摘要：对于第二点我想谈下软件企业的能力开放，要明白整个IT和互联网的发展趋势就是开放互赢，通过开放形成更多的连接，通过连接和协同来满足更多的业务场景和需求。一个企业从最简单的接口能力开放，还可以逐步去主导和运营一个生态体系，一个整合了各种资源能力的好的生态体系往往能够为客户提供更多有价值的产品和服务。

今天谈下软件企业产品规划和发展思路方面的一些思考，在前面自己经常会写到类似SOA和DevOps各个产品的整体产品规划和发展思路，今天主要是结合软件发展趋势来谈下产品规划思路。

1.中台之战-软件企业也需快速转型

最近我谈企业中台的文章比较多，但是更多的是从甲方企业的视角来思考如何规划建设企业中台，包括里面的业务中台和数据中台。而对于软件企业，我们原来会讲有技术平台积累的软件企业往往会领先一步，实现更高的开发效率和质量；而从趋势来看我们现在可以说，深度耕耘在某一个垂直业务领域，并积累了业务中台和数据中台的软件企业会胜出。

业务中台是企业针对某一个业务领域的业务系统在经过了大量项目建设实施，业务流程分析和业务梳理后进行的业务模型抽象，因此业务中台将具备面向多数企业的业务模型和业务能力可复用的普适性。

传统方式下我们可能是20%的平台，80%的定制开发。而新模式则是80%的平台+中台，20%定制开发。

一个业务领域的软件产品能够做到上述模式，即使没有完全的产品化我们也不怕，我们也可以快速的完成面向客户业务流程和业务场景的快速实施交付。而且我们底层的业务模型是稳定的，是可持续优化的。

相反，完全产品化的产品反而无法真正适应快速变化的前台业务模式和业务场景。

因此以后的软件企业之争不再是平台之战，而是中台之战，这句话对甲方和乙方软件企业都适合。

2.开放之战-从能力开放到生态体系建设

对于第二点我想谈下软件企业的能力开放，要明白整个IT和互联网的发展趋势就是开放互赢，通过开放形成更多的连接，通过连接和协同来满足更多的业务场景和需求。通过能力开放可以方便我们更好的连接上下游的各种资源，提供整合后的更加强大的服务能力。

开放还有一个潜台词就是企业只关注自己的核心能力和价值的实现，只专注在自己的专业垂直细分领域，而不要做去大而全的东西。真正的大而全是通过能力开放后，通过大生态系统准备演进和整合出来的。通过开放我们一方便可以更好的适应外在的变化，同时有可能让我们更加专注在自身专业能力的积累上。

一个企业从最简单的接口能力开放，还可以逐步去主导和运营一个生态体系，一个整合了各种资源能力的好的生态体系往往能够为客户提供更多有价值的产品和服务。

有了开放就有了连接，有了连接就有了相互依存，而相互依存是能够合作共赢的基础。

3. 万物互联是整体发展大趋势

最后谈下万物互联，实际上对于万物互联在前面已经有很多文章都谈到，设备和设备的连接，设备和人的连接，人和人的连接，生态提出中各个参与方的连接，硬件和软件的连接，应用和内容的连接，操作类业务和分析型业务的连接，本地局域网和互联网，5G网络的连接都可以纳入到万物互联中来。

在万物互联下我们看到，原来的边界反而是越来越弱化了，这里面典型的就是硬件和软件的边界，软件应用和软件内容的边界，云计算的边界（云计算到边缘计算），也可以讲在万物互联的思路下整体是去边界化的。

因此对于软件企业也要意识到不要自己给自己加一个约束和边界，而是应该去拥抱变化。

就拿我们公司来说，在万物互联思路下，我们当前的云计算平台，我们的技术平台，我们的SOA总线，我们的电商平台等都需要进一步去优化和升级，去真正覆盖万物，连接万物，同时实现对硬件和软件的整合和协同。包括传统的物联网平台，在真正融入了软件平台和业务场景后就成为了一个物联网业务生态聚合平台。