“迪士尼实在不该来大陆，我们会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。”这是王健林曾在2016年接受某节目采访时定下的又一个“小目标”。彼时，万达文旅产业发展得如火如荼，王健林曾多次公开表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。

然而时隔两年，上海迪士尼乐园早早实现了盈利，万达文旅却易了主。

10月29日，融创中国发布公告称，融创将出资收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。

根据公告显示，融创中国将通过全资附属公司收购万达文化管理75%股权、收购万达BVI文创100%股权、中止原有的管理协议，这三项交易代价分别为44.94亿元、15亿港元、2.87亿元，总计62.81亿元。交易完成后，融创将持有万达文化管理100%股权。

实际上，早在去年7月，万达商业就已经将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给了融创中国。既然已经拥有了项目的所有权，为何融创还一定要出资将全部股权收入囊中？

据了解，根据当时双方签订的协议，股权转让之后，万达城冠名不变，项目仍由万达单方面设计、建设和管理。也就是说万达相当于将文旅项目和酒店产权打包卖给了融创中国，但是涉及到这些项目具体的设计、建设规划和管理仍由万达实施管控。然而，这种合作模式在之后的具体操作中却出现了诸多问题。

据媒体报道引用知情人士的说法是:“实话说，两边谁也不服谁，一个是股东，一个是老专业。另一方面，毕竟不是一个系统。”由此看来，融创此次收购的主要目的就是全盘接手万达文旅项目的运营公司及团队。

根据交易合约，此次业务所涉及的文旅项目持有物业建设人员、万达文旅院员工、

万达主题娱乐运营管理人员、万达商业区域运营管理人员等将均由融创接收。

同时，某媒体曾在报道中指出，为了此次转让，万达集团已经将文旅集团内部的人事调动流程冻结，员工无法调动到其它业务板块，并且万达文旅规划院已经改名为融创文旅规划院。而且“此次收编的员工应该都是低级别的，高级别的早已安排完毕“。