和領導關係再好，也不能有這五種直來直去，爲者永無出頭之日

摘要：在我們身邊總會有一些競爭對手，做一些不是太好的事情，我們一定會想辦法制止這種事情的發生，至少是讓這種事情發生的更少一些，所以會經常打人的小報告，告人家的狀，這種事情大家也是要做一些心理準備的，也是不能直來直去的，你可以含沙射影，你可以用自己工作上的困難去告訴領導，這種事情實實在在是發生的，但是你不能具體的對某一個人直來直去的提出來他不行，或者是他跟你做對，很多性子比較耿直的人，在這個問題上就是想不明白，得罪了不少人，自己的問題也沒解決。關於提意見，這也是一個向她麻煩的事情，尤其是在開各種會議的時候，領導公開的讓大家對自己提意見，於是有一些人耐不住自己的寂寞，於是開始跟領導直來直去提了很多嚴肅的意見，自己是好心好意的想讓領導知道一些問題的存在，結果提了這些意見之後，發現自己的工作越來越被動，實際上領導在背後開始收拾你啦，自己好好琢磨透，這種事兒能不能幹呢。

耿直是人的一種良好的品質，但是這種耿直與直來直去還是有很大區別的，尤其是在領導面前，永遠都能有下面5種直來直去，那既不是你的人品，也不是你耿直的理由，而是自己給自己設置障礙，自己給自己製造麻煩。

【1】講條件不能直來直去。

涉及到工作上的事情，很多人的理解很簡單，如果條件不具備，沒有足夠的資源，他是完不成這個工作的，實際上這絕對是一個謬論，如果工作條件都具備的話，資源也都給你配的很足，沒有任何難度，4個人都能夠把這個工作做好，那你的老闆爲什麼還拿錢讓你做呢？隨便從大街上請一個人來做不就完了嗎？所以，即便是你和自己的領導講條件，也一定要繞個彎子，哪怕說一下自己工作遇到了很多難處，也不能直來直去的和領導直接講條件，想個幾次條件之後，你就等着領導把你趕走吧，而且沒有意外情況能夠讓你繼續長期的留下來。

{!-- PGC_COLUMN --}

【2】提意見不能直來直去。

關於提意見，這也是一個向她麻煩的事情，尤其是在開各種會議的時候，領導公開的讓大家對自己提意見，於是有一些人耐不住自己的寂寞，於是開始跟領導直來直去提了很多嚴肅的意見，自己是好心好意的想讓領導知道一些問題的存在，結果提了這些意見之後，發現自己的工作越來越被動，實際上領導在背後開始收拾你啦，自己好好琢磨透，這種事兒能不能幹呢？答案很簡單，不能。

【3】犯錯誤不能直來直去。

很多人很納悶，犯錯誤怎麼不能直來直去的犯呢？實際上這是大家，對於錯誤的一種理解傾向問題，舉個例子大家就容易理解了，比如說你在工作上的確犯了一些小毛病，領導問起來這個事的時候，你非常清晰的知道這個毛病的存在，這就是故意的犯錯誤，這種犯錯我真的不能直來直去的，一定要給領導講清楚，自己不知道這是個錯誤，這才叫繞一個小彎子，所以大家不要覺得不承認錯誤是一件壞事，有時候該裝糊塗的就不能直來直去。

【4】將就人不能直來直去。

在我們身邊總會有一些競爭對手，做一些不是太好的事情，我們一定會想辦法制止這種事情的發生，至少是讓這種事情發生的更少一些，所以會經常打人的小報告，告人家的狀，這種事情大家也是要做一些心理準備的，也是不能直來直去的，你可以含沙射影，你可以用自己工作上的困難去告訴領導，這種事情實實在在是發生的，但是你不能具體的對某一個人直來直去的提出來他不行，或者是他跟你做對，很多性子比較耿直的人，在這個問題上就是想不明白，得罪了不少人，自己的問題也沒解決。

【5】搞倡議不能直來直去。

提倡也不是一件很好的事情嗎？很多人會產生這樣的疑問，其實提倡一就是提要求，提倡議對於領導來說就是對下面人的一種引導，如果你直來直去的提倡，你不就是給別人提出來的要求嗎？這種要求就是一種強制，是會引起大家反感的，所以，提倡也要繞一個彎子，本來是應該領導提倡議的，大家替他去提倡，本來是你該提倡一段讓你的同事幫你完成這種事，這才叫繞彎子，這種事直來直去，大家會對你帶來很多的誤解，還是繞些彎子更穩妥。