12月13日，北京胸科医院一年一度的管理人员培训在人力资源处和所务办公室联合组织下成功召开。北京胸科医院院长许绍发进行开班动员，部分中层干部、职能科室管理人员及各科室护士长、班组长百余人参会。会议由人力资源处副处长谢娜和所务办公室副主任杜建主持。

许绍发院长在领导致辞中强调，管理人员应该通过不断学习从而达到改善和改变自我，进而承担好各自的岗位职责。希望大家在培训中不断丰富自己的知识，提高自身能力。

本次管理培训既有实操内容又有理论讲解，管理实践和管理理论相结合，丰富了管理人员的技能，也为管理人员职业发展提供了帮助和指导。会议围绕管理人员职业发展、职称晋升和医院绩效管理两个内容召开。首先，人力资源处副处长谢娜详细介绍了管理人员的职称晋升途径，讲解北京市相关职称政策和医院聘任政策，给管理人员的职业发展提供了政策依据。

随后，来自首都医科大学的张柠副教授从选题、立项依据、研究内容和研究方案以及研究基础五方面讲解了管理课题的申报和科研设计要点。内容翔实，脉络清晰，结合丰富案例点评分析，对管理干部的科研思维起到了积极的指导作用，获得了与会人员好评。

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系教授、博士研究生导师林新奇，为大家带来《医院绩效管理新思维》的讲座。林教授从最近的医疗热点事件入手，和大家分享了绩效管理应该关注什么，如何把握绩效管理方法，以及怎样让极限管理成为激励三个主题的观点，讲座深入浅出引发大家思考。医院绩效办副主任李双泉介绍医院绩效管理体系以及未来医院绩效管理改革的思考和方向。

所务办公室周爽介绍办公软件钉钉的常用功能，演示各种办公场景的应用；财务处史亚钊演示了个税附加扣除在手机端应用程序上的操作流程。

所务办公室副主任杜建主持座谈会。他以医院未来学科建设、优化管理流程以及管理科室如何加强合作为题，引导大家积极发言，共同探讨。大家畅所欲言，提出了一些自己的管理见解和流程改善的建议，为新的一年管理工作改善提供了较好的思路。为期一天的培训全面提升了管理职工对职称、管理科研和绩效管理等方面的认识，促进了职能部门和管理干部工作交流，为今后开展工作打下良好的基础。

稿件撰写：人力资源处 杨楠