歷史永遠不會簡單地重複，但在硅谷偶爾會重現。

兩個神童

1971年，他在南非出生。

父母都是白人，母親是加拿大國籍，從小受到典型的西方教育，並不是像大家想的“出生在非洲”。

誠然，他小時候家裏貌似並不富裕，但他的大腦絕對是開了掛的。

他10歲接觸到計算機，開始自學編程。12歲的時候，他將自己開發的一款名爲“Blastar”的小遊戲以500美元的價格賣給了一家電腦雜誌，賺取了人生第一桶金。

18歲移居到加拿大攻讀本科學位，2年後轉到美國的常春藤盟校之一的賓夕法尼亞大學就讀，畢業拿到的是物理學和經濟學的本科雙學位。

本科畢業後，他又到斯坦福攻讀應用物理學的博士，但僅僅過了兩天，他便着迷於硅谷的互聯網和創業文化，決定在剛剛開始的互聯網熱潮中碰碰運氣、一展拳腳。

24歲的他，想去當時最牛逼的互聯網公司 Netscape求職，但是被拒了。

“鋼鐵俠”伊隆.馬斯克

此時，同樣在美國的另一個“神童”還不能體會到他初入職場的挫敗感，因爲那年，“神童”還只是一個天真爛漫的11歲小孩。

雖然“神童”很聰明，但其實成績平平，他喜歡搗鼓課本學習以外的東西。高中時，他大約2年時間都泡在神經科學實驗室裏，最後完成的實驗項目獲得了西屋科學獎全國第三名的成績。

西屋科學獎是美國非常有名的獎項，好比在中國拿到全國奧數競賽一等獎可以保送清華一樣，“神童”也憑藉這個獎保送到了哈佛大學。

在哈佛，“神童”照常“不務正業”，他加入了哈佛大學校報《The Crimson》，並最終成爲該報的總編輯。他幾乎將所有的時間都用在校報上，每週工作約70小時，大約一年沒有去上課。

最後，“神童”不得不被迫休學，好在一年後，他重返哈佛，直到畢業。

畢業後，他在一家叫Amgen的生物科技公司謀得一職位。住在洛杉磯聖塔莫尼卡海灘邊上，拿着一份不錯的薪水，公司的人也都很看好他……

此時，“神童”的生活安逸的讓人羨慕了，而且晉升很快，給人走向人生巔峯的感覺。

結果，他被診斷出患有睾丸癌。

經過半年的治療，也完全康復了。似乎是經過這次事件後，“神童”越發覺得人生短暫，比起安穩過日子，貴在折騰。

這時，哈佛同學邁克.沙找到“神童”，兩人在唸書時一起做過日間交易(證券行業名詞，同一交易日買賣同一證券)，邁克.沙想和他做一個投資界的維基百科，幫助別人理財......

“神童”果斷答應，離開了洛杉磯，搬到了舊金山，準備啓程他的第一次創業之旅。

“神童”帕克·康拉德

兩次創業，都被掃地出門

“神童”和邁克.沙在舊金山創立的理財和資產管理公司叫 Wikinvest，後來改名SigFig，兩人同時擔任SigFig的聯合CEO。

22歲的“神童”想當然認爲創業會像在Amgen工作一樣如意得水，準備在硅谷大展身手。

但創業初期，沒有錢，沒有工作，連住宿都成了問題，他們只得在一個規定只有65歲以上的人才能住的老年社區偷偷蹭住了半年。

互聯網理財和資產管理是競爭非常激烈的行業，他們公司面臨很大的競爭壓力。

在創業過程中，他們經常發不出工資，每天都遇到不少難題，好幾次都想要放棄。

終於，公司成立的第6年，等來了轉機，邁克.沙的家人承諾爲公司注入一大筆資金，條件是邁克.沙必須成爲公司唯一的CEO。

就這樣，“神童”被自己的合夥人，同時也是自己多年的好友掃地出門。

拿到SigFig給他的兩萬美元遣散費，28歲的“神童”遭受了多年來第一次的挫敗感。

一種瘋狂賺錢的商業模式

離開SigFig的那一天，他開始籌建第二次創業，用兩萬美元遣散費創建了Zenefits。

Zenefits的靈感緣於他在SigFig的經歷和曾經的患癌經歷。

他發現中小企業都缺乏人力資源方面的軟件，而且保險經紀人非常賺錢。

在美國共有600萬家1000人以下的中小企業，他們的員工是全美員工的50%。

美國政府對保險的硬性規定，所有公司都必須給員工購買保險。這些公司，並沒有多少保險定製的需求，卻必須和那些大公司一樣，選擇昂貴的保險經紀人，並忍受繁瑣、冗長的遞交處理流程。

“神童”想的是，如果針對這一批公司，爲他們提供更便捷的保險服務，不是會大受歡迎嗎?

於是，他設計了一種全新的商業模式：專門爲中小企業人力資源管理提供免費雲服務，包括員工的入職和離職手續辦理，工資和福利發放，專利追蹤等等，通過出售保險等外部服務收費。

Zenefits平臺

在不到一年的時間裏，他就證明了這個模式的成功。

不少中小企業通過Zenefits的服務減少了支出，廣受歡迎，一度是全球增長最快的雲服務公司，不僅在用戶增長和收入都是火箭般增長。

從0到估值45億美元，Zenefits只用了2年的時間。

Zenefits也成了硅谷的寵兒，Paypal幫的大佬、早已功成名就的Yammer創始人大衛·薩克斯加盟做COO、30億美元被SAP收購的SuccessFactors創始人Lars DaLGaard也加盟公司董事會。

好景不長。

在2016年，這位創始人兼CEO被指責管理不當，允許沒有資質的經紀人通過Zenefits來銷售保險。

“神童”從公司出局，他是被董事會趕出來的。

再一次羞恥的被開除，第二次被掃地出門。

硅谷永遠寬容失敗

3年時間，他從地獄到天堂，再從天堂到地獄。

歷史永遠不會簡單地重複，但在硅谷偶爾會重現。

這一幕也曾發生在那個被互聯網公司 Netscape拒絕的他身上。

求職碰壁的那一年，24歲的他創立了美國大衆點評網Zip2，“神童”這一年11歲。

在“神童”14歲時，27歲的他創立了美國網絡在線支付平臺PayPal。

一年後，因爲一場內鬥，當他前往澳大利亞度假時，PayPal的董事會將他掃地出門。

兩個如此相似的浪潮兒會不會在硅谷的街頭惺惺相惜?

事實上，兩人都不是容易垂頭喪氣的人。

雖然都是被自己創辦的公司趕跑，但好在他們永遠可以重頭再來，硅谷還會繼續給他們機會。

從PayPal出局前，他就已經開始籌備自己的下一個冒險項目了，包括火星殖民的瘋狂計劃。

於是，有了全球第一傢俬人太空企業SpaceX，還有叫做“鋼鐵俠”的伊隆·馬斯克。

今年美國時間9月17日晚，他在視頻直播宣佈42歲的日本企業家前澤友作，花17億買了SpaceX的第一張環月火箭票，成爲SpaceX首位繞月旅行的私人乘客。

離開PayPal的馬斯克變成了飛天傳奇！

伊隆·馬斯克和前澤友作

回頭再來看另一個重頭再來的硅谷“神童”。

作爲Zenefits的創始人和CEO，“神童”已經成爲一個硅谷寵兒，一個傳奇故事。

但“神童”從來都不是順從的人。

在離開Zenefits公司後，“神童”很快另立山頭。現在，成立了一家新公司Rippling，與Zenefits是直接競爭對手。

Rippling定位爲數據託管，而不是單純的人力資源雲服務平臺，“神童”的目的顯而易見。

Rippling對HR的意義，就如同Uber對出租車行業、Airbnb對賓館行業的意義。不管怎樣，“神童”似乎解決了一個他完全有資格解決的巨大痛點。

這位硅谷的科技“神童”叫帕克·康拉德。

帕克·康拉德會不會成爲下一個“鋼鐵俠”？畢竟他和伊隆.馬斯克經歷幾乎相同，Zenefits的遭遇又像極了Paypal。

硅谷永遠寬容失敗，或許，纔會出現這麼多相似的創業“釘子戶”，在各自擅長的領域，書寫了自己的傳奇故事。

他們的傳奇故事，如同每一個還在創業路上的人兒，未完待續......

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