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随着近几年的快速扩张发展，闽系房企在地产界声名赫赫，而闽商的冒险精神也早已通过“爱拼才会赢”这首歌闻名全国。

海者，闽人之田也。

福建简称闽，位于中国东南沿海地区，省内以山地为主，丘陵山地面积约占土地面积的90%，河流短促，平原面积稀缺。

清朝道光闽浙总督赵慎珍有云，“漳泉诸府，负山环海，田少民多，出米不敷民食。”

但福建靠海，拥有绵长曲折的海岸线，港口众多。优良的港口条件和拥挤贫瘠的耕地，让当地居民不得不下海讨生活。

从唐宋时期，就开始有僧人下南洋求经。而后，随着人口增加，粮食压力加大，而造船业又不断发展，移民的数量越来越多。

而华人天性勤劳，移居南洋一段时期后，华人富商的实力也越来越强。华人的影响力也越来越大。这也是现在海外华人中，福建人较多的原因。

面对恶劣的生存环境，闽人没有束手就擒，而是挖掘一切可能，顺势而为，让子孙延绵。这种拼搏的内涵已经根植于每个闽人心中。而后他们转战商场，也沿用了这种拼搏精神，让闽商在一众商帮中，成为让别人敬畏的力量。

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或许谁也不曾想到，莆田东南30公里的东峤镇汀塘村欧家有一天会成为商贾之家。这个一度买不起书包，没有房子，甚至连地瓜渣都吃不饱的家庭，兄妹6个，有3个成为了富豪。

老大欧宗金，创建了福建欧氏集团，老二欧宗荣，执掌闽系房地产企业之一的正荣集团。而欧宗洪是最小的孩子，他的旗下则是另一家闽系房地产企业融信中国。

虽然现在欧氏财团大名鼎鼎，但兄弟三个并不讳提儿时贫苦生活。二哥欧宗荣面对媒体，不止一次回忆起小时候的生活。“我出生在莆田最贫穷的镇最贫穷的村最贫穷的家里。”

现在欧氏兄弟三人都在中国福布斯排行榜上榜上有名，发迹后的三兄弟在村里建了汀塘小学，社区大学，还向村里年纪大的老人发放“福寿金”。

在关于欧宗荣的多篇媒体专访中可以了解到，当初迫于生计，初中没念完，老二欧宗荣就跟着老大欧宗金外出打工，先去了福建尤溪，而后又去了江西宜春和南昌。两兄弟从学徒工做起，后来投身路桥建设，一步步有了自己的工程队，1985年成立了江西正荣市政工程有限公司。

但是在1998年，由于承接的项目出现安全事故，欧宗金从此结束路桥生涯，回到莆田，过上了半隐居的生活。

2002年，欧宗金组建福建欧氏投资集团，同时介入房地产开发和教育产业。2004年开始，欧宗金投资控股了多所莆田一流学校。

欧宗荣开始是在江西南昌做路桥建设。他从路桥转入房地产，是在1996年。公开报道显示，当时，当地政府欠下工程款，用一块土地抵价划拨过来。欧宗荣抱着试一试的心态，投入1亿多元，在江西宜春市的郊外建成“赣西第一街”，成为宜春市民喜爱的休闲购物场所，路旁依山而建的“丽景山庄”也成为当年江西最大的房地产项目。此后，他的正荣集团亦开始深耕福建市场。

2000年，福建兴起民资回归，这和欧宗荣的想法不谋而合。2002年，欧宗荣在福建召开的一次企业家座谈会上，承诺回乡投资，多做公益事业。

与此同时，欧氏三兄弟开始了在莆田房地产市场凶猛扩张的脚步。2000年，同样做路桥建设起家的老三欧宗洪创立莆田市交通房地产开发有限公司。投资建设了当时莆田市中心第一高楼“观桥御景”。在周边房价不到500元的时候，“观桥御景”竟然卖到了1400元。

三年后，莆田著名的后塘片区旧城改造项目也被欧宗荣收入囊中。正荣也成为莆田拥有最多楼盘的房企之一。

通过“观桥御景”项目积累资本后，老三欧宗洪从莆田来到福州，于2003年来到福州，创立融信地产。

融信成立前几年，基本上是在福州开发低端楼盘。直到2007年上半年，全国楼市行情一片看好，房地产商对土地如饥似渴。

2007年9月11日，融信以每平米9953元的楼面地价获得福州原玻璃厂、保温瓶厂地块，成为福州单价最高的地王，欧宗洪一人独得两块地，共支付地价15.5亿元。就这样，身材消瘦的欧宗洪一战成名。

不过，这块地的命运也很曲折。9月底，央行出台房贷新政，对房地产市场造成了较大影响，10月，福州商品房交易量环比下降50%，欧宗洪在损失7000万元保证金后，于2008年2月退回了这块地王。

那段时间也是房地产企业最难熬的一段时间。

度过了难熬的2008年，2009年市场回暖，欧宗洪趁机开发了位于福州西南部的大卫城项目，这也是他人生中第一个中高端楼盘。

融信年报显示，2012年到2015年，融信的营收从12亿猛增至74亿。基数小的时候，业绩实现倍增非常容易，但是随着基数越大，福州就容纳不下了。所以融信的目光开始瞄向全国。

2013年，欧宗洪打算进入一线城市，当时他派出两只队伍，分赴北京和上海。目标是两地拿下其一。最终在和其他公司联合，拿下上海一块地。打开全国市场后，融信积极谋求上市融资，最后在2015年上市成功。

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欧氏三兄弟的创业之路，从某个角度上可以看成是整个闽系房地产企业发展的一个缩影。他们多出身贫苦，白手起家，懂得顺势而为又敢打敢拼，在竞争激烈的中国房地产市场，争得一席之地。

在今年上半年，闽系房企可谓表现生猛，占据中国房地产销售排行榜TOP50中的11个席位。

闽系房企的领头羊世茂、泰禾、旭辉早在2017年就已经迈过了千亿门槛。今年上半年这几家房企依旧表现出色，世茂和旭辉业绩分别为723.2亿元和660.3亿元，分别同比增长60.3%和40.0%

而提出千亿目标的阳光城、融信、正荣的表现也可圈可点。上半年业绩分别达到了700.11亿元、545.3亿元、581亿元，全面完成千亿目标可期。

闽系房企多在福建起家。相比于京津冀，长三角，珠三角，少了一些区域经济优势。但是为了谋求生存，“爱拼才会赢”的闽系房企，走出了一条带有鲜明特点的扩张之路。

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闽商的冒险精神，决定了闽系房企不甘于偏居福建一隅，走出去是闽系房企大多数的选择。

上海，就是闽系房企最为青睐的地方。世茂和旭辉很早就将总部搬到了上海，截至目前，闽系十大典型房企中，除了建发，泰禾，融侨之外，其余7家房企都将上海作为总部，与在闽总部形成双核联动效应。

这是闽系房企最经典全国布局的打法。这样一来，有利于获得优秀的专业人才、增加融资机会、降低融资成本、提升企业品牌形象。

伴随着房地产市场的发展，规模化发展成为房企发展的主要路径。房企的土地规模结构，对房企业绩的影响越来越大。

有传言说，闽系房企拿地只做初步预算，通过紧盯其他公司报价，最终以高出其他公司一口价拿到土地。2017年，由于去杠杆政策，大多房企资金面临较大的压力，但是闽系房企逆势而动，快速拿地，这与福建发达的民间资本分不开。

今年上半年，世茂新增土地储备773万平方米，集团土地储备达到5162万平方米，阳光城上半年拿下552万平方米土地，土地储备达到4268万平方米，旭辉上半年又购得67宗土地，土地储备面积达到4040万平方米。

虽然闽系房企身上的“激进”色彩浓厚，但并不代表盲目。随着近些年房地产市场发生了一些变化，闽系房企的操作也更加趋于稳健。