文 | 程慈航、姚順意

財資一家公衆號（TreasuryChina）原創首發

世界瞬息萬變，商業領域尤其如此。企業的財務管理其實就是風險與機遇的平衡。企業規模小的時候，還可以人爲控制風險，但隨着公司規模越來越大，業務越來越複雜、供應鏈越來越長、客戶差異越來越多，企業的財務管理也需要應時而動，進行相應的財務轉型以及管理的創新，使得自己的經營模式能夠與時代發展相契合。

那麼，企業財務轉型應該如何操作呢？我們不妨看看大企、名企的經驗。本文梳理了

國內5大知名企業的“大咖、財務人”

在財務轉型和財務管理方面的新看法、新觀點、新實踐，供大家參考。

1

華爲總裁任正非：財務可以定位爲業務最佳的合作伙伴

▲圖片來源：華爲官網

財務轉型的作用

就是要把更能創造價值的活動從原來的財務部門分離出來，放到集團層面，在增強集團管控能力的同時，明確財務在企業價值創造中的定位，爲創造企業價值服務。要在夯實原來財務會計工作的同時，把重點轉移到決策支持、預算預測、資金統籌、財務籌劃、稅務籌劃、控制評價等方面來。轉型後的財務部門是企業核心管理層的有機組成部分，其作用在於爲戰略、經營決策提供重要的信息和分析，從而支持公司的價值創造活動。

財務可以定位爲業務最佳的合作伙伴。

轉型後財務工作的重點應從過去主要爲企業外部利益相關者服務轉變爲主要爲企業內部管理者提供決策支持服務

，亦即把管理會計在業務層面的運用植入公司的議事日程，使企業集團的管控工作落實到業務層面。通過此次變革，華爲的財務體系真正參與到了集團經營整個流程。

2

泰康在線CFO付華：先進的財資管理理念推動互聯網保險轉型

保險科技迅速崛起，互聯網保險快速發展。新經濟下，

互聯網保險公司的財務管理迎來轉型的關鍵時期

，將由傳統的三差管理轉向全價值鏈的企業價值管理和風險管控。隨着互聯網保險的體量變大，其所面臨的風險也需加以重視。

付華在傳統的三張報表之上，創造性地

將財務管理工作建構爲五維模型

，“企業價值管理五維模型”中所謂的“五維”指的是資本結構政策、項目投資政策、營運資本政策、股利分配政策、可持續發展。通過前四個維度的財務日常管理，可以確保企業內在價值的正常成長，估值不斷上升。而“五維”中的最後一維，即“可持續發展”，則可以讓股東收穫持久回報，並使得所有利益相關者的利益均實現最大化。

互聯網保險與傳統保險最大的區別在於互聯網保險直接在線上完成保險產品的銷售和服務，互所以聯網保險公司的流動性風險管理主要在於大數據覈保、核賠能不能發揮作用。因此泰康在線在三差管理的基礎上，分出了固定成本和變動成本，結合戰略投資和經營效率等多方因素，動態地進行資金管理。

付華表示：

“不論是製造行業還是保險行業或者互聯網公司，先進的財資管理理念都可以爲企業帶來巨大效能。”

3

神華能源CFO張克慧：新常態下的企業財務轉型

▲圖片來源：新理財雜誌

我國經濟高速增長時期實際上是一個高速投資的過程，大部分投資都流向基礎設施建設方面。企業轉型升級的過程中，財務也需要轉變角色。財務部門需要在企業發展中發現問題、分析問題、進行反饋，然後模擬預測，最後提出建議。企業財務要給企業提供可靠的資金保障。以金融貸款產品爲例，目前市場上的金融貸款產品非常多。金融貸款產品一方面是企業資金的來源，更主要的是能夠提供一種模式的創新，可以幫助企業拓展到新的領域。但金融貸款產品中，哪些是中長期工具，哪些是短期工具，哪些僅僅是資金來源，哪些可以讓企業進入新的領域，這需要我們財務人員必須不斷地學習、理解掌握這些品種，並加以合理運用。

財務可以通過兩種方式創造價值

，一個是通過資金的運轉、金融工具的應用，另一個是通過納稅籌劃。過去的財務工作是被動式服務，更多地在後臺，未來的企業財務要通過價值引領企業。企業財務部門要做更加有用的核算，不僅僅是按照財務會計邏輯，而是要更多地按照管理會計的邏輯提供管理者需要的東西。神華財務部門經常開展內部培訓，也經常邀請業務部門人員前來授課，講解的內容包括煤炭基本的生產流程，電力的基本生產流程，鐵路運輸的流程，等等。

財務部門只有瞭解了生產的全過程，才能知道哪裏有消耗。

如果不站在業務邏輯的視角來看問題，財務部門就無法弄清楚到底應該從哪裏降低成本。

4

中國鐵建總會計師王秀明：智能時代的財務是企業價值的直接創造者

▲圖片來源：中國鐵建股份有限公司官網

中國鐵建股份有限公司（簡稱“中國鐵建”）是中國乃至全球最具實力、最具規模的特大型綜合建設集團之一。

中國鐵建對自身的財務管理也有着很高的期望，目標是提升資金風險管控能力和統籌調配能力，從而降低財務運營的成本。因此，

中國鐵建建立了國內首個建築企業的財務共享服務中心

，使財務管理由覈算型向管理型、決策分析型轉變，以期實現高效、低成本及集團財務集中管控。

王秀明認爲，智能時代的財務是企業價值的直接創造者。

財務通過提供決策支持、風險防範爲企業間接創造價值的同時，也直接創造了效益，

主要通過以下三個方面體現：

一是財務通過對資金管理系統和稅務管理系統的建設，資金和稅務管理的創效日益明顯。

二是財務需要在金融創效上管理創新，不斷拓寬企業的資金需求，從而降低企業的融資成本。

三是財務需要在產業鏈創效上，爲企業增效的同時，創造更多地價值。財務可以通過信息系統的核心作用，不斷地融合內部業務系統、外部上下游系統和其他輔助系統，打造一個產業鏈一體化的平臺。

5

騰訊財務高管曾敏鴻：騰訊在互聯網時代下的財務轉型新策略

▲圖片來源：高頓財經

對於飛速發展的互聯網時代下財務的挑戰，曾敏鴻總結了3點：

第一，速度。騰訊有7個事業羣，業務的發展速度遠超財務。“如果再加一個BG，真的就是八匹馬，財務就是阿波羅了，一直被業務拖着跑。”

第二，幅度。財務管控的數據實際上在整個互聯網裏面來說只是冰山一角，要更多挖掘。

第三，契合度。財務要支持整個公司的戰略，有些東西要想在前面，要提前佈局。

騰訊：強調線下場景的整合

騰訊近兩年在AI領域的重兵投入已經不是祕密了，AIINALL已經是騰訊公司級的戰略。近年來，騰訊在不斷加大對AI的佈局，先後推出了圍棋AI應用“絕藝”、智能語音“小微”等產品。

曾敏鴻說，

騰訊在財務領域也做了很多線下場景的整合。

“比如財務助手，我可以拿着手機說我要出差，我要去上海，我要訂酒店，直接通過後臺處理。”騰訊希望大家一起做AI，讓AI在任何地方都能夠應用。

曾敏鴻還舉了一個精準營銷的例子，來說明財務與業務如何一起實現價值創造。“我們會給很多的用戶安標籤，綜合標籤會篩選真正的目標人羣並投放廣告，再根據點擊率同步進行動態的調整。”他表示，全智能化的精準營銷使騰訊遊戲的市場投入能較競爭對手低15%-25%。“每年花數十億乃至一百億的市場份額，還有幾十億的運營費用，財務要做的就是推動成本上的優化和節約，花好這筆錢。”

部分內容參考來源：中國講師網

、cfo良師益友、高頓財經

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