520生活圈創始人鍾湘先生經過深度研究發現：目前在商業領域，往大了分只有五個行業：生產、流通、服務、金融和信息。而其中，流通是非常重要的領域，也是520生活圈矢志不渝用互聯網改造的一個領域，因爲無論什麼產品，都需要流通，無論誰，都要通過流通獲得商品維持生命——商品從生產者到消費者的整個環節，就是流通。

商品流通的方式就是我們俗稱的“買賣”，買賣是維持人類正常生活所需的保證，自古以來，可以說沒有買賣就沒有生活。正常的商品流通的邏輯是低價進、高價出，保持合理的利潤空間。這樣“做買賣”纔是正常和合理的。

在現代中國，商品流通的零售渠道主要有五個路徑，且根據零售渠道路徑的不同，有各自不同的定價特點：

第一種是傳統的社區、居民區、鄉村裏的零售小店鋪，這個渠道商品的定價一般是零售價是成本價的三倍左右。這種傳統的小店鋪古而有之，是最常見的零售渠道，定價對於消費者也是最合理的。因爲做的是熟人的生意，需要長久，不能賣假貨，也不敢賣假貨。從批發商到小店，再零售給消費者，需要3倍左右的定價方式才能支撐。這是性價比比較高、持久性長、離消費者最近的零售渠道。

第二種是在繁華的商業街、步行街、大型商場的零售店或專櫃。這個零售渠道的商品定價一般是零售價是成本價的四倍以上。在我國，這一類的渠道是改革開放以後才湧現的，但因其運營成本重，定價較高，離消費者又遠，所以在電商的持續衝擊下，這個渠道目前正在逐步凋零。

第三種是餐飲、咖、吧等服務性零賣渠道，也有人叫特通渠道。這個渠道商品的定價一般是零售價是成本價的五倍以上，因爲需要人提供額外的地面服務，所以會比前兩種定價高，這樣才能支撐這個商業模式的成本和利潤。這個渠道的好壞取決於服務性行業的興衰，目前服務性行業隨着國內整體經濟的艱難也越來越難做了，所以該渠道也是整體向下行的。

第四種是直銷、微商的零售渠道，這個渠道的定價目前是最高的，一般是零售價是成本價的八倍以上。這個行業有一定的特殊性，因爲產品質量與價格不對等，價格虛高，所以基本都是“一錘子買賣”，很少有復購，大部分是依靠“蒙”。這個零售渠道是隨着智能移動手機興起而形成的，時間很短（直銷模式雖然已經很久，但手機化的直銷是新事務）。但因其售格高，受衆有限，所以，一般要麼做不大，要麼做不久，是曇花一現的模式，現在已經處在崩潰的邊緣。

最後一種是大家熟悉的電子商務渠道。正常的電商品牌的定價一般是零售價是成本價的2.5倍，這樣才能搶其它渠道的生意。大家都知道，電子商務興起以後，很多實業都凋零了。電子商務要從線下的實體商超和小店手中搶生意，但是卻提供不了服務渠道能做的精細化服務，又沒法像微商、直銷那樣去玩“套路”，依靠花言巧語騙人，所以，只能選擇靠低價搶生意的策略。

不過目前主流的電商模式，因其運營成本、競價成本以及“流量成本”過高，電商賣家普遍處於虧本賺吆喝狀態。再加上國內宏觀與微觀經濟的整體艱難，傳統電商也進入了慣例性的下行通道。

從上面我們不難發現，任何一種零售渠道，正常的情況是：

零售價必須大於進貨價，兩者之間的差額，必須可以覆蓋所有的運營成本，並且還有一定的盈餘。

上述五個渠道，初始的方法都會滿足零售價大於進貨價，但要覆蓋所有的運營成本，並且還有一定的盈餘，很多就力不從心了。這就是現在各行各業都“越來越難做”的原因。

要解決這個看似無解的局，其實也很簡單——用 520模式

比如，可以支撐通過電子商務平臺從網絡商城上直接購買、用第三方快遞物流直達消費者的商品，則加入愛之家商城 就可以了，因爲其與"微商"、“直銷”、傳統電商、當下所謂的“社交電商”相比，都有着本質上的區別：

愛之家商城建立的是可能是國內最新型的商品零售平臺，直接把商品從生產商手中零售到消費者手中，通過合理的利潤分配機制，節省了所謂的流量成本，這樣就杜絕虛高價格，也能保證有“微薄與合理的利潤”。平臺模式又讓銷售人員是“無本經營”，做得好有錢賺，做不好也不可能虧錢，所以絕對不會出現無底線打價格戰的情況。

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