科技已經成爲我們生活的中心。在全球超過一半的在線人口使用Facebook的情況下，蘋果已經售出了超過10億部iPhone，並且小工具通常 佔據着假日購物清單的首位。

這就是爲什麼科技公司在過去十年中製作了一些最令人難忘的廣告也就不足爲奇了。

它們可能不像2000年代的行業廣告那樣令人難忘。當時，“ Dude，您要買一個戴爾 ”和Verizon的 “您現在能聽到我說話嗎？”一樣。標語。蘋果公司的iPod舞者和Get Mac（而不是PC）廣告活動是電視上最受歡迎的廣告之一。

但是2010年代仍然播出了一些值得關注的電視節目，儘管由於我們的DVR（或者因爲我們完全切斷了電源線），我們可能跳過了它們。

以下是2010年代最著名的科技廣告，排名不分先後。

三星“下一件大事”

稱它爲天才或稱其爲無恥，但在11月，即蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯去世並推出iPhone 4S僅僅一個月後，三星就發佈了一個名爲“下一個大東西”的新廣告。廣告變成了一個連續多年的系列，描繪了蘋果粉絲排隊購買最新iPhone時質疑自己的信仰。

“如果看起來一樣，人們怎麼會知道我升級了？” 一位假定的蘋果粉絲說。“哦，他們在說電池是粗略的，”另一人在閱讀手機時說。

然後，有人拿着三星設備出現，然後線路居民進行比較，注意到屏幕更大了，互聯網速度也快了多少。三星老闆說：“這款手機太棒了。”

營銷熱潮僅在頭兩年就達到了數億美元 ，這是三星計劃的一部分，該計劃不僅鞏固了自己在美國的電視品牌的地位，而且鞏固了其擁有龐大的Galaxy手機夢想的科技巨獸的地位。

三星美國移動業務前首席執行官戴爾·索恩（Dale Sohn ）在2012年的一份內部文件中寫道： “擊敗蘋果不再僅僅是一個目標 。” “這是我們的生存策略。我們必須從消費者手中奪回消費者，並樹立蘋果當前享有的品牌忠誠度。”

這些策略奏效，並幫助三星成爲蘋果最大的手機競爭對手。但是這種努力也激起了蘋果的憤怒，導致這家科技公司 從2011年開始對三星發起一系列訴訟。訴訟一直持續到2018年，直到 蘋果和三星最終解決了他們的糾紛，最終和解數字仍然保密。

摩托羅拉在iPad上滑動

2010年

蘋果於2010年4月發佈了原始iPad，這是繼iPhone之後的首個大型新產品發佈。其他公司也很快採用了自己的平板電腦，包括摩托羅拉，該公司 於2011年1月在CES上宣佈了Xoom。

但是就在假日購物旺季之前，摩托羅拉 在 YouTube上發佈了一個名爲“ Tablet Evolution” 的視頻，以大肆宣傳其尚未發佈的設備。該錄像帶我們進入博物館，從埃及象形文字平板電腦開始。摩托羅拉在屏幕上的解說說：“好的圖形，但是重量卻使便攜性變得困難。” 然後是十誡：“出色的耐用性，但零靈活性（無法編輯）。” 到iPad時，摩托羅拉指出：“這就像一部巨型iPhone，但是……就像一部巨型iPhone。”

視頻以佈下的摩托羅拉設備結尾，等待揭曉。該廣告獲得了超過160萬的觀看次數，並且Xoom獲得了 CNET的“最佳表演獎”。但是，該設備 最終並未成功。

Spike Jonze爲Apple HomePod跳舞

2018年

蘋果準備在2018年推出HomePod揚聲器時，正面臨着激烈的競爭。亞馬遜的 Echo設備由Alexa智能助手提供支持，這是一種文化現象。Google已經開始努力將自己的助手（支持其Home系列設備）推向市場。科技業 已經爲這些東西加油了。

蘋果公司推出了HomePod，提供了公司 所說的卓越音質，並有望在您的家庭中使用Siri。爲了出售其產品，蘋果聘請了以前曾領導過 她的導演 Spike Jonze。奧斯卡提名的這部電影講述了一個傷心欲絕的男人的故事，他愛上了一個懂事的，由女性表達的操作系統。在Jonze的HomePod廣告“歡迎回家”中，一個精疲力竭的城市通勤者倒入她的公寓，並邀請Siri排隊播放音樂。隨之而來的是許多舞蹈，公寓變成了一個變幻的仙境，我們城市居民的靈魂煥然一新。

CNET的評論家認爲聲音質量更好，並且揚聲器易於設置，但是蘋果公司的Siri的表現不及亞馬遜的Alexa和Google的Assistant。CNET的梅根·沃爾勒頓（ Megan Wollerton）寫道： “ Siri仍然落後於Alexa和Google Assistant。蘋果的語音AI不能講笑話，玩遊戲或打開Apple TV或您最喜歡的Netflix節目。” “而且不用在Android設備上使用它。”

特斯拉和SpaceX的Starman

2018年

每個汽車公司都希望您相信其產品是環遊世界的最佳選擇。但特斯拉決定在2018年2月進一步向前邁出一步，當時 它將埃隆·馬斯克（Elon Musk）的個人特斯拉跑車轟炸入太空 -戴維·鮑伊（David Bowie）的《太空怪誕》（Space Oddity）也是如此。

結果是一個標誌性的人體模型的形象，該模型穿着太空服（稱爲Starman），它坐在 敞篷車上繞地球旋轉。

它可能不是歷史上最便宜的廣告技巧，但 它確實引起了所有人的注意。甚至還有一個網站， Roadster在哪裏？，您可以在其中實時跟蹤它。

超級碗裏的Groupon聞起來

2011年

超級碗廣告是大公司的必經之路。現在是時候讓他們說：“嘿，我們有數百萬美元可以花在廣告上，並且我們想在其中做很多樂趣。”

不幸的是，對於Groupon來說，它的鉅額支出並不順利。這則廣告似乎表明，它的以交易爲中心的熱門網站是十年前美國經濟衰退期間的一次巨大成功，它可以爲人們帶來新的體驗……並幫助有需要的人嗎？

很難說。

考慮一下這則30秒的廣告，它花了12秒鐘談論藏族人民及其文化如何瀕臨滅絕。但是隨後，敘述者興奮地分享了他和其他數百人如何在芝加哥的喜馬拉雅餐廳以15美元的價格以30美元的價格購買了Groupon。廣告的標語是“省錢”。

公衆對此大聲疾呼，人們批評該公司對文化不敏感。爲了加重侮辱，《紐約時報》指出廣告中描繪的那座山甚至不在西藏。

Groupon當時的首席執行官安德魯·梅森（Andrew Mason）對此發表了非同尋常的非歉意博文。

“對於那些得罪了的人，我感到很糟糕，我們使您感到難過。雖然我們總是有點古怪，但我們當然不是要成爲那種在引起爭議的基礎上建立自己的品牌的公司。我們的產品質量是一個更重要的信息，” 他寫道。“我們已經聽取了您的反饋，並且由於我們看不到繼續激怒人們的意義，因此我們撤出了廣告。”

Groupon的麻煩並沒有就此結束。一年後，CNBC任命梅森爲2012年最糟糕的首席執行官，而梅森在2013年發佈了一條推文，向員工分享了一封電子郵件，稱他已被解僱。

他寫道：“在Groupon首席執行官經歷了四年半的緊張而美好的歲月之後，我決定我想花更多的時間陪伴家人。” “開個玩笑-今天我被解僱了。如果您想知道爲什麼……您一直沒有注意。”

在Facebook上開玩笑

2014年

當Facebook在2004年推出時，它僅適用於哈佛大學的學生，然後是全國其他學校的學生。十年後，Facebook每月有13億人使用其服務-包括我們的許多父母。

這就是爲什麼Allstate旗下的保險公司Esurance刊登了一個名爲“比阿特麗斯（Beatrice）”的年長“脫機共享者”的廣告，使我們許多人大笑的原因。

她開始說：“與其將我的度假照片郵寄給每個人，我將它們張貼在牆上節省了很多時間。” 除了不是她的Facebook，而是她家中的一堵牆。

Facebook的插科打continued繼續。“哦，我喜歡那個！” 一位朋友說。

然後，當比阿特麗斯的一位朋友說她爲自己的汽車保險省了更多錢時，比阿特麗斯對她吼道：“我取消對你的友情。”

“那不是怎麼回事！” 朋友說。“這不是怎麼回事！”

這些天，她可能會結束說，“好，Boomer。”

亞馬遜的Alexa入選超級碗

2016年

隨着Alexa智能揚聲器開始出現在人們的家中，亞馬遜決定是時候對該設備進行一些推動了。它聘請了像演員Alec Baldwin，NFL明星Dan Marino和音樂家Missy Elliot這樣的名人作爲其 2016年首個超級碗廣告。

三年後，Alexa成爲一種文化現象，以至於亞馬遜開玩笑說它的技術無處不在，甚至被 裝進了60美元的微波爐中。因此，該公司發明了假冒的Alexa產品，例如Alexa供電的牙刷，狗項圈和熱水桶，作爲其2019年超級碗插口的 一部分。

Verizon的“你現在能聽到我說話嗎？” 傢伙加入斯普林特

2016年

Verizon廣告中無處不在的“ Test Man ”角色走了十年，他說：“現在可以聽到我說話嗎？” 在2016年轉換雙方。演員保羅·馬卡雷利（Paul Marcarelli）於六月在NBA總決賽第二場比賽中加入了Sprint 。

斯普林特（Sprint）並沒有讓馬卡雷利（Marcarelli）恢復他的舊角色，而是吹捧他爲實際客戶。斯普林特甚至在那年晚些時候播出了一則廣告，其中包括 馬卡雷利和他的丈夫。

Facebook的mea culpa

2018年

這可能不是最好的方法，但是肯定是值得注意的。在與英國政治諮詢公司Cambridge Analytica相關的醜聞中，Facebook揭露了公司瀆職和個人信息處理不當的消息，併發布了一個廣告“ Here Together”來回應。

該公司的罕見廣告於2018年4月在備受關注的NBA季後賽中首次亮相，這 是誠摯的道歉。

它開始說：“我們是爲朋友而來的。” “但是隨後發生了一些事情-我們不得不處理垃圾郵件，點擊誘餌和數據濫用問題。這將會改變。”

“從現在開始，Facebook將在保護您的安全和保護您的隱私方面做更多的工作，因此我們所有人都可以回到Facebook最初的目標：朋友。”

一年半後，Facebook仍然陷入爭議。