原標題:“老百姓豎大拇指纔是我們想要的目標”

市委組織部派駐薛家灣鎮巴潤哈岱村第一書記 韓玉峯

第一書記，這不是一個簡單的稱謂，這是一種榮譽，更重要的是一種責任、擔當和使命。2018年6月，我榮幸成爲全市2000多名駐村工作隊員中的一員，並用實際行動踐行自己服務基層的堅實諾言。

巴潤哈岱村位於準格爾旗“一河三川”中百里長川腹地，總面積118平方公里，爲準格爾旗第三大村。全村耕地面積10600畝，人均耕地4.5畝，油松林10.04萬畝。轄20個社（村民小組），戶籍人口1083戶2374人，常住人口573戶1222人。2014年以來建檔立卡貧困戶9戶26人，低收入家庭44戶83人。共有黨員90名，2017年村集體經濟收入6.3萬元，村民人均可支配收入14500元。

自駐村以來，經過近三個月的實地調研、座談協商、傾聽民意和分析論證，結合準格爾旗薛家灣鎮及巴潤哈岱村的實際，制定並印發了包聯幫扶巴潤哈岱村三年規劃，明確幫扶總體思路，繪就未來發展藍圖。根據該村發展的區位優勢和有利條件，結合耕地面積少、基礎設施不完善、村情複雜、組織設置不夠優化等制約因素，因地制宜，因村施策，將脫貧攻堅與鄉村振興並舉，將黨建與發展融合，堅持運用“包聯幫扶、示範引領”工作機制，堅持打“組合拳”，堅持發揮組織部門表率作用，着力推進黨建品牌、基層組織、人才、產業、新風氣、區域化、新村莊等“七項建設”，完成“七個打造”，最終實現鄉村產業振興、鄉村人才振興、鄉村文化振興、鄉村組織振興和鄉村生態振興的目標。

黨建不強，發展沒有持續力；發展不強，黨建沒有說服力。我始終將基層黨建作爲幫扶工作的統領，從組織力提升、強班子隊伍、抓載體建設等方面入手，夯實基層，打牢基礎。一方面，協助選優配強“領頭人”，按照時間節點、班子結構等要求，高質量完成2018年村“兩委”換屆工作，並做好監委會、羣團等配套組織建設，增強村級黨組織的凝聚力和戰鬥力。另一方面，針對村辦公樓年久失修、設備老化、條件落後的實際，申請新建1600平方米活動陣地，集服務大廳、會議室、辦公室、圖書室等功能於一體，預計年底投入使用。同時,按照全市村級組織“七個規範化”要求，成立百里長川聯合黨委，着力解決村組織設置“小馬拉大車”問題，推行黨員先鋒指數和積分管理，規範創新“三會一課”，全面落實“532”工作法，紮實推進網上“三務”公開，創新例會學習制度等，通過系列舉措，逐步將黨建優勢轉化爲發展優勢，將黨建活力轉化爲發展活力，着力打造全市黨建示範品牌。

俗話說村看村，戶看戶，農民看幹部。實施鄉村振興戰略，關鍵還要看產業發展的“領路人”——基層幹部。爲此，我們通過調研，在整合現有資源的基礎上，規劃建設了“全市農村基層幹部培訓基地”，新建7000平米的綜合樓和宿舍樓，同時滿足200人培訓需求，現已開展全市嘎查村“兩委”幹部輪訓、選調生崗前培訓等十多批次、近千人的集中培訓班，不僅提高了基層幹部“精氣神”，也形成了可借鑑、可複製、可學習的基層經驗。培訓基地的建成，將成爲全市農村基層幹部教育的一面旗幟，成爲基層幹部學習的主陣地、農村實用人才交流的試驗田。此外，結合全市鄉村旅遊發展規劃，在萬畝油松林基地內部建設15公里通村社道路，連接至壕託線，建成後將緩減村西北部6個社205戶居民的出行問題，也可作爲森林防火通道和觀光旅遊線路。

發展項目，基礎先行，按照“今年地下、明年地上”的安排，結合培訓基地規劃設計，對村部主幹道地下電纜、供水、排污等管網全面改造，維修村供水管道650米，解決村委會周邊村民飲水問題；對泰和新村東側護坡塌方進行全面修護，幫助解決村基礎設施薄弱的問題。截至目前，今年確定的16個項目中已有11個全部落地完成。

農村要發展，產業支撐是關鍵。有了產業，集體經濟就有了，農民的幸福感也強了。針對人均耕地不到5畝、分散經營、收入較低、後勁不足的實際，我們將沿川4480畝土地進行了有效整合，建立了以觀賞花爲主的花卉基地、種植中藥材黃芪以及部分設施農業，實行規模化經營，帶動了鄉村旅遊業發展。爲有效增加村集體經濟收入，協調林業部門實施了林果產業項目，種植40畝1800多株優質品種蘋果樹，三年後掛果，預計年收入35萬元以上，實現村集體經濟和涉地村民創收。協調資金70萬元，將原鄉衛生院2000平米舊址改造成小型農副產品加工項目，利用本村及周邊村自產土豆及豆類，發展豆腐、粉條等小食品加工業，打造食品小作坊和小雜糧包裝車間，帶動村民致富。另外，市旗兩級組織部門在每年植樹節期間開展植樹造林活動，形成組工林基地，今年已種植60畝3340株，計劃三年內種植油松180畝，以實際行動提高組工幹部的服務意識，增加生態效益和社會效益。

思想上的窮根不挖，難以實現長遠的發展。爲此，我們堅持“啓智扶志”並舉，着力增強村民的內生動力，讓廣大村民在鄉村振興中有更多獲得感、幸福感、安全感。推行“企業+黨支部+合作社+農戶”的產業發展模式，將幫扶的林果經濟、農副產品加工、土地整合等項目與貧困戶增收掛鉤，建立起穩定、緊密的利益聯結機制，並將貧困戶農畜產品銷售與培訓基地餐飲採購實行訂單式捆綁，真正解決貧困戶農畜產品銷售難題。注重教育引導，藉助培訓基地常態化培訓的契機，在課程設置、培訓內容、現場觀摩、事蹟宣講等環節，注重加強對農民的思想引領，着力培育新時代農民，推進農民職業化，逐步引導全村羣衆轉變過去“等靠要”和“養懶漢”現象，激發農民增收的信心和決心。

有人說，“農村是一所大學，一個大舞臺，一個大熔爐，能夠從基層幹起，才能夠經風雨、長見識、成良才。”既然選擇了駐村，就應該實實在在爲基層做事，爲百姓服務。我堅信：三年後，巴潤哈岱村必將實現從貧困到脫貧最終致富的根本轉變，老百姓豎了大拇指、基層羣衆點了贊，纔是我們真正想要的目標。

本期編輯：何苗 楊桂麗 校對：寶上越

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