今日中国民企企管常见“痛苦状”

摘要：然而，在我们的民企业主倍感环境压力加大和应变弹药缺乏的特别时空里，如果我们真想突围成功，我们还必须先静下心来对自己的企业运营及其管理进行系统反观，透过现象看本质，看看我们企业内部是否还有潜力可挖，看看我们民企的出路在哪里。希望借此能助民企业主战友，透过现象看到本质，在这个非常时期能真正找到适合自己的企业谋求生存和发展的变革之路。

在此辞旧迎新之际，深圳市人大日前消息：2014年深圳人工最低收入在2013年的基础上，可能再次提高。对此，我们的民企业主不知作何感想？不久前，中国央行为缓解“钱荒”，再次向金融流通系统紧急注入4000亿元人民币。。。

非常时期，非常回顾。非常认识，非常选择。

在这个经济环境急剧变化的年代，我们的民企企业主如果不能及时地对自己的企业运营做出相应的调整、革新或升级，被中国经济大潮快速残酷淘汰出局之时必将指日可待。然而，在我们的民企业主倍感环境压力加大和应变弹药缺乏的特别时空里，如果我们真想突围成功，我们还必须先静下心来对自己的企业运营及其管理进行系统反观，透过现象看本质，看看我们企业内部是否还有潜力可挖，看看我们民企的出路在哪里。如果外部环境的压力变化我们无法阻挡，恐怕强化企业内部自身是唯一选择。外面乱，里面不乱，也许我们还有一线存活和发展的希望。虽然企业运营环境压力再不断加大和恶化，但企业生存和发展的市场机会毕竟还存在，而且机会还不少。