摘要：”“財新視聽”爲此評價TCL本輪變革，“重組後的半導體顯示及材料業務與智能終端業務將實現更高效率的運轉，變身半導體顯示企業的TCL集團將獲得更好的市場估值。回顧這次的資產重組，李東生說，最基本的邏輯在於，兩邊業務在技術迭代週期、投入資金等方面差異較大，放在一起管理，影響經營效率。

近日，TCL集團董事長李東生接受了財新傳媒“財新視聽”的採訪。訪談中，李東生深入地剖析了TCL重大資產重組背後的經營邏輯，以數據闡述了TCL手機的破局路徑，深入描繪了未來TCL國際化藍圖。

採訪中，李東生談及本輪資產重組方案的誕生過程。2017年初，李東生就提出了對本輪資產重組方案的構想，並將其作爲TCL集團本次變革中最重要的環節。回顧這次的資產重組，李東生說，最基本的邏輯在於，兩邊業務在技術迭代週期、投入資金等方面差異較大，放在一起管理，影響經營效率。李東生舉例說，半導體顯示及材料是重資產、高投入、長週期的行業。規劃和建設一個工廠需要三年。做一個項目建設必須基於產業五年後的發展。李東生打了個比方，該行業的技術迭代就像壘磚頭，得把磚頭從底部到頂部一塊磚頭一塊磚頭地壘結實了，才能實現技術創新。對此，企業必須具備長週期戰略管理能力和紮實的技術積累；而智能終端業務是快速週轉、快速技術創新的行業，技術發展路徑具有顛覆性、替代性。“這樣的兩個業務放在一起管理，只會導致大家都跑不快。”今年1月7日，TCL資產重組方案在股東大會上以高票通過，這預示着本輪重組將成爲TCL新的助推力，也證明了投資者對TCL未來發展的期許。李東生還表示，“上市公司應當主動與投資人保持溝通。以後我要定期見投資者，與媒體溝通，用數據說話，減少市場不客觀的信息與誤會。”“財新視聽”爲此評價TCL本輪變革，“重組後的半導體顯示及材料業務與智能終端業務將實現更高效率的運轉，變身半導體顯示企業的TCL集團將獲得更好的市場估值。”

在智能手機業務方面，李東生認爲TCL還有很大的機會。“在TCL的智能互聯網戰略裏，智能產品能集成於一個應用系統，通過互聯網和大數據技術支持，提高用戶使用體驗。在衆多的智能終端中，移動智能終端產品是不可或缺的支撐。我們要堅定地把這個業務做好。”TCL通訊於去年下半年實現扭虧。今年1月，TCL通訊銷售已較去年同比增長20%，他有信心手機業務今年能扭虧爲盈，業務恢復增長。李東生說：“通訊行業依然是競爭殘酷的行業，企業一定要有韌性，能堅持，防止大風險。相信TCL智能手機業務也能像智能電視業務一樣成功。”

關於國際化佈局，李東生表示今年將重點開拓印度市場，加快全球產業鏈佈局，“印度電視機需求量未來10年至少能增長5倍。”同時，TCL將在未來兩三年內逐步加大拓展東歐和非洲市場。在當前的國際政治經濟形勢下，TCL國際化成績斐然。TCL彩電出貨量躍居全球第二；在北美彩電品牌市場佔有率排第二；歐洲業務穩定增長；拉美地區今年也有望取得新的業績突破；墨西哥工廠產能提升近1倍；新建印度、越南產業園，其中新的越南產業園規模較舊工廠擴大了近四倍；在巴西和阿根廷均成立有合資公司等等。“中國作爲全球最大的製造國家，我們的產品輸出是全球最大的，我們面臨的壓力和困難也很大。我認爲經濟全球化趨勢不可改變，只有融通各國經濟纔有好的發展。中國企業推進全球產業佈局不應受到影響。我們紮根當地，輸出產品、研發、銷售、服務等產業鏈，在發展TCL事業的同時，也對當地經濟做出自己的貢獻，這是雙贏的局面。”