隨着社會經濟的發展以及國家的宏觀調控，企業的競爭日趨激烈，企業流動資金緊缺已經成爲制約做強做大的障礙，倘若不能妥善解決，可能會導致企業經營風險。

企業流動資金短缺的原因，主要有以下幾種情況：

（一）公司運營出現異常

簡單說就是運營失控。比如說投資失敗、固定資產和流動資產配比失調、市場萎縮導致存貨積壓等等。其中存貨的大量積壓，也必然造成現金無法正常回流。

（二）融資渠道的侷限性

目前企業的融資渠道很多，但融資成本也在加劇。企業融資分爲內部融資和外部融資，內部融資的方式比較簡單，企業不必向外支付借款的成本，風險很小，但資金來源數額不大。

外部融資的渠道主要包括：專業金融機構信貸資金、其他企業資金、非銀行金融機構資金、民間資金和外資。這一類渠道具有速度快、彈性大、資金量大的優點，但現實中企業往往主要是採用的金融機構貸款，企業的外部融資渠道非常單一，限制了企業對流動資金的需求。

（三）應收賬款週期太長

常見的現象是企業的銷售人員在銷售商品或勞務時，爲了自己的業績，對購貨單位的信用往往考慮得不多，對他們來說只要產品能夠順利的銷售出去就足夠了。在此過程中信用評價部門爲了不給企業整體拖後腿，對企業的信用評價也往往過於寬鬆，甚至過於迷信大公司，盲目樂觀的認爲大公司就是好公司。經常是產品銷售出去了，但在賬目上全是應收賬款，長期掛賬，很有可能慢慢變成壞賬，無法收回銷售款項。

根據數據統計，國內的企業如果貨款拖欠一年以上，收回的成功率只有26.6%，超過兩年時間的，貨款回收的可能性只剩下13.6%。因此催收貨款一定要按約定及時催收，絕不能從今天拖到明天，從明天拖到後天。

那應該怎麼應對上述的情況呢？不妨針對上述的三個方面，各個擊破：

首先，是擴展融資渠道 。融資渠道的多元化必然能夠有效緩解企業的資金短缺，尤其是流動資金的短缺問題。企業應當努力提高自身的企業信用等級，採用動產、不動產、無形資產的抵押等多種方式獲得貸款。

其次是做好企業的運營規劃。運營規劃的好壞決定着企業的未來，企業應當加強投資分析，對項目進行科學的論證，考慮自身的資金能力和借貸能力，嚴格控制固定資產的規模，合理安排固定資產和流動資產的比率。

最後一點也是最方便操作的一點，建立良好的財務制度。這包括完善內部的資金控制制度，建立健全內部監督機制，用於確保資金的安全。尤其是通過信用評價實現對應收賬款的掌控與合理管理，以防大規模壞賬的出現，從而防止企業流動資金短缺。

我們必須承認，資金是企業正常運作的生命線，賬款的及時回收是企業發展的基本保障。在市場人員的所有工作中，沒有回款，再多的辛苦也是零。回款是保障自己勞動成果的唯一途徑，在中國，很多人在這條路上走得十分艱辛。

不過，對於與520生活圈 平臺合作的企業而言，這樣的擔心卻完全可以拋之腦後。互聯網+商品大流通的平臺520生活圈打通了生產商與零售商，甚至是與消費者之間的連接通道，省卻了衆多的重成本中間代理環節，最大程度讓利給消費者，也使廠家的貨款回收得以快速，沒有資金佔款和需要融資的成本。

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