摘要：为期两天的培训中，7位讲师分别就中梁核心价值观、并购交易结构、勾地模式、融资前置、并购交易对价及股东投入、财税风险、成功勾地复盘等内容进行了深刻剖析和解读，在帮助学员加深对中梁文化价值观、收并购工作模式模板及核心能力领悟的基础上，进一步明确了2019年收并购工作的重点抓手、应对举措和突破方向。为了扎实践行“全周期导向、全结构布局、全结构模板、轮动弹钢琴、倒逼练内功”的发展方针，发掘、培养高质高潜的并购人才梯队，“收并购业务赋能特训班”开班仪式暨第一课培训于4月12日-13日在控股集团总部成功举办。

卓越的并购能力是转好模式、投资突破的核心竞争力之一。为了扎实践行“全周期导向、全结构布局、全结构模板、轮动弹钢琴、倒逼练内功”的发展方针，发掘、培养高质高潜的并购人才梯队，“收并购业务赋能特训班”开班仪式暨第一课培训于4月12日-13日在控股集团总部成功举办。来自各区域集团、区域公司、投资BG集团从事并购业务的骨干共计64人参加了本次培训。

为期两天的培训中，7位讲师分别就中梁核心价值观、并购交易结构、勾地模式、融资前置、并购交易对价及股东投入、财税风险、成功勾地复盘等内容进行了深刻剖析和解读，在帮助学员加深对中梁文化价值观、收并购工作模式模板及核心能力领悟的基础上，进一步明确了2019年收并购工作的重点抓手、应对举措和突破方向。

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本期“收并购业务赋能特训班”坚持“自主学习、自主管理、自主提升”的生态学习管理理念，全期共将开展3次集中培训。立足“优秀并购之道”、“并购强相关知识修炼”、“并购实操与复盘”三大模块，构建全模块核心课程学习地图，不断强化并购组织建设和能力突破，为并购条线人才梯队的打造提供参考和助力。通过赋能特训班的打磨和淬炼、充分竞争和考核，一定能为学员赋能，为打造出一支作风优良、素质过硬、敢于突破的并购队伍赋能。