人們希望透過現象看到本質，卻常常把現象等同於本質，只認現象，忘卻了它背後所蘊藏的本質。

沒錯，520生活圈平臺看起來和所有傳統實體企業一樣，都是商業體，都是做買賣的。何爲商業模式，商業就是買賣，模式就是方式，模式創新就是方法創新，說到底創新就是變着法子搶生意，要是從這個方面來講，所有的企業都是一樣的。

但是在經營理念、運作方法、社會效益、對互聯網技術的使用方法等上面520生活圈 卻與傳統實體企業和其它互聯網平臺幾乎剛好是相反的，完全不一樣，具體區別是：

1.傳統企業是產品思維，他們考慮的是點，520生活圈是平臺思維，我們考慮的是面；

2.傳統企業產品或品類是單一化，他們倚重於自己單一產品或品類的銷售，520生活圈的產品與品類是多元化，我們看重的是平臺產品的整體效益；

520生活圈平臺上有近萬個品種的產品

喫的穿的用的一應俱有，且不斷擴充中

3.傳統企業是產品特性導向，他們喜歡宣講產品的"賣點"，認爲"賣點"就是特點，而520生活圈是市場營銷導向，我們更在乎客戶的"買點"，就是客戶爲什麼要買我的，我們只賣客戶想買的；

4.傳統企業的代理商和520生活圈的運作方式又剛好完全相反，傳統代理商經營的品種少、範圍廣、客戶多、離客戶遠、服務跟不上、成本高、壓力大、風險高、代理期限也相對短等等，而520生活圈的優點恰恰克了他們的痛點，相反的，傳統代理商不可避免的中間高流通成本已不利於他們的下游實體店鋪與電商賣家搶生意，而我們的模式卻完全可以，也與他們剛好倒了過來；

5.傳統企業多少有盲目生產、拍腦袋訂任務、無序競爭的情況，而520生活圈是以銷定產、大數據指導、有序商業運營。我們反對任何一方包括廠家、店家、夥伴有暴利，但一定保障各方有合理的利潤，我們不允許任何形式的價格戰與無序競爭，我們認爲營商者有合理的利潤纔是良性且可持續發展的商業秩序，才能保證社會的互利共存，因此我們規範市場、放水養魚、有序經營。

上面這些，就是520生活圈與傳統企業的本質區別。

商品是各花入各眼，百貨賣百家，商業模式也是一樣，各有各的搞法。但不管以什麼方式，能互利共贏，經得起歷史與時間考驗、長久存續、利國利民利人的纔是好模式。

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