曾是雷軍的好戰友，今雷軍把小米幹上市，他卻把百億公司帶入地獄

今天雷軍帶領小米在香港上市，小米市值3768億港元，摺合約480億美元，而雷軍還邀請了李嘉誠、馬雲和馬化騰等大佬來站臺，從而可以看出雷軍的人格魅力之巨大。

而陳年作爲與雷軍是多年的好朋友，他比雷軍大8個月，是同齡人，1998年29歲的時候相識，後來成爲知己。陳年是凡客CEO，凡客是陳年在2007年10月創辦的，至今已經有11年的時間，陳年站上頂峯又跌入深谷，艱難重整。從13000人到180人，從一年衝100億的銷量到2015年全年僅完成5個億。陳年把百億公司帶入地獄，直到今天凡客面臨全面改革。

曾幾何時，年輕人習慣在網上購買凡客產品，在大街小巷，穿凡客衣服是一種時尚。如今，很少有年輕人穿有凡客標籤的衣服走出來。凡客產品已被貼上了“屌絲”標籤。

當年凡客確立29元T恤衫和59元帆布鞋這樣的支撐業績明星產品，且推出全面運費，24小時送貨，30天無理由換貨切運費由凡客承擔等舉措。如今來看，這些措施幫助凡客在2010年和2011年的騰飛，也留下明顯的後遺症--拉低凡客產品的品味。

陳年在經歷了膨脹，反思，絕望後，他和凡客終於慢了下來。凡客鼎盛時，陳年隱隱覺得不對，但不知道錯哪裏。雷軍將其點醒，讓他開始徹底反思。小米的專注、極致、口碑、快正在成爲互聯網思維7字箴言，顯然也影響到了陳年。

如今陳年爲了重振凡客，爲了重新贏得用戶，除了在產品品質上下大力氣外，陳年不惜以殘酷而決絕的方式將以前的凡客予以全面的否定以建立起用戶心目中對凡客的新印象。

然而在陳年和凡客最艱難的時候，也是在2013年底，雷軍協助凡客完成了第七輪，這是最關鍵的一輪融資，那1億美金將陳年解救出來，去找回凡客。這輪融資雷軍可謂“患難見真情”。

其實雷軍早年與陳年是一起做卓越，關於雷軍、王樹彤、陳年在卓越網的關係，有一種說法是，雷軍是靈魂，王樹彤是門面，陳年是執行。這也是爲什麼雷軍會認爲他和陳年都是卓越網創始人而已。2004年9月，卓越網最後賣給了Amazon，獲得第一桶金。

2005年4月，從卓越網出來後，陳年去找雷軍，問可以幹什麼，雷軍提議陳年幹我有網，類似5173的遊戲道具交易平臺，雷軍當時的想法是，道具交易其實也是電商的範疇，而且陳年對於這個也是輕車熟路。

雷軍當時發力做金山遊戲業務，也已經投資了李學凌做多玩遊戲網，相互都能有所幫襯。但是陳年對遊戲沒感覺，但他相信雷軍，於是帶了幾個兄弟開幹，但是不久後，我有網幹不下去了。對此，陳年很苦悶加鬱悶，跑回老家8個多月開始寫半自傳小說《歸去來》。這段故事，和雷軍當年在金山幹得無比鬱悶跑回家泡了一年Cfido極其類似。