的想法，彭蕾认真地帮助童文红分析了她的职业生涯，建议她勇敢尝试。

接下来的6年，童文红就在行政部兢兢业业的工作。

期间，童文红做了几件大事，锻炼了自己的能力，也得到了公司和同事的认可。

在举办第一届西湖论坛的时候，从未策划过这种大型活动的童文红内心十分忐忑。

顶着巨大的压力，童文红顺利完成了这次挑战。

2002年非典时期，童文红咬紧牙关，尽一切可能保障公司的正常运转。

她不仅要时刻和领导沟通，不时查看紧急疏散设备的安装进度，还要和公司的保安谈论安保工作，甚至还要安慰发烧恐慌的员工。

一系列的担子压在她的身上，让她心力交瘁。

幸好，她撑下来了。

诸多的挑战没有击倒她，反倒让她更加成熟。

从前台到总裁

2013年5月，阿里成立菜鸟网络，启动中国智能物流骨干网络项目，此时已是阿里副总裁的童文红又一次挑起了大梁，出任菜鸟网络运营官。

在菜鸟刚刚起步的时候，马云就给菜鸟提出了2点要求。

第一，服务质量要过关，保证24小时以内不仅能够送达，还要能按照用户要求的时间送达。

第二，菜鸟的员工数量不能超过5000人。

相信很多人看到这儿都懵了，就拿以物流服务著称的京东来说，光是快递员的数量估计都不止5000人，菜鸟凭什么以如此少的人数做到如此高质量的服务呢？

跟随马云多年的童文红很快就明白了马云的用意。

所以菜鸟在成立之初就联手银泰、顺丰、三通一达等快递公司，共同推动中国智能物流骨干项目。

童文红甚至对外喊出菜鸟绝不做快递，不会雇佣一名快递员的口号，让行业内外都对阿里的新动作充满了好奇。

事实上，阿里的确下定决心要做物流，但并不准备自己去建设物流的基础设施，而是利用大数据等互联网技术帮助物流企业更快地成长。

2012年，马云已经预见到2013年淘宝将达到万亿规模，整个电子商务市场也将继续扩大规模。

然而，以当时社会现有的物流体系，很难支撑电子商务的进一步发展。

物流行业信息化程度低、组织体系松散严重制约着物流效率。

菜鸟要做的就是帮助这些物流企业更好地成长，帮助他们提高信息化程度、提高组织效率。

这既是为了助力阿里电商业务的发展，也是实现阿里提出的让天下没有难做的生意的重要一步。

理清头绪的童文红，开始紧抓各项工作，有条不紊地推进菜鸟网络的发展。

此时，已经是阿里总裁的她面对新的挑战早已不会怯懦，而是游刃有余地解决各项难题，向着目标进发。

童文红逆袭总结：格局很重要

多年以后，当童文红回首自己在阿里的岁月，她总结出了自己能够完成逆袭的原因：以老板的思维打工。

即便是简单的前台工作，她也认真对待，尽自己的能力让公司更好。

给出差同事提供车次表、主动为同事采购冷饮，这些事并非公司规定，也没有领导要求她这么做，但她还是做了。

虽然自己只是月薪500的前台而已，但还是要尽力为公司做些事情。

坚持着这样的原则，她给同事和领导留下了深刻的印象，所以才会让领导愿意培养她。

纵使缺少工作经验，但认真负责的态度帮助她赢得了领导的信任。

无独有偶，前不久海底捞上市，除了创始人张勇身价暴涨达到600亿以外，海底捞运营官杨丽娟的身价也达到了30亿。

在杨丽娟刚进入海底捞时，她也只是一名普通的服务员，海底捞的上市让她身价暴涨，她的逆袭也成为了一个传奇。

以童文红、杨丽娟的经历来看，他们与大多数普通员工的差别就在于工作中的格局。

很多人工作可能就只是为了挣钱养活自己，并不是说这样不好，毕竟商业社会是一个讲究利益的地方，时刻维护自身利益无可厚非。

只不过，过于在乎自身利益可能会导致自己的格局太小，因此错过很多机会。

既然你一心只为了自己的利益，老板又怎么会花大力气来培养你呢？

只有当你重视公司利益，时刻想着让公司更好，才能和老板在利益上达成一致，才能说服老板去用心培养你。

当然，在付出的同时也要学会辨别。

童文红、杨丽娟的成功固然离不开自身的努力，但跟对老板也是很重要的因素。

部分老板并不会如马云、张勇一样去重视员工的成长，愿意花心思培养。

如果你遇上这样的老板，那么一心付出之后很可能只会被他当作榨取利益的工具，你的努力不会得到认可，只会填满他的腰包。

所以，在无忌哥看来，我们在工作中需要向童文红、杨丽娟学习，提升自己的格局。

但也要仔细甄别，选择一位值得追随的老板，再用心付出。

只有这样，你的努力才不会白费。

作者：魏无忌

编辑：绮罗生

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