商業競爭永遠是瞬息萬變，更是冷酷無情。對於家電行業的彩電企業和商家來說，不能再拿15年前、30年的傳統經營思維，應對當前的市場佈局、同行競爭以及用戶需求。必須要儘快拋棄“押寶”、“對賭”經營策略，儘快面向用戶建立起快速反應的機制和差異化制勝的策略。

　　孔餘||撰稿

　　直到今天，押寶的市場經營策略，對賭的商業競爭心態，仍然大量存在於中國彩電企業和商家身上。由此這也引發，創維、康佳、TCL、長虹等衆多彩電企業在家電行業轉型升級的通道中，卻再次陷入“量跌利滑”泥潭之中，大量彩電企業面對跌跌不休的銷量和售價，只能虧損參戰。與此同時，海爾、美的、格力等衆多白電企業卻在轉型中率先迎來一輪反彈擴張的新通道。

　　可以說，押寶的經營思路存在於彩電廠商市場經營的方方面面。遠的不說，單說最近幾年來以來，在市場轉型、消費升級背景下，很多彩電企業就多次押寶：在顯示技術的發展路徑上，LG與創維押寶OLED，而TCL與三星則押寶量子點，海信、長虹、索尼等企業，則是在各種顯示技術上多點佈局，量子點、OLED、激光；還有的企業，則在左右徘徊到處亂闖，看到哪個好賣、就馬上推出相應產品，唯一差異化就是價格便宜。

　　在市場經營策略上，小米、暴風等互聯網企業則押寶低價格，直接拿原材料成本定零售價，絲毫不考慮研發與創新的投入，當然拼裝也不需要相應投入；夏普等企業則押寶大屏市場，長年推出買70吋送60吋促銷；還有TCL等企業則押寶規模化稱霸，通過低成本優勢在全球承擔代工業務，搶奪產能。此外，最具代表性的，就是最近一年多來，在32吋液晶電視價格被頻頻擊穿的背景下，大量彩電廠商押寶65吋大屏電視，再次於大屏彩電市場掀起一輪價格亂戰。

　　可以說，押寶的理念和對賭的心態至今在彩電行業持續盛行，正是得益於過去幾十年中，不少彩電廠商嚐到甜頭。當年，長虹、康佳等彩電企業，於CRT時代的江湖稱霸，併成就各自的發家史和成長史；同樣先人一步佈局液晶顯示技術，則讓海信在平板時代領先行業十多年，讓其擁有更大的實力、信心和底氣，開始自主定義下一代的顯示技術方向；於是，在晶電視市場普及基本完成之後，新一代的彩電技術大咖還沒有現身之際，押寶OLED、量子點再次成爲衆多中國彩電廠商的拿手好戲，更讓創維等企業們紛紛磨拳擦掌。

　　但是如今不只是時代變了，用戶變了，天更變了。隨着全球彩電產業已經步入新的發展路口，即便是LG與三星這兩家企業，在過去10多年來一直牢牢主導着全球大屏顯示技術發展方向的領頭羊，對於未來的選擇也都現出現分歧，如果我們還繼續延用“押寶和對賭”的思路，無疑只會加速走向衰敗。

　　當前我們所面對的一個開放互聯網時代，消費者可以獲得的音視頻解決方案越來越多，除了大屏手機、平板電腦，還有投影機，以及激光電視；更爲重要的是，現在的消費者越來越不關心技術方案，而是關注使用體驗和個人喜好，這絕對不是一項技術就能解決的，必須是要全套的解決方案。

　　一個屬於彩電廠商的全套解決方案時代，已經悄然到來。小屏的手機、平板電腦，大屏的OLED顯示、量子點顯示，超大屏的激光顯示，以及Micro LED等等，都將會在市場上擁有自己的一席之地，共同爲不同家庭、不同用戶需求提供可定製、差異化的解決方案。比如，專門的影音娛樂室，或者大客廳，就可以選擇激光；而臥室、客戶則可以配置OLED電視；此外，其它地方則可以配置能觸摸的液晶顯示屏等等。

　　由此這也就倒逼着所有的彩電廠商們，必須要在這個開放、多元、多變的競爭時代，以更加無界的視野、寬闊的胸懷，應對市場的變化和用戶的需求，才能更好地在這個時代贏得發展的主動權。在這個過程中，無論是採用OLED、激光、量子點，還是其它新技術，這些只能成爲彩電企業和商家參與市場競爭的“敲門磚”，更爲重要的還是面向用戶，真正形成並建立自主可控的競爭體系和話語權。

　　只有這樣，才能在多變的時代，確立自己的“以不變應萬變”能力，以及差異化突破的手段。才能真正擺脫對外資企業的依賴、模仿和跟隨，建立並形成自己的商業模式，從而擁有更豐厚的利潤回報和更穩健的創新投入。

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