鄧天驥見證並助推改革開放以來株洲房地產行業快速發展 受訪者供圖

人物檔案

姓名：鄧天驥

年齡：54歲

簡介：偉大集團董事局主席，株洲市房地產行業協會會長，見證並助推改革開放以來株洲市房地產行業的飛躍式發展。

時間追溯至1990年，穿過一個狹窄的小巷，經過嘈雜的菜市場，在簡陋的職工樓裏，一套30多平方米的公租房，衛生間是一層樓共用的。這是鄧天驥的第一套住房。

房間寬敞明亮，品質精良，甚至還有世界級節能舒適的被動房；社區環境幽雅，生活娛樂商業等各種配套設施齊全，在山水田園中，人與自然和諧共處。這是鄧天驥帶領的偉大集團，正在開發的青龍灣田園國際小鎮項目。

住有所居、住有好居，這是每個普通百姓實實在在的夢想。改革開放以來，無數株洲人經歷了一家幾代蝸居、僅僅有房可住，到住得舒適，追求居住品質，追求生活方式的翻天覆地的深刻變革。

鄧天驥，是親歷者與推動者之一。

【蝸居】

一家幾代擠“筒子樓”

單位分房，職工擠破頭

改革開放初期，大多數株洲人的住房，是單位分配的職工宿舍樓。一條長走廊串連着許多個單間，因爲走廊兩端通風，狀如筒子，所以也叫“筒子樓”。

“實行福利分房制度時，房子是稀缺資源。”鄧天驥介紹，當時，大部分廠礦單位職工宿舍樓的房子面積狹小，許多宿舍樓連衛生間、廚房都要共用，外部配套基本爲零，沒有小區的概念，僅僅能滿足住的需求。

但即使如此，還是有很多職工分不到房子。一家幾代人，擠在幾十平方米的小房子裏是常有現象。

“一個分房的名額，往往讓很多人爭破腦袋。只要有一點風吹草動，送禮的、遞條子的，甚至是威脅，房管科的門檻都被踩破了。”廠礦退休職工陳嚴仍記得，自己結婚時，單位住房很緊張，即使是雙職工，結婚也分不到房子。他只好跟同宿舍的人商量，然後去找房管部門，多方協調纔有了一間十多平方米的單身宿舍。

1992年，國務院下發《關於深化城鎮住房制度改革的決定》，福利分房制度開始鬆動，我市有了濱江一村第一批商品房，後又有了冶煉廠果園小區這個大型國企的房改試點項目。鄧天驥作爲建築公司管理人員，先後參與了這些項目的建設。

其中，濱江一村在當時尚處於零星建樓的階段下，破天荒地將社區配套融入規劃設計。該項目建成後，被當時的建設部評爲“全國優秀試點小區”，獲得多個獎項，鄧天驥本人也獲評“全國優秀項目經理”。

正是這段經歷，讓鄧天驥逐步認識到，房子不光是住，還要住得舒適、住得健康。

【安居】

住房制度改革

房地產市場迎來飛速發展

濱江一村項目實施後，市政府爲改善市民居住條件，又陸續引進了泰華、金錦、合泰幾家外來企業在株洲進行項目開發。

1998年，國務院發佈《關於進一步深化城鎮住房改革加快住房建設的通知》，我國的住房制度改革正式全面展開。當年，我市全面停止住房實物分配，實行住房分配貨幣化，許多人的住房軌跡就此發生了根本性的改變。

也許是看到了房地產行業的商機，在短短的一年內，全市很多大中型廠礦企事業單位都成立了房地產開發企業，很多民營資本陸續轉向房地產開發，株洲正式開始了居住改變城市的大發展，株洲房地產行業迎來了飛速發展。

“市建房地產開發公司成立於1992年，是株洲市最早的房地產開發企業之一。”鄧天驥介紹，公司早在改制前，就開發了神農傢俱城、白石港建材市場、建南花園等項目。

2001年5月，公司與上海一家企業簽訂合作開發“明珠花園”協議，被列爲株洲市當時的十大利用外資項目之一。2002年9月12日，偉大集團正式成立後，開發的“惠天然·山水國際”項目，被列爲省重點項目之一。很快，偉大集團便成爲本土房地產業的領軍企業之一。

不少外地房地產開發商看好株洲市場，湧現了九州西子花園、玫瑰名城、尚格名城、旗濱天泉一品等衆多樓盤。

“繁榮的房地產市場，讓市民的居住環境得到很大的改善。房地產企業的開發理念也在逐步提升。光是有房子住，已經逐漸不能滿足人民的需求。”鄧天驥說。

【宜居】

追求高品質生活方式

從“有房住”到“住得好”

“2001年，我從公司60多平方米的房子中搬出，買了一套116平方米的三室兩廳兩衛住房，房型、樓層和位置都很滿意。我當時就想，住進了這樣的房子，這輩子大概不會再搬家了吧。”家住天元區的市民胡擁軍說，連他自己都沒想，後來又搬了兩次家，居住環境一次比一次好。

住房改變了人的生活，人們選房的眼光也發生了巨大變化。

建築風格、理念、戶型設計等方面精益求精，房屋開始呈現出多元化的個性，出現了不少極具特色的社區，如水景樓盤、節能住宅、文化社區、運動社區、別墅高檔社區等。住房的樣式除了拔地而起的高層之外，還有小高層、多層洋房、花園洋房、別墅等。地下停車場、人車分流、物管服務、安防管理等也日益受到重視。

對此，鄧天驥說，當“有房住”的基本需求滿足後，如何“住得好”開始成爲市民的新要求。打造高品質的生活方式，也成爲開發企業的新理念。

2008年，當絕大部分企業還在重複原來“推倒重建”的城市買地開發模式時，鄧天驥開始帶領偉大集團，推出了“城鄉一體化發展”的“偉大模式”。

經過近十年開發建設，目前，示範項目8500畝青龍灣田園國際小鎮，已成功構建了一個集居住、旅遊、農業、高爾夫、養生養老、節能房等於一體的全產業鏈內循環體系，農業農村興旺，既讓村民安居樂業，也爲都市人締造一座既有美麗田園又有國際配套的現代化小鎮，開創了一種全新的田園國際新生活方式。

“以前想都不敢想，現在滿滿都是幸福感。”青龍灣一位業主說，自然的迴歸、住房的變化，也是社會變遷、時代進步的縮影，見證着改革開放給市民生活帶來的巨大變化。

【對話】

記者：您如何看待改革開放以來市民住房的變化？

鄧天驥：感謝這個時代！從“居者憂其屋”到“居者有其屋”到“居者優其屋”，再到“居者樂其屋”；從全家老小一起蝸居，到人均擁有一間房；從低矮老舊的平房到寬敞的電梯房，再到國際標準的被動式節能房；從孤立單一的樓房到配套完善的高檔小區到國際生活小鎮；從最初的單純居住功能，到越來越注重生活品質、文化圈層……老百姓住房發生了翻天覆地的變化，這得益於改革開放以來經濟社會高速發展。每個株洲人都是參與者、貢獻者，更是改革開放的受益者。

【新聞背景】

株洲房地產“編年史”

國家“一五”計劃期間，株洲市開始大規模的城市建設。1955年成立株洲市房地產交易所，1956年成立株洲市房地產管理局。至1957年，城區徵購土地15640畝，新增各類房屋建築面積103.55萬平方米，人均居住面積只有4.20平方米。隨後數十年，株洲城區迅速擴大，人居範圍也不斷擴大。到1990年，株洲城區人均居住面積達到了7.96平方米。經過迅速發展，截至2017年底，株洲市區人均居住面積已經達到43.89平方米，超過全面建設小康社會居住目標8.89平方米。

鄧天驥見證並助推改革開放以來株洲房地產行業飛躍式發展 受訪者供圖