文旅綜合體實操流程需要注意哪些環節？

如何構建文旅綜合體創新價值體系？

從景區選址到後期呈現

需要把握哪些要點？

把握好文旅商業關乎項目成敗？

良性運營如何讓項目起死回生？

構建旅遊開發運營體系

需要把握幾大要點？

文旅綜合體的未來到底在哪裏？

自國家旅遊局與文化部新組建成了文化和旅遊部之後，文旅產業備受各界人士關注，文旅綜合體更是被行內人熱捧爲探討文旅產業的樣本。

然而，優質的文旅綜合體並不是由我們通常認爲的硬件或者是資金來決定的。在打造文旅綜合體項目時，需要緊跟文旅綜合體實操流程，充分結合自身IP，創新性開發，良性運營，進而形成文旅項目自身獨特的差異化優勢，顯然，這就要求文旅從業者不斷求索，探求真知灼見。

實戰的學習才能帶給你精準的經驗！2018年12月14日，文旅幫帶來一場暖冬培訓，3天課程，5大課程模塊，6大維度，6位文旅行業自身實戰操盤手，滿足文旅從業者的學習和社交需求！最詳實的文旅綜合體操盤知識，最標杆型的項目案例，拒絕浮華空泛，拒絕蜻蜓點水，爲你想做的項目帶來真正能落地實操的經驗分享！

課程內容及導師

投融資板塊

課程主題：文旅產業基金視角下

文旅景區與綜合體開發

導師介紹：

杜總，文旅幫特聘實戰專家，某國家級旅遊產業基金執行董事。2006年加入中國旅遊集團公司，先後在港中旅酒店有限公司，港中旅地產有限公司、集團企業發展管理部（香港）、上市公司香港中旅國際投資有限公司（0308.HK）與金控板塊香港中旅金融控股投資有限公司工作，在酒店投資與管理輸出、旅遊度假項目開發與運營及景區併購與旅遊企業股權投資方面積累了豐富的經驗，參與主持了維景系列品牌標準化及拓展、嵩山沙坡頭景區併購、海泉灣度假區的策劃與投資、中旅系產業基金的籌建與運營等重大投資活動。

授課摘要：

隨着我國經濟實力和人均收入的增長，人們旅遊消費所佔比重也越來越高，由此也吸引大量資本對文旅項目的空前追捧。同時文旅項目屬於重資產投資，投入週期長、見效慢，建設階段需要大量資金支持，但並不是資本越多越好，在項目實施之前必須進行投融資規劃，避免資金鍊斷裂、融資成本過高等問題，才能保證項目的可持續發展。那文旅項目該如何進行投融資操作呢？在進行文旅項目投融資時需要注意哪些細節呢？屆時，杜老師會爲大家帶來精彩解答。

課程大綱：

一、資方視角下的文旅景區與綜合體運營新思路

二、文旅景區與綜合體資本運作的挑戰與機遇

三、文旅產業基金運作的模式

四、案例分享與討論

IP與產品板塊

課程主題：論IP在文旅項目的重要性

導師介紹：

劉凱，文旅幫特聘實戰專家，曾任華誼兄弟(長沙)電影小鎮總經理，華誼兄弟（長沙）電影小鎮實戰操盤手。華誼兄弟(長沙)電影小鎮規劃總用地約1000畝，總建築面積約15萬方，項目總投資超過30億元。在項目規劃主題選擇上，立足於長沙歷史文化的傳承與延續，同時吸引多種IP，引進"電影"這一關鍵詞，綜合打造集休閒娛樂、電影主題展覽、影片場景植入、兒童教育培訓、餐飲購物等多元電影空間IP爲一體的消費體驗模式。

授課摘要：

談到文旅，自然而然就會談到IP，IP如同星星之火，燎燃整個文旅世界。深居文旅行業的劉老師時常思考如何去創造IP，打磨IP，讓IP的生命力更長久。本節課程劉老師將從文旅項目IP的類別、生成環節和要素、在文旅項目中的應用及盈利模式等方面進行深入講解，以國外優秀IP項目爲案例進行分享，並着重介紹他親歷四年的華誼兄弟（長沙）電影小鎮的IP和產品邏輯，全方面指導打造優秀IP的關鍵點。

課程大綱：

一、文旅項目IP的類別

文旅項目IP的7大類別文化、人物、歷史、地域、事件、影視、體育

二、IP生成的環節和要素

三、IP在文旅項目中如何應用

（一）7大IP 在文旅項目中的應用方式

（二）7大IP在應用過程中的內容打造方式

四、IP以及衍生產品線在文旅項目中的盈利模式

五、國內外優秀IP項目分享

（一）美國奧蘭多迪斯尼樂園

（二）意大利威尼斯實地考察探訪

六、親歷操盤華誼兄弟（長沙）電影小鎮IP和產品打造邏輯

營銷板塊

課程主題：產品價值提升與促進市場購買的文旅營銷實操

導師介紹：

廖斌，文旅幫特聘實戰專家，祥源控股集團湖南區域副總經理兼文旅發展中心總經理，鳳凰古城提升戰略的領頭人，擅長解決文旅項目中後端的大運營層面的各種實際問題，並著有《文旅項目營銷業務操作手冊》實用性成果。從業22年以來，實際參與過雲臺山、喬家大院、野象谷、中國死海、貴州龍宮及黃龍一體化、吉林集安全域旅遊、青島嶗山等逾50個文旅項目的實際運作與整體提升，積累大量文旅項目營銷和運營實操經驗。

授課摘要：

廖斌老師是鳳凰古城提升戰略的領頭人，擅長解決文旅項目中後端的大運營和全案營銷層面的各種實際問題，在本次課程中，他將結合從業20多年，實際參與過50多個文旅項目的豐富經驗，系統爲大家解讀文旅項目的大運營和營銷，通過對鳳凰古城、野象谷大樹旅館、嶗山紅碼頭等優秀案例的分析，解讀文旅營銷的關鍵點操作。 

課程大綱：

一、文旅項目的大運營與營銷

（一）大運營及所包含的內容

（二）營銷在大運營中的功能與作用

二、文旅項目營銷業務的關鍵點操作

（一）文旅項目營銷的核心業務板塊（品牌/渠道/管理）

（二）文旅項目的市場定位（核心競爭力/價值判定/市場區域圈定）

（三）如何實施產品的旅遊化包裝？（需求判斷/旅遊化包裝行爲）

（四）如何根據產品特性構建銷售渠道？（渠道建維/合作模式）

（五）如何實施營銷業務的整體管理？（架構/指標分解/計劃/協調）

三、案例對標分析

（一）野象谷大樹旅館的重點營銷手段簡析；（核心競爭力/活動帶動）

（二）鳳凰古城的景點旅遊化包裝提升；（文化存在與展示/文化傳承）

（三）青島第一祈福水岸——嶗山紅碼頭的創意包裝與產品設計

運營板塊

課程主題：文旅小鎮開發搞定商業和運營

導師介紹：

唐曉飛，文旅幫特聘實戰專家，現任新奧集團旗下新繹旅遊景區管理公司副總經理，運營管理中心總經理，曾任偉光匯通古鎮運營公管理中心總經理。唐老師擁有10年古鎮景區運營管理經驗，擅長古鎮運營管理與市場營銷，管理運營彝人古鎮、石羊古鎮、灤州古城、田州古城、定遠古城、管仲老街等10餘個古鎮項目，對旅遊產業的商業化模式有獨特的見解，並形成一套行之有效的旅遊商業模式。

授課摘要：

唐老師擁有豐富的從業經驗，曾操盤多個大型文旅古鎮項目和5A、4A級景區，本節課唐老師將從項目前期運營、招商運營、旅遊運營、項目運營管理、物業管理等各個方面全面並且深度剖析旅遊商業運營規律，助力打造頂級旅遊項目。

課程大綱：

一、運營前置是項目成敗的關鍵

（一）旅遊產業的特點要求運營前置

（二）項目運營工作的模塊

二、項目前期運營應把握哪些要點

（一）規劃設計階段的運營

1、規劃設計應做好文化挖掘

2、規劃設計應做好市場調研

（二）市場定位

1、項目定位要清晰

2、客源市場定位要精準

3、商業定位及規劃要完善

4、旅遊產品定位要精確

（1）營銷手段之一

（2）固定成本+變動成本

（3）產品的層次

（4）產品定價策略

三、招商運營體系構建實操

（一）商業市調

（二）業態規劃

（三）招商蓄水

（四）商鋪預定

（五）招商轉籤

（六）入場裝修

（七）試營業

（八）商業管理

四、旅遊運營如何多元化應對競爭

（一）旅遊市調奠定基礎

（二）線路產品及渠道搭建

（三）精細化產品管理

五、項目運營管理方案解析

（一）旅遊項目籌開準備

（二）旅遊項目開街活動

（三）旅遊項目日常活動

（四）旅遊項目節慶活動

六、物業管理應做好管家式工作

（一）公共物業管理

（二）商業物業管理

課程主題：文旅小鎮運營與營銷體系構建

導師介紹：

胥克，文旅幫特聘實戰專家，浙江祥生小鎮集團運營中心副總經理，曾任無錫靈山勝境和田園東方高管，主導和操盤多個文旅小鎮項目。祥生小鎮集團的母公司是中國房地產開發企業32強——祥生集團。除傳統房產業務外，祥生集團也開闢了一條新的戰線——特色小鎮，並於2016年組建了祥生小鎮集團，在兩年時間內，祥生小鎮集團在全國16個城市佈局30餘個項目，其中南潯國際田園文旅小鎮、諸暨春風十里休閒小鎮、貴州開陽硒谷小鎮、衢州樓雲體育小鎮等多個項目已落地運營，其以田園農業爲支撐的特色小鎮體系，是引領新型城鎮化建設和十九大鄉村振興戰略的“特色擔當”。

授課摘要：

作爲國內大型文旅公司高管項目操盤手，其代表案例有著名的靈山勝境、田園東方等，本節課程，胥老師將從文旅小鎮的開發模式、運營要點、孵化的新物種以及文旅小鎮的未來四個方面分析文旅小鎮運營和營銷體系的構建，爲大家帶來行之有效的指導。

課程大綱：

一、文旅小鎮開發模式

（一）文旅小鎮開發模式

（二）文旅大生態內容的構建

（三）文旅小鎮開發運營前置的重要性

二、文旅小鎮的運營要點

（一）拿地不可不關注的方面

1、產權清晰是文旅小鎮開發的關鍵前提

2、區位和選址決定文旅小鎮基因

（二）文旅小鎮操盤之運營與營銷

1、文旅小鎮體量大小與業態功能配比

2、文旅小鎮運營主體

3、文旅小鎮客羣結構解析

4、文旅小鎮品牌和推廣

5、文旅小鎮營銷渠道建設

三、文旅小鎮孵化新物種

四、文旅小鎮的未來（文旅小鎮+）

土地與政府關係

課程主題：文旅小鎮開發拿地策略

導師介紹：

鄧小文，文旅幫特聘實戰專家，偉光匯通集團副總經理，具有豐富的文化旅遊特色小鎮前期開發經驗，考察了中國幾百個古城古鎮項目。對於古城古鎮類項目的前期選址、拿地策略及流程、相關投資決策分析、項目開發風險預估等具有深刻認識和獨到見解。

授課摘要：

在住建部近年來公佈的幾批國家級特色小鎮中，超過半數都是文旅小鎮。而對於文旅小鎮來說，想在激烈的競爭中生存下來，好的選址是成功的第一要素。而選出一個好的選址不僅要考慮外部因素，還要考慮內部因素，並且要重點考慮如何拿地，如何降低拿地的風險，如何做出正確的投資決策等問題，本節課程，鄧老師將從以上幾個方面進行授課，爲各位打造文旅小鎮的同學指點迷津，授業解惑。

課程大綱：

一、選址考慮外部因素

（一）項目大區位選擇（氣候、人口、市場）

（二）項目小區位選擇（交通、旅遊、人文）

二、選址考慮內部因素

（一）企業投資戰略和方向

（二）企業自身產品定位

三、拿地的策略

（一）積極調整拿地方式及適時創造靈活的項目合作模式

（二）優質低價土地的認知

四、做出投資決策

（一）策劃思路關注點（如何策劃能打動政府和可以落地的思路）

（二）規劃方案關注點（如何落地策劃思路和處理上位規劃衝突）

（三）投資方案關注度（如何兌現優惠政策和盈利模式投入產出測算）

五、獲取土地的新策略

（一）兼併收購模式選擇

（二）合作開發模式選擇

六、拿地風險類型及控制策略

（一）各種風險對投資決策的影響程度

（二）如何建立有效的投資風險預警機制和化解策略

課程收穫及福利

文旅項目全流程實戰操盤

文旅綜合體的開發融資對接

景區開發運營全流程跟蹤服務

專業的文旅綜合體操作模式與經驗

實戰專家把脈當前文旅項目市場

精細化模塊深度研習和實操轉化

一線實戰操盤手面對面點撥

把握文旅綜合體實操命脈

衝破當前的困頓和迷惑

爲今後的工作保駕護航

您還可以獲得

3W羣友的高質量文旅行業社羣

高效的文旅綜合體業態對接

精準的行業人脈

……

主辦單位：文旅幫

授課地點：北京

授課時間：2018年12月14日—12月16日

報名聯繫人（手機/微信）

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文旅幫迭變大學簡介

文旅幫迭變大學是文旅幫旗下培訓服務板塊，包含文旅行業相關的微課、沙龍、培訓、會議、論壇等不同類型的產品，滿足優秀文旅同行學習和社交的不同需求。文旅幫迭變大學從誕生初始就秉持着“無實戰，不幹貨”的理念，深挖文旅同行需求和痛點，邀請行業內百餘名知名實幹型專家，結合自身操盤實例的豐富經驗，系統性的輸出專業且精準的體系化課程，但凡所有，無所不授！

立足於推進中國文旅產業持續健康發展的願景和龐大的專家智庫，文旅幫迭變大學將文旅行業各層次人才需求標準化、規範化，致力於培育並不斷造就一大批視野開闊、思維活躍、專業強勁、資源深厚的文旅行業精英，吹響高端人才集結號，讓文旅人全面高效地成長！

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