原标题：五头并进全力打造人才梯队[

侯华生

针对我院各条线领军人才、拔尖人才不突出，高层次、专家型人才缺乏等问题，我院探索实施多项措施，激发干警“人人都想成才、人人都能成才”的激情和勇气，培养锻造不同层次不同门类的专业化职业化检察人才队伍。

明确人才标准，正确引导成才。制定《加强检察人才队伍建设三年规划（2018年—2020年）》，对如何促进员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员等各条线人才梯次培养，形成人才梯队，确定“一年见成效，三年出成果”的培养目标，明确把检察人才分为骨干人才、领军人才和专家人才，规定在侦查监督、公诉、诉讼监督、综合保障等各个岗位中的检察人员，表现突出，达到相应的人才标准，即可被评定为检察人才，努力在全院树立健康科学的人才导向。

规范选拔程序，严把人才入口。采取个人自荐和组织推荐相结合的方式，通过干警自荐、部门初核、政治处审核和党组审定等程序，将符合检察人才标准和条件，且得到上下一致认可的优秀干警选拔出来，选拔确定10名至15名涵盖各岗位、各条线的检察人才候选对象，纳入院检察人才库进行重点培养。

畅通培养渠道，实现能力提升。加大对选拔进人才库的候选对象的培养，一方面积极发挥职能部门作用，搭梯子，建台子，做好“请进来、走出去”教育培训工作的组织和协调落实，定期组织教育培训工作的考试考核；一方面充分发挥业务部门自身作用，研究制定岗位练兵计划，组织开展符合自身实际又别具特色的岗位“大练兵”活动。在此基础上，推行“导师”制，由选拔进人才库的培养对象和检察人才作为导师，加强对“学员”选报方向业务的引导和督促，“学员”要真正用心，做到学有所获，学有所成。

突出激励奖赏，营造争创氛围。加大对检察人才的奖励力度，不仅被授予称号，在入额遴选、考核评定、等级晋升、干部选拔等方面也被优先考虑。与此同时，建立健全一套干警业绩与荣誉、贡献与报酬相对应的激励机制，充分营造创优意识，争创氛围。

强化评价考核，加强人才管理。建立科学的人才评价机制，适时对检察人才进行评价考核，尤其注重检察人才在承担理论研究课题、发表高质量理论文章方面，参与重大疑难复杂案件的办理及重大业务问题的咨询研究、论证方面，参加上级院组织的各类竞赛类活动方面等，递挑子、压担子。 ]