金鑼集團之所以能成爲中國肉製品行業的知名品牌，除了其擁有高品質的產品外，還因爲其注重銷售渠道建設。金鑼集團基於“兩手抓，兩手都要贏”的原則，針對傳統銷售渠道和新型銷售渠道採取了不同的建設方式。

一 針對傳統 金鑼大力幫扶經銷商

針對傳統銷售渠道，金鑼集團加大了對經銷商的幫扶。金鑼集團先是構建起了緊密合作的新型廠商合作形式，告別了以往簡單的買賣關係，雙方針對共同目標達成戰略合作。從此經銷商便成爲了金鑼的“一線市場部”，金鑼則爲經銷商提供全方位的市場支持。

金鑼集團還在全國篩選出305個弱勢市場，並派遣資深銷售人員進行精準幫扶。針對弱勢市場金鑼集團將採取優先確認、優先發貨、優先解決難題等一系列優先措施，最大化解決弱勢市場經銷商的難題，幫助經銷商改善經營效率和利潤率、降低經營成本、助力新品流通升級。

金鑼集團還將繼續優化現有的經銷商隊伍，加快提升終端鋪貨率，全面落實“終端營銷織網計劃”。金鑼集團將通過落地陳列的補強、導購人員的增加和培訓等措施，縮小與競爭對手的差距，以實際行動激勵經銷商。金鑼集團還將協助經銷商挖掘隱形消費需求，幫助經銷商解決資金鍊難題。

二 開拓創新 金鑼開拓線上銷售渠道

金鑼集團不僅重視傳統銷售渠道，還十分重視新興的線上銷售渠道。金鑼集團決定打破肉製品傳統門店渠道限制，開展“微商城”計劃。金鑼集團與京東、天貓、有贊等電商渠道合作，在不同電商渠道開設金鑼旗艦店。

爲了能將線上線下銷售資源融合，金鑼集團還拓展社區新零售貨架模式，併入住了天貓小店-零售通和京東便利店-新通路。金鑼集團希望通過不斷強化自身在B2B和B2C領域的供應鏈能力，以實現互聯網趨勢下的渠道升級。

無論是幫扶傳統銷售渠道，還是開拓線上銷售渠道，金鑼集團只希望能開闢出更多銷售渠道和更廣泛的供給空間，讓金鑼產品走向全國各地進而走進千家萬戶。