原標題：五頭並進全力打造人才梯隊[

侯華生

針對我院各條線領軍人才、拔尖人才不突出，高層次、專家型人才缺乏等問題，我院探索實施多項措施，激發幹警“人人都想成才、人人都能成才”的激情和勇氣，培養鍛造不同層次不同門類的專業化職業化檢察人才隊伍。

明確人才標準，正確引導成才。制定《加強檢察人才隊伍建設三年規劃（2018年—2020年）》，對如何促進員額檢察官、檢察輔助人員和司法行政人員等各條線人才梯次培養，形成人才梯隊，確定“一年見成效，三年出成果”的培養目標，明確把檢察人才分爲骨幹人才、領軍人才和專家人才，規定在偵查監督、公訴、訴訟監督、綜合保障等各個崗位中的檢察人員，表現突出，達到相應的人才標準，即可被評定爲檢察人才，努力在全院樹立健康科學的人才導向。

規範選拔程序，嚴把人才入口。採取個人自薦和組織推薦相結合的方式，通過幹警自薦、部門初核、政治處審覈和黨組審定等程序，將符合檢察人才標準和條件，且得到上下一致認可的優秀幹警選拔出來，選拔確定10名至15名涵蓋各崗位、各條線的檢察人才候選對象，納入院檢察人才庫進行重點培養。

暢通培養渠道，實現能力提升。加大對選拔進人才庫的候選對象的培養，一方面積極發揮職能部門作用，搭梯子，建臺子，做好“請進來、走出去”教育培訓工作的組織和協調落實，定期組織教育培訓工作的考試考覈；一方面充分發揮業務部門自身作用，研究制定崗位練兵計劃，組織開展符合自身實際又別具特色的崗位“大練兵”活動。在此基礎上，推行“導師”制，由選拔進人才庫的培養對象和檢察人才作爲導師，加強對“學員”選報方向業務的引導和督促，“學員”要真正用心，做到學有所獲，學有所成。

突出激勵獎賞，營造爭創氛圍。加大對檢察人才的獎勵力度，不僅被授予稱號，在入額遴選、考覈評定、等級晉升、幹部選拔等方面也被優先考慮。與此同時，建立健全一套幹警業績與榮譽、貢獻與報酬相對應的激勵機制，充分營造創優意識，爭創氛圍。

強化評價考覈，加強人才管理。建立科學的人才評價機制，適時對檢察人才進行評價考覈，尤其注重檢察人才在承擔理論研究課題、發表高質量理論文章方面，參與重大疑難複雜案件的辦理及重大業務問題的諮詢研究、論證方面，參加上級院組織的各類競賽類活動方面等，遞挑子、壓擔子。 ]