摘要：IPPÔ系列认证项目采用改进咨询自有知识产权的GPS-IE®管理改进系统，将已确定的组织战略目标分解至部门，让部门从独立外包公司的角度考虑自身在市场环境中应交付的价值与结果，运用以乘法为主的计算方法将目标分解成各种要素，即管理中的主要抓手，依此分析和寻找策略组合，最终形成计划并落地实施，从而达成组织战略目标的过程。1.参加3天2晚线下培训课程——《组织设计特训营》，班级学员集体学习，现场演练，带着目标结合工作实际，在认证导师的带领下，构建一套科学、高效、系统的管理逻辑。

数学是科学的基础，而科学又是技术的基础。

2019年3月29-31日，由ISPI（国际绩效改进协会）与改进咨询联合发起的首期《IPP™中级：国际组织设计师》认证班在美丽黄山隆重开讲！

改进咨询联合创始人、GPS-IE®管理改进系统联合发明人、ISPI-AP(国际绩效改进协会亚太中心)创始会员、副理事长丁晖先生担任本次IPP™中级认证导师。

课程开讲前，ISPI主席斯考特Ÿ卡萨德博士(Dr. Scott Casad)发来开班致辞，欢迎大家参加IPPÔ系列的官方认证。

他表示，IPP™系列认证是完全基于GPS-IE®管理改进系统的国际级绩效改进管理能力专业认证，用数学式的管理思维和方法，重新设计高效组织。通过IPP™认证，不仅可以提升个人领导力和管理能力，也可以为组织和团队，甚至为最高领导者创造价值。

IPP™认证分为初（初中层管理者）、中（中高层管理者）、高三个层级，其中IPPÔ中级课程对象为一个业务线或职能线的负责人，分管企业一条业务线的整体业务，包含多个部门，通常为总监级别领导（含人力资源总监、市场总监等）。

值得关注的是IPP™认证项目采取小班制，最大限度保证授课导师一对一的辅导学员,并针对问题提出解决办法，帮助解决问题。

IPPÔ系列认证项目采用改进咨询自有知识产权的GPS-IE®管理改进系统，将已确定的组织战略目标分解至部门，让部门从独立外包公司的角度考虑自身在市场环境中应交付的价值与结果，运用以乘法为主的计算方法将目标分解成各种要素，即管理中的主要抓手，依此分析和寻找策略组合，最终形成计划并落地实施，从而达成组织战略目标的过程。

它能聚焦于真正的问题，找到目标与过程之间必然的因果关系，根据这种关系将管理工作的重点围绕在关键问题上不断地追踪、执行与反馈总结，从而产生出业绩的最终结果。它能让管理者:管理有套路，经营有方法，业绩有突破。

参与IPP™中级认证需要完成三大方面内容：

1.参加3天2晚线下培训课程——《组织设计特训营》，班级学员集体学习，现场演练，带着目标结合工作实际，在认证导师的带领下，构建一套科学、高效、系统的管理逻辑。

2.进入45-90天岗位实践，在顾问一对一辅导下，完成12大实操任务书，掌握36大管理工具。

3.进行认证测试，认证通过后获取ISPI官方颁发的“组织设计师”证书，领取证书后进入“IPP™社群”持续学习一年，在互动交流中借鉴经验，在实践分享中不断提升。

课程创新：

方法论创新：“GPS-IE®管理改进系统”是领先世界的创新型管理方法论，其系统性和实战落地性，受到了国际和国内企业管理者的高度认同。

教学方式创新：采用线下培训+线上辅导，理论结合实践，学习+认证+提升一体化通关流程，帮助学员成长为高绩效的管理者，实现职场价值增值。

课程特色：

有辅导：导师+顾问双护航，强化辅导，班主任全程跟踪，学习效果真实可见。

能落地：掌握GPS-IE-IE®管理改进系统，精准解决企业运营中的问题，持续促进业绩增长。

能力标准：

1、参与企业战略制定的过程，并提出分管业务的建议；

2、能够从组织战略中识别出分管部门的价值主张，清晰定义部门/体系的价值；

3、能够构建分管业务之间的生意模式，定义组织战略所需的业务价值实现路径；

4、能够应用GPS-IE®的管理逻辑，构建分管业务的整体绩效改善的实施方案，并协调内外部资源达成目标；

5、能够应用GPS-IE®的管理逻辑，在企业内部实现绩效改进师的培养。

学习价值：

通过组织设计、战略澄清到关键指标的设计，提升公司运营体系的效率，掌握企业运营的组织规律，统一组织管理语言，确保目标达成。

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