摘要:變現貓互動廣告的活動入口正處於熊貓看書App任務中心的核心位置,變現貓媒體運營將互動廣告的入口通過禮券、閱讀獎勵的樣式進行包裝,與活動頁面完美的融於一體,打造原生化的廣告活動入口場景,降低用戶辨識度,提升廣告入口點擊率,保障熊貓看書的廣告收益。基於這樣的用戶羣體屬性,變現貓選取了青年羣體日常需求較多的外賣平臺餓了嗎,以及自我投資、自我增值的華爾街英語等與熊貓看書用戶羣體實際需求匹配度較高的廣告主,並提供餓了嗎專屬紅包、英語在線課程免費領取體驗等權益式廣告,將多樣化的真實權益送達到用戶手中,同時憑藉真實權益的發放與互動廣告的遊戲化運營,增強廣告傳播的效果,提升廣告點擊率,並極大程度上減少廣告對用戶體驗的影響,爲流量主實現增量變現的同時避免對用戶造成傷害,實現流量主、廣告主、用戶的三方共贏。

在頭部效應愈發明顯、用戶認知大幅提升的今天,如何讓每一份流量產出更大的價值,是變現貓一直以來追求的目標,此次與熊貓看書的合作就是在其現有的商業化基礎之上,爲其達成更優質的增量變現效果,助力熊貓看書收穫更大的價值。

根據上半年度比達諮詢發佈的《2019年第一季度中國移動閱讀市場研究報告》顯示,截至2019年第一季度國內網文用戶規模已經突破4億,而其中獨立閱讀APP以50.4%的份額佔據了移動閱讀全景生態總流量貢獻的第一位。熊貓看書作爲一款內容豐富的移動閱讀App,擁有數量龐大的簽約作者以及流量引流渠道等資源支撐,在移動閱讀領域佔據着較大的優勢。而變現貓在流量變現領域同樣處於領先地位,能夠通過多元化的媒體入口幫助流量主實現高效變現,此次與熊貓看書的合作就是在其現有的商業化基礎之上,爲其達成更優質的增量變現效果。

熊貓看書是一款綜合性的閱讀類App,包含網絡文學、出版讀物、音頻、漫畫等多樣化的內容,但小說類書籍的佔比要高於其他類別,加之漫畫、音頻等年輕羣體偏愛的內容,所以從整體上來講,熊貓看書更符合年輕用戶羣體的“口味”,這也就決定了在熊貓看書的用戶羣體中,中青年用戶羣體的佔比要高於其他年齡段的用戶羣體。

同時由於熊貓看書主打付費閱讀模式,通過付費和充值等方式獲取閱讀權限,這也決定了其用戶羣體中包含了一大批具有一定消費能力的高淨值用戶人羣。基於這樣的用戶羣體屬性,變現貓選取了青年羣體日常需求較多的外賣平臺餓了嗎,以及自我投資、自我增值的華爾街英語等與熊貓看書用戶羣體實際需求匹配度較高的廣告主,並提供餓了嗎專屬紅包、英語在線課程免費領取體驗等權益式廣告,將多樣化的真實權益送達到用戶手中,同時憑藉真實權益的發放與互動廣告的遊戲化運營,增強廣告傳播的效果,提升廣告點擊率,並極大程度上減少廣告對用戶體驗的影響,爲流量主實現增量變現的同時避免對用戶造成傷害,實現流量主、廣告主、用戶的三方共贏。

互動廣告案例

在付費閱讀之外,熊貓看書還爲用戶提供了閱讀禮券用於購買付費章節,用戶通過簽到、任務中心做任務等方式可獲取不同額度的禮券,用於部分書籍付費章節的購買。變現貓互動廣告的活動入口正處於熊貓看書App任務中心的核心位置,變現貓媒體運營將互動廣告的入口通過禮券、閱讀獎勵的樣式進行包裝,與活動頁面完美的融於一體,打造原生化的廣告活動入口場景,降低用戶辨識度,提升廣告入口點擊率,保障熊貓看書的廣告收益。

從入口的原生化包裝,到活動頁面的互動化、遊戲化運營,再到權益式廣告的精準匹配,變現貓在互動廣告鏈路的每一個環節都致力於達成最優解,通過媒體運營及各部門的溝通,從A&B測試到活動場景的不定時更新替換,變現貓相信只有令每一個環節都向着最優解邁進,並不斷嘗試融合,最終呈現出的結果才能更加圓滿。

截止2019年6月,我國手機網民規模已達8.47億,而在未來,這一規模還將持續增長,但這對於App開發者而言,並不意味着變現難度的下降。相反,在頭部效應愈發明顯、用戶認知大幅提升的今天,如何讓每一份流量產出更大的價值,更應當成爲流量主關注的焦點,而這也是變現貓一直以來追求的目標,變現貓將不斷探索和追求更高效的變現模式,爲更多的流量主創造更大的價值。

相關文章