原标题:【服务项目大家谈】阿嘎如泰苏木：抓谋划 建机制 确保项目建设有成效

全市重点项目观摩推进会和九原区贯彻全市重点项目观摩推进会议精神座谈会召开后。苏木党委高度重视，第一时间召开党委会及时传达、学习会议精神，并提出了“一抓一建一凸显”的重点项目建设思路，确保会议精神落地生根，项目建设开花结果。

切实用力抓谋划

按照市委以及区委、政府把“阿嘎如泰苏木建成自治区第一苏木”的建设要求，一是在长远规划上，苏木党委、政府多次组织专题调研，研究梳理，进一步理清思路，明确举措，制定台账，梳理2018-2020年在政治、经济、社会、生态、文化旅游、党建“六大领域”项目共58个。通过项目建设，推动“自治区第一苏木”建设取得显著成效；二是抓好来年工作，在58个项目里，按照“三年分步走”的要求，我们将2019年启动实施的一些重点项目剥离出来，落实举措，责任到人，确保项目建设有成效；三是抓好当前项目建设，在目前实施的项目里，我们抓住有效的施工期，把今年推进的项目、存在的问题罗列出来，在最短的时间内给与项目建设最大的支持，保持目标不变、指标任务不减、干劲不松，确保今年的目标任务全部完成。

切实用心建机制

通过机制来保障责任的落实，确保重点项目推进建设效果。

建立清单化落实机制。对每一个项目，我们都建立了任务清单，明确责任人、时限、举措，实行“及时建账、时时更新、限时完成”的工作机制，按照清单一项项推进项目建设，做到项目有计划、有安排、有落实、有实效。

建立服务化包联机制。建立领导班子包联项目、嘎查村属地包项目，通过两级包项目，为项目提供保姆式的跟踪服务，从落地、推进到运营，将所有能解决的问题全过程跟踪解决，确保项目“引进一家、建成一家”。

建立目标化考核机制。为压实领导包联项目、服务项目、推进项目责任，我们把推进项目作为两级干部重要的考核指标纳入日常考核、年终考核评议中，通过考核倒逼两级干部压实责任，抓实抓牢项目建设工作。

切实发展显成效

重点抓好龙头企业，通过龙头企业带动项目建设全面开花。抓好食品园区的建设服务工作，通过打造园区这个集食品加工、商务贸易、物流配送、科技教育、休闲旅游、产业融合等功能于一体的项目聚集地，带动周边企业进一步提档升级。

促进重点项目发展

在生猪养殖上，重点抓好草原立新万头猪高智能化养殖项目和九原区沃圣生猪养殖项目。草原立新万头猪高智能化养殖项目，实现启动建设存栏1200头父母代基础母猪的扩繁场和九原绿色食品产业园现代化加工、屠宰一体化厂房建设，完成投资1.2亿元，完成万只种羊扩繁基地项目建设，将向外承包的阿嘎如泰嘎查万只种羊场收回，搭建平台完成法律文书及相关工作的对接、收购工作。九原区沃圣生猪养殖项目，投资3000万元，完成17栋猪舍墙体保温、新建4栋10000㎡高标准猪舍、6500平米地下冷库建设和设备安装，同步完成办公区、生活区亮化、绿化，预计明年3月份进行试运营，并加强与草原立新的合作共赢，通过产业联合、技术融合实现规模化、集约化发展。

在奶牛养殖上，重点抓好包头市圣高旺牧业有限责任公司奶牛养殖项目，投资3000万元，完成11400㎡3栋标准化牛舍建设，建成生产10万吨饲料厂和粪污处理系统，计划投资1.4亿元实施流转土地3000亩自种饲草料玉米，2020年完成。达到存栏奶牛达到960头，力争由B级奶站晋升为A级标准，进一步拓展寄养规模，在2018年5户的基础上，力争明年再增加5--10户。

在双孢菇种植上，重点抓好草原天宝双孢菇种植项目，建设爱尔兰式大棚50座，完成投资1300万元。继续推广菇房外包富民业务，带动农牧民增收。在休闲观光产业发展上，重点抓好蒙乐源项目建设。蒙乐源项目以采摘、观光、科技展示、科技培育、新品种示范建设为主，规划建设新型智能化温室及农业技术培训中心工程。2019年完成智能化温室及农业技术培训中心工程，年底前计划运营。

学习贯彻全市重点项目观摩推进会精神是一项长期的工作，阿嘎如泰苏木将在今后的工作中长期坚持并切实加以落实，用会议精神更好地指导实践、推动工作。

来源：阿嘎如泰苏木

编辑：张鹏飞

责任编辑：潘峰

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