所谓打江山容易守江山难，农贸市场并不是在那里放着不管就可以保证百分百盈利的东西，后续的管理运营才是见真章。农贸市场研究院在经手全国上千农贸市场设计之后从后续火爆的农贸市场运营中发现一些小门道。

市场拿到手第一点就是农贸市场的招商，无论是农贸市场新建还是老农贸市场改造升级，在做农贸市场招商前，招商工作人员都应该与市场调研规划或诊断升级的人做充分沟通，要与市场调研规划或物业诊断的结果相结合，以市场周边消费者以及市场的实际定位需求出发，规划市场内的业态分布以及比例，再进行正式招商工作，招商秉承兼顾经营户品牌价值与收益的理念，实现双赢。

在农贸市场运营管理工作中，要根据当地实际情况，制定相应的市场管理方案，其他优秀案例只能借鉴不能照搬，以免水土不服，要以人为本，适应消费要求，与提升农贸市场自身的商业品位相辅相成。商场自身商业品味狭义上即要考虑市场设施功能，在围绕经营成本同时升级消费体验，让管理运营始终围绕用户。

农贸市场运营管理还要做到透明公开，实施“阳光”操作，对下列事项实行公开：1、市场管理人员姓名、职务、职责；2、市场管理制度；3、摊位及其他设施的安排、租赁费价格；4、举报电话号码5、市场经营者违规行为处理结果。确立放心的农贸市场诚信经营制度，让农贸市场亮照经营，建档备案，争取最大限度地减少不稳定因素。

如果运营管理不到位，再好的市场也会毁了名声。农贸市场“三分建七分管”，农贸市场提升成果能否真正惠及百姓，最核心的一环是长效运营管理。“脏乱差”的农贸市场出现的原因有很多，但管理或者运营的欠缺绝对是失败案例中的大多数原因。

农贸市场是一项社会民生工程，为落实到实处涉及了方方面面，看似在我们身边触手可及，实际也是一门学问。农贸市场研究院多年来与业内精英人士协同农贸市场管理方致力于创新农贸发展的新理念，专注农贸市场18年，帮助做好老百姓的“菜篮子”一直是我们努力的方向。