随着社会经济的发展以及国家的宏观调控，企业的竞争日趋激烈，企业流动资金紧缺已经成为制约做强做大的障碍，倘若不能妥善解决，可能会导致企业经营风险。

企业流动资金短缺的原因，主要有以下几种情况：

（一）公司运营出现异常

简单说就是运营失控。比如说投资失败、固定资产和流动资产配比失调、市场萎缩导致存货积压等等。其中存货的大量积压，也必然造成现金无法正常回流。

（二）融资渠道的局限性

目前企业的融资渠道很多，但融资成本也在加剧。企业融资分为内部融资和外部融资，内部融资的方式比较简单，企业不必向外支付借款的成本，风险很小，但资金来源数额不大。

外部融资的渠道主要包括：专业金融机构信贷资金、其他企业资金、非银行金融机构资金、民间资金和外资。这一类渠道具有速度快、弹性大、资金量大的优点，但现实中企业往往主要是采用的金融机构贷款，企业的外部融资渠道非常单一，限制了企业对流动资金的需求。

（三）应收账款周期太长

常见的现象是企业的销售人员在销售商品或劳务时，为了自己的业绩，对购货单位的信用往往考虑得不多，对他们来说只要产品能够顺利的销售出去就足够了。在此过程中信用评价部门为了不给企业整体拖后腿，对企业的信用评价也往往过于宽松，甚至过于迷信大公司，盲目乐观的认为大公司就是好公司。经常是产品销售出去了，但在账目上全是应收账款，长期挂账，很有可能慢慢变成坏账，无法收回销售款项。

根据数据统计，国内的企业如果货款拖欠一年以上，收回的成功率只有26.6%，超过两年时间的，货款回收的可能性只剩下13.6%。因此催收货款一定要按约定及时催收，绝不能从今天拖到明天，从明天拖到后天。

那应该怎么应对上述的情况呢？不妨针对上述的三个方面，各个击破：

首先，是扩展融资渠道 。融资渠道的多元化必然能够有效缓解企业的资金短缺，尤其是流动资金的短缺问题。企业应当努力提高自身的企业信用等级，采用动产、不动产、无形资产的抵押等多种方式获得贷款。

其次是做好企业的运营规划。运营规划的好坏决定着企业的未来，企业应当加强投资分析，对项目进行科学的论证，考虑自身的资金能力和借贷能力，严格控制固定资产的规模，合理安排固定资产和流动资产的比率。

最后一点也是最方便操作的一点，建立良好的财务制度。这包括完善内部的资金控制制度，建立健全内部监督机制，用于确保资金的安全。尤其是通过信用评价实现对应收账款的掌控与合理管理，以防大规模坏账的出现，从而防止企业流动资金短缺。

我们必须承认，资金是企业正常运作的生命线，账款的及时回收是企业发展的基本保障。在市场人员的所有工作中，没有回款，再多的辛苦也是零。回款是保障自己劳动成果的唯一途径，在中国，很多人在这条路上走得十分艰辛。

不过，对于与520生活圈 平台合作的企业而言，这样的担心却完全可以抛之脑后。互联网+商品大流通的平台520生活圈打通了生产商与零售商，甚至是与消费者之间的连接通道，省却了众多的重成本中间代理环节，最大程度让利给消费者，也使厂家的货款回收得以快速，没有资金占款和需要融资的成本。

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