10月16日下午，山西华兴铝业有限公司、山西中铝华润有限公司召开干部大会。中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、执行董事、总裁卢东亮以视频方式出席会议并作讲话。

中铝集团人力资源部副主任茹文松宣布了中铝集团党组和中铝股份党委关于调整山西华兴、山西中润两企业领导班子的决定：冀树军同志任山西华兴党委书记、董事，为董事长人选；范光生同志任山西华兴总经理、党委副书记，不再担任山西华兴党委书记、工会主席职务；邓建杰同志不再担任山西华兴董事、总经理、党委副书记职务，调出；许峰同志不再担任山西中润董事、总经理、党委副书记职务，调出；山西中润党建工作由山西华兴党委统一管理，山西中润领导班子党群领导职务自然免除。

卢东亮指出，此次对两企业领导班子进行调整，是从增强山西华兴和山西中润的协同效应，推动企业改革发展大局出发，在认真分析、统筹考虑的基础上审慎做出的决定。山西中润党建工作由山西华兴党委统一管理，也是从有利于企业管理和运营的角度考虑而做出的决定。希望大家把思想和认识统一到集团党组和股份党委的决定上来，推动两企业各项工作取得新的更大的成绩。

卢东亮在讲话中对邓建杰同志和许峰同志在山西华兴、山西中润的工作给予了充分肯定，希望他们继续关注和支持两企业的发展。就做好下一步工作，卢东亮要求：一是把思想统一到集团党组和股份党委的决定上来，坚决落实“六个争当”。两企业的领导干部要带头争当发展的领先者、改革的开拓者、质量的攀高者、盈利的领跑者、“五个过硬”者、难题的破解者，抓住机遇、齐心协力，实现股东增值、企业增效、员工增收，维护好企业的和谐稳定大局，推动各项工作再上一个新台阶。二是持续加强企业党建工作，带好班子、抓好队伍。要做好党建统一管理的过渡工作，健全、完善在“党委一体化”下的议事决策机制，整合党建机构，优化配备人员。要把政治过硬要求贯穿领导班子建设全过程，着力培养忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，不断完善激励约束机制，形成立身靠素质、进步靠业绩、报酬靠贡献的绩效考核评价机制。要认真贯彻落实中铝集团党组书记、董事长葛红林在第十五次创新论坛上的讲话精神，做有担当的上级、作批示下指令不含糊，做忠诚的下级、执行决策不含糊，做敢拼的干部、完成任务不含糊。三是提高政治站位，打赢安全环保质量三大攻坚战。要提高对三大攻坚战的认识和重视程度，严抓、抓细、抓实方案的执行。要狠抓“微腐败”治理，营造良好的营商环境。要毫不动摇地落实安全生产“十条禁令”，充分利用信息化手段抓安全环保质量，探索实现地下矿山、危险地段视频监控无死角。四是抓住主要矛盾，做好年度工作收口，谋划好明年工作。山西华兴要解决好矿石保供和生产稳定的问题。山西中润要不忘初心，实现原定的自备电局域网目标。两企业领导班子要率先垂范，坚持问题导向、亲力亲为，解决好企业生存和发展中的难题，把中铝吕梁铝产业基地打造好。

卢东亮强调，业绩是奋斗出来的，奋斗成就事业、奋斗成就未来，希望两企业牢记使命和历史重任，坚决落实“六个争当”，全面加强领导班子和干部队伍建设，坚决打赢三大攻坚战，在推动“三大变革”中走在中铝集团前列，树立样板榜样，为集团建设成为具有全球竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献。

范光生在表态发言中表示，集团党组和股份党委在山西华兴、山西中润生产经营、改革发展的关键时期，对企业主要负责人进行调整，充分体现了对两企业的高度重视和关心，走上新的岗位，要讲政治、遵党章，提高站位、严守纪律，坚决服从党组决定，要转角色、快行动，找准短板、尽职担当，切实做到不辱使命，要树清风、扬正气，抓好班子、带好队伍，奋力建设标杆企业。

冀树军代表新的山西华兴党委做了表态发言。他表示，山西中润与山西华兴同处兴县瓦塘，两家企业厂址相连，生产上下游相连，两企业党委合并重组，实施一体化管理运营，必将充分发挥产业链优势和协同效应，为中铝集团实现“4+4+4”战略部署贡献力量。在今后的工作中，一是要重党建、转作风，打造干事创业队伍，二是要减问题、去劣化，全面提升管理水平，三是要强管理、快改革，坚持创新驱动发展。新班子将依靠中铝集团党组的坚强领导，依靠广大党员的先锋作用，依靠干部职工的持续奋斗，奋力创建国内同行标杆企业，不辜负中铝集团党组的信任，不辜负各方股东的希望，不辜负干部职工的期望。（ 李少波 刘晓岗）