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本期導讀

【集團要聞】

◆沙鋼產品邁進高端汽車板行業 獲吉利汽車青睞

◆集團公司召開一季度安全生產工作總結會議

【生產經營】

◆東北特鋼集團鍊鐵廠1260m³高爐月產突破12萬噸大關 部分指標躋身國內同級別高爐先進水平

◆撫順特鋼生產經營進入上升通道 拳頭產品迅猛增量爲一季度業績增長助力

【降本增效】

◆集團公司實施耐材功能承包招標 年可降成本3475萬元

◆撫順特鋼第二鍊鋼廠加強“峯谷平”用電管控降成本工作見實效

【職工文藝】

◆書法《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》

集團要聞

沙鋼產品邁進高端汽車板行業 獲吉利汽車青睞

日前從吉利汽車傳來喜訊，沙鋼冷軋汽車板DC01、DC03、S240ZK、HC340LA，熱軋酸洗汽車板SAPH400、SAPH440等6個牌號鋼板順利通過了吉利汽車技術部門的審覈，獲得向吉利汽車供貨的資質。這是沙鋼汽車板首次獲得國內汽車主機廠的認可，標誌着沙鋼產品正式邁進了高端汽車板行業，爲進一步提升企業綜合競爭力奠定了基礎。

近年來，沙鋼積極推進汽車板產品的開發與生產，目前冷軋和酸洗兩大類產品多個牌號已穩定批量生產，累計向市場供貨超過25萬噸，產品廣泛用於衝壓各種車身結構零件。2017年，沙鋼冷軋廠普板連退、熱鍍鋅和酸洗三條生產線通過IATF 16949（國際汽車行動組織）汽車質量管理體系認證，爲參與汽車行業市場競爭提供了前提與保障。

2018年6月，沙鋼啓動吉利汽車認證工作，成立了攻關領導小組，經過10個月的奮戰，吉利汽車確認6個牌號汽車板各項檢測結果均符合技術要求，標誌着沙鋼汽車板的實物水平達到了國內先進鋼廠的水平。（摘自《沙鋼通訊》）

集團公司召開一季度安全生產工作總結會議

【趙璇大連報道】4月8日下午，集團公司召開一季度安全生產工作總結會議。會議總結了集團公司一季度安全生產工作情況，部署了二季度安全生產工作要求。龔盛董事長作重要講話，對集團公司下一步安全生產工作、領導幹部轉變工作作風提出具體要求。集團公司領導龔盛、孫啓、高炳巖、樸文浩、孫久紅、華德明，集團一室六部和四個直屬單位負責人，各子公司領導班子、職能處室和生產廠負責人、安全管理人員參加會議。孫啓總經理主持會議。會議以視頻形式召開，主會場設在集團辦公樓學術報告廳，撫順基地設分會場。

集團公司副總經理、安全總監高炳巖總結了一季度集團安全生產工作並對二季度安全生產工作提出具體要求。一季度，集團公司以防範遏制各類安全生產事故爲重點，狠抓各項安全防範責任措施的落實，安全生產各項重點工作取得積極進展，安全事故總量較去年同期基本持平。開展的主要工作有：全面統籌部署全年安全生產工作；建立健全安全生產管理制度體系；逐級壓實安全生產責任，抓好各級領導幹部安全生產責任制規定的落實；強化各類事故隱患排查治理；認真汲取“2·12”事故教訓，全面加強檢維修安全管理；進一步完善外協單位安全管理措施，加強安全管控措施和考覈力度；落實春節假期和全國兩會期間企業安全生產責任措施，確保了集團公司在重點敏感時期的安全生產形勢穩定。他指出，雖然安全生產工作取得一定成績，但要清醒地看到，集團公司的安全生產仍處於脆弱期、爬坡期、過坎期，形勢依然嚴峻。所以，二季度各單位要重點抓好：繼續深入開展隱患排查和專項安全檢查工作；做好安全風險管控和災害性天氣防範工作；開展現場安全教育培訓工作；組織好安全生產月活動，大力推動企業安全文化建設；加大消防檢查力度，及時整改火險隱患；做好“五一”期間安全生產工作；做好前期事故隱患的整改封閉工作。

集團公司副總經理、東北特鋼股份總經理華德明，撫順特鋼公司總經理孫立國，投資管理部部長杜欣彙報了一季度安全生產工作情況，以及二季度安全生產工作思路和主要措施。東北特鋼股份第一軋鋼廠廠長陳剛、撫順特鋼第一軋鋼廠廠長吳昱、大連特鋼製品公司總經理田進作了表態發言。

龔盛董事長作重要講話。他指出，從黨中央、國務院到省市政府對安全工作高度重視，我們一定要繃緊安全這根弦。堅守安全紅線，不斷強化對安全生產極端重要性的認識，要牢固樹立安全發展理念，時刻擺正“安全第一”的位置；築牢安全防線，堅決防止重特大安全生產事故，要嚴格實施源頭管控和安全准入，全方位構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，嚴格檢查與執紀問責；高標準完成安全生產各項工作任務，要科學安排二季度安全生產工作，強力推進各項工作措施落實，認真落實工作責任。他指出，安全生產不能重了形式，少了實質。到底抓什麼，怎麼抓？他強調，結合企業目前形勢，安全生產工作我們要堅持“三個圍繞”，突出“六個重點”。

抓安全工作要圍繞三個方面。一是圍繞人抓安全。安全工作很大一部分和人有關係，要圍繞員工、班組長、各級領導抓安全工作，增強人的安全一是，杜絕違章操作。二是圍繞設備設施抓安全，包括檢查設備設施是否有效、正常運行，設備設施隱患會帶來的安全問題。三是圍繞環境抓安全，要明確崗位環境是否有利於安全作業。抓好安全工作要突出“重六個點”。一是員工會安全、會防範，通過加強全員安全意識、安全職責、安全技能的培訓，使員工做到要我安全到我要安全、我會安全、我不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。二是班組長是安全生產一線的指揮人員，要有安全生產意識，承擔安全生產職責，按照安全規定組織生產，不斷提高安全指揮和能力。三是各級領導幹部要提高安全生產責任意識，要把保證職工、企業安全作爲第一責任。一要組織開展好員工的安全培訓工作，從員工上崗開始就抓好崗位生產、環境安全、系統安全等方面培訓教育，不斷提升員工的安全理念、責任和能力。二要保證特殊、重大項目的作業安全，要有安全作業方案及檢修安全告知並落實到位，要加強現場安全監護確保安全措施到位。三要分層級抓各類安全隱患的檢查與整改，包括崗位人員、設備設施的安全隱患自查；班組長進行現場安全巡查，及時發現隱患及時制止、整改；分廠、車間加強日常安全檢查；公司抓安全檢查與督查，要成立由各類專家組成的安全技術專業督查組，每個月不少於一次進行安全技術檢查。四是抓設備設施安全，定期對設備設施進行檢測，確保設備設施系統在安全指標內正常運行。五是抓班組生產作業線上的安全，安全生產重點在生產現場，要杜絕違章指揮和野蠻操作。六是抓生產現場外協單位的安全管理。

龔盛指出，安全提升及質量提升等工作流於形式，其根源在於中層領導幹部，包括管理人員工作作風問題，沒有真抓務實、一抓到底的精神，作風不實的問題比較突出。不深入現場，到了現場發現不了問題；各項決策部署落實不到位；工作不結合實際，沒有主觀意見，當傳聲筒，用會議傳達會議，用文件傳達文件；只講困難，不講辦法；工作浮於表面，流於形式，遇到問題不深入、積極解決，答不上來繞道走，能推就推、能拖則拖。這樣的工作作風是抓不出實績的。他指出，要切實改進工作作風，對待工作要務實，要用一抓到底的決心和從根源上解決問題的態度來抓工作。一是要深入現場，抓實際、具體的問題，把發現的問題一個一個解決。各個分廠的領導幹部要全部到生產現場辦公，管理人員每天要不少於兩小時到現場服務。二是各級幹部對待工作必須到職到位，盡心盡責。三是組織人事部門要加強對幹部的考覈，既講實績，又講作風。

孫啓就貫徹落實大會精神提出要求。他強調，企業目前的安全生產形勢依然嚴峻，因此我們要認真貫徹落實龔盛董事長對集團公司下一步安全生產工作提出的具體要求，並切實落實到實際工作中。特別是各級領導幹部，以及班組長和管理人員，要按照龔盛董事長關於切實轉變工作作風的要求，認真反思自身在工作態度、工作方法上存在的問題，要從根源上解決安全、質量、成本、生產等方面存在的問題，確保企業安全生產等各方面工作的有效提升，確保企業健康持續發展。

生產經營

東北特鋼集團鍊鐵廠1260m³高爐月產突破12萬噸大關 部分指標躋身國內同級別高爐先進水平

【李忠寶 王遷大連報道】3月份，鍊鐵廠1260ｍ³高爐產鐵量達到120451噸，首次突破12萬噸大關；全月日產連續4次創新高，最高日產4059.60噸。日產、月產雙雙創投產以來最高紀錄。同時，全月質量及消耗指標穩中有升，部分指標躋身國內同級別高爐先進水平。

成績來之不易，繼2月份高爐中修完成後恢復爐況過程艱難。面對3月份艱鉅的生產任務，以及雜料配入消化任務重，原燃料結構單一，後道工序生產節奏不確定性大等困難，鍊鐵廠爲保高爐系統生產運行穩定，制定了“抓兩頭、控中間，以效益爲中心，穩中求進”的工作總思路，優化配料及內部生產組織，強化鍊鐵、鍊鋼工序間的協調、銜接，確保鐵水出口暢通，以平穩有序的生產節奏，確保3月份生產任務的完成。

穩中求進，實現生產組織科學化

在生產管控方面，鍊鐵廠在加強內部協調管理上下功夫，對高爐、燒結重要參數的控制要素、細節上加強內部培訓、監管，實現四班操作理念、方法的統一，減少人爲因素造成的生產波動，構建起標準、統一的生產模式，以保證生產組織科學、高效。

實際生產中，鍊鐵廠根據後道工序生產情況，制定了“攻、守、退”控制方案，確保生產過程穩定、可控。在入爐原料質量、結構調劑方面，力求入爐礦石、焦炭質量的穩定。重點控制燒結礦轉鼓強度、粒度組成，降低入爐粉末。加強燒結實際生產操作的過程監管，圍繞“精心備料、穩定水碳、減少漏風、低碳厚料、燒透篩淨”的行業經驗，制定有針對性的管控措施，統一四班操作。在公司的協助下，積極開展“優化配料、降低鐵水成本專題研討”，立足現有資源，優化、調整物料結構，最大限度穩定燒結產、質量。另外，根據現有資源質量、價格，進行系統的性價比比對，在滿足生產需求的基礎上，確定燒結、球團、塊礦最佳入爐比例。同時，根據原燃料條件和生產實際調整操作制度，保證高爐上部裝料制度和下部送風制度相適應，提高高爐冶煉強度。這些措施有效強化了高爐冶煉進程，保證了爐況穩定、順行，高產、低耗。

精心備料，樹立“基礎燒結”戰略意識

鍊鐵生產，源頭質量控制至關重要，“七分原料，三分操作”已是行業共識。鍊鐵廠把燒結工序對高爐及整個鋼鐵生產線的作用重新定位，把“基礎燒結”理念提升到鍊鐵生產管理的高度。

在源頭和過程控制上，鍊鐵廠重點抓原燃料質量源頭，保證原燃料質量的波動實現內部消化。對原料一次配料工藝進行了全面優化升級，大大提高了配料效果。

在設備管理維護方面，專業點檢隊伍下到車間，定人、定片區管理，加強鼓風機、燒結機等關鍵設備的點巡檢和預防性維護力度，對設備故障做到提前預防、預控，保證設備運行穩定。全月設備休風率僅爲0.13%，有效控制了因鍊鐵系統設備故障造成的生產波動。下一步，鍊鐵廠將結合現有裝備、工藝，推進崗位標準化操作，優化混勻料、燒結和鍊鐵工序的主要設備、工藝參數，完善並逐步修訂各車間崗位操作、工藝規程。逐步推進“標準化作業”進程，構建起科學、高效的原料、燒結、鍊鐵生產模型，爲公司主要技術經濟指標的提升打好基礎。

撫順特鋼生產經營進入上升通道 拳頭產品迅猛增量爲一季度業績增長助力

【劉曉冬撫順報道】進入2019年後，撫順特鋼在順利完成重整工作後，將全部精力投入到企業的生產經營上，放在落實“特鋼更特”的發展戰略上。面對汽車等行業需求下降，合同總體規模略有減少的實際，撫順特鋼牢牢抓住了高溫合金、高強鋼等拳頭產品的市場開發和合同交付，並對內提出了“抓穩高端、高效低耗、交付精品”的經營思路。從年初開始，各生產條線把高毛利合同當成了“命根子”，想方設法提高合同交付能力，穩定和提高產品質量，各職能條線對生產條線給予全力支持，爲高效、高質、低耗生產創造條件。一季度，撫順特鋼高質量完成生產入庫任務，鋼和鋼材入庫量分別達到154279噸和126307噸。“拳頭”產品中，高溫合金3個月入庫量已接近去年前6個月入庫量水平；高強鋼入庫量超同期水平。出色完成“拳頭”產品生產入庫任務爲公司業績增長提供了有效助力。

精準技術營銷擰開拳頭產品增量“閥門”

去年底，撫順特鋼開啓了新一輪的精準技術營銷工作，技術中心科研人員和生產單位主要領導增加了走市場、訪用戶的頻次，廣泛收集市場需求及用戶反饋信息，爲下一步工作改進和提升找準方向，同時尋求新的合作契合點。特別是技術中心高溫合金科研團隊和銷售公司軍品條線業務人員，他們抓住了國家加快軍工行業發展的機遇，與合作伙伴的採購、技術、銷售人員進行了深入的溝通交流，併成功取得了用戶的新業務訂單。從年初開始，高溫合金合同呈現迅猛增量態勢，1月份，撫順特鋼高溫合金入庫量創建廠以來的單月最高紀錄，2、3月份繼續保持了強勁勢頭。在高強鋼方面，一季度入庫總量超去年同期水平。“拳頭”產品的迅猛增量不僅彌補了汽車鋼等產品減量帶來的利潤缺口，還有效拉昇了公司整體經營業績。從銷售條線獲悉，撫順特鋼一季度產品結算單價比去年同期提升了14%。

做好源頭把控實現最優成本配料

一季度，撫順特鋼在抓生產效率和工序銜接，確保主輔設備平穩順行的同時，通過調整配料結構、優化工藝路線等全力壓降生產成本。冶煉單位在保證產品質量的前提下，嚴格執行最新版配料標準，着力提高廢鋼、二類返回鋼、高溫合金返回料的配比，從源頭上降低生產成本。其中，第一鍊鋼廠進一步增加了廢鋼使用量，減少生鐵配入比。一季度，該廠每爐鋼的生鐵配比較去年同期降低了18%；第二鍊鋼廠持續加大二類返回鋼和金屬碎屑的使用力度，並將具備工藝和週期條件的高合金鋼產品由電爐全部轉移到非真空感應爐生產，提高貴金屬元素收得率。第三鍊鋼廠與技術中心聯合做好高溫合金的生產及配料策劃工作，進一步增加高溫合金返回料的使用量。此舉在保證產品質量的前提下，有效降了高溫合金配料成本。

全流程精細化管理確保精品交付用戶

爲提高客戶滿意度，年初以來，撫順特鋼進一步強化質量全流程管理，制定下發了《撫順特鋼違規及質量事故管理規定》《撫順特鋼進一步加強質量管理通知》等考覈制度，重點對造成質量問題的主要責任者及影響銷售接單的情況加大了處罰力度，以此來杜絕和減少低級質量問題的發生。在此基礎上，撫順特鋼以項目爲抓手，圍繞各生產條線的質量重點和難點問題開展質量攻關。年初，總工辦牽頭相關冶煉和加工單位設立了《鉻不鏽連鑄坯質量提升》等8個質量攻關項目。截至3月底，已有4個項目取得了階段性成果。其中，鉻不鏽連鑄材表面質量明顯提高，探傷合格率提升至98.64%。通過以上有效措施，公司鋼錠、鋼材一次合格率等指標均有進步。另外，爲從管理的角度查找質量工作的薄弱環節，相關生產單位還以公司大力推進的特冶產品理想成材率工作爲契機，着力降低高溫合金、高強鋼、特冶不鏽鋼、鈦合金等“拳頭”產品的過程損耗，提高成錠率、成坯率、成材率指標。按照分工序投入產出的模式，對比實際與理想成材率數據的差異，從而找出生產過程中的問題環節，採取有針對性的改進措施。抓成材率指標不僅有助於改善質量控制水平，還對公司整體效益水平的提升起到了拉動作用。

降本增效

集團公司實施耐材功能承包招標年可降成本3475萬元

【孫元偉 閆偉大連報道】爲促進增收節支降成本工作，持續優化採購供應模式，降低原材料採購成本，3月份，集團公司對大連和撫順兩地耐材功能承包進行了招標。若按照計劃口徑統計，此次耐材功能承包，全年可降成本3475萬元。

耐火材料作爲鋼鐵生產的基礎材料之一，一直起着重要作用。一次鋼包穿鋼、漏鋼事故造成的損失，輕則幾十萬元，重則上百萬元。而且隨着集團產能進一步擴大和客戶對品種質量要求越來越嚴，對耐材產品的質量和壽命提出了更高的要求。爲了提高耐材質量、降低耐材消耗，採購管理中心在降成本“西瓜”已不多的情況下，撿起了耐材這一降成本的“大芝麻”，於3月份實施了集團公司耐材功能承包招標。採購管理中心與東北特鋼股份技術部門、生產廠、供應處等多部門聯動，經過對前期耐材基礎數據的統計分析，按照集團公司領導指示的耐材壽命目標進行科學測算，制定了新的耐材功能承包方式，大幅提升包齡、爐齡。

3月中旬，採購管理中心對東北特鋼股份2019年3月-2020年3月年度的鋼包、電爐爐體、轉運包耐材功能承包進行了招標；對撫順特鋼2019年3月至2019年9月週期的鋼包耐材功能承包進行了招標，並取得顯著成果。其中，東北特鋼股份鋼包壽命平均提升20次，招標價格與前期比平均下降11.3%；50噸鐵水轉運包招標價格與前期比下降25.71%；電爐爐體耐材壽命提升30-400次，招標價格平均下降29.5%。撫順特鋼鋼包招標價格平均下降6.2%。按照計劃口徑統計，全年可降成本3475萬元。

通過耐材功能承包招標，一方面可促使耐材廠家不斷提高耐材質量，提高耐材使用壽命；同時，兩個基地公司通過採取加強生產計劃組織，優化工藝路線，規範現場操作等措施，提高耐材壽命，切實降低噸鋼成本，達到供需雙方互贏。

撫順特鋼第二鍊鋼廠加強“峯谷平”用電管控降成本見實效

【陳海濤撫順報道】今年1－3月份，撫順特鋼第二鍊鋼廠加強了峯谷平用電管控降成本工作，收到良好效果，並實現降成本19.7萬元。

2019年伊始，第二鍊鋼廠領導班子就把“全面推行最低生產成本、最優生產工藝、最佳經濟運行方案”作爲全年工作的中心，並圍繞這個中心研究策劃各項工作，而“峯谷平運行”就是諸多降成本舉措中的一個。爲了保證“峯谷平運行”收到最理想的效果，二鍊鋼廠統籌策劃，制定有效運行措施，形成管控方案，跟蹤實施效果。該廠針對合同情況適時調整生產運行，在合同相對飽和時，開足馬力，千方百計提高作業效率，在大部分合同完成之後，則將主機作業時間調整至谷時。同時，生產作業計劃按照主機運行時間統籌策劃，各項生產準備圍繞主機節奏進行調控，設備檢維修利用峯時進行。

在“抱西瓜”的同時，二鍊鋼廠也不忘“揀芝麻”。除了對主機進行有效管控之外，二鍊鋼廠還對精整研磨機、鐵工鍛錘、吊運天車的作業時間進行了調整，集中規避“峯時運行”。1－3月份，分廠累計調整峯谷平運行達到133次，峯時用電佔比較上年下降了1.7%，峯時用電量比上年減少39.5萬度，實現降成本19.7萬元。

職工文藝

書法《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》

彭德千（大連）

總編輯：劉永昌　編輯：王世傑