有了這個指南，你還認爲籌建醫院很艱難？

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現代社會高速發展，人們對生活質量的需求日益增加，更關注自身身體健康和養生。很多資本家把握住人民羣衆的需求開始投資醫療市場，加上政府對醫療行業的鼓勵和支持，各大醫療機構如雨後春筍般湧現在民衆的周圍。

醫院是一個高技術、高專業度、高知識含量的社會單元，由於涉及面廣、風險性高、以致於在籌建過程中不能出一絲紕漏，所以醫院的籌建也讓衆多投資者焦頭爛額、處處碰壁。在這裏，恭喜您迎來了【霍爾斯幫扶季】！醫院籌建毫無頭緒？醫院籌建需要哪些？選址有什麼講究？建什麼樣的醫院才能帶來效益？這些統統不是問題！您能想到的霍爾斯都能爲您提供精準指導！

首先，需要準備一支優秀的團隊。

霍爾斯告訴您，籌建醫院的關鍵是擁有一支優秀的籌建團隊。醫院的特殊性決定着這個團隊所需要的高素質，高質量。團隊應該熟悉醫院的建築的特點、醫院建設的程序、地方政府對醫療行業的政策規定以及和各個相關部門的溝通協調能力。如果對於醫院籌建建築特點、程序依舊迷茫，不用急，【霍爾斯幫扶季】福利之醫院籌建免費指導等你來拿！

籌建醫院需要人力基礎，下層基礎決定上層建築，這個核心團隊就是成功籌建醫院的基礎和核心。選擇、組建一支優秀的團隊，能夠讓醫院籌建事半功倍、乘風破浪。

其次，醫院籌建的核心內容：可行性研究。

醫院的籌建沒有經過專業的、嚴謹的市場調研與分析，僅憑藉主觀想法和大概估計，勢必導致醫院籌建的困難重重，甚至籌建失敗。可行性報告不會做？霍爾斯擁有專業團隊爲您籌建醫院助一臂之力！

所以，進行可行性調研與論證是醫院籌建的重中之重。有很多醫院在出問題的時候找到我們尋求幫助，有的因爲在籌建期間因爲選址問題被叫停、有的在營業不久便出現各種內部的、外部的問題干擾、有的甚至在開業前夕被叫停。各種問題的出現給投資者造成的損失之大，可想而知。

霍爾斯表示，通過衆多醫院籌建的案列表明，只有進行了科學的市場調研形成可行性報告，確定一個醫院建設的戰略方針，才能實現醫院長遠的、可持續的發展。

最後，醫院籌建必須要明確戰略規劃。

霍爾斯通過收集到的行業數據表示，有半數以上的倒閉的醫院中，80%都是因爲戰略失誤所致。如果籌建醫院成功地制定和明確價值創造的戰略時，就能夠獲得戰略上的關鍵部署和重要方向，有效的達成既定的籌建目的。醫院在制定、明確醫院的戰略規劃是決定醫院經營活動成敗的關鍵因素。那麼，在醫院籌建中成功制定戰略規劃的要點有：

1. 醫院的定位分析

2. 醫院主營業務的受衆分析

3. 醫院選址的環境分析

4. 國家政策和當地政府的政策

5. 醫院財務分析

醫院在籌建過程中運營非常艱難，霍爾斯已經爲上千家醫院建立籌建成熟體系，指導醫院規劃設計，讓醫院少走彎路！霍爾斯表示根據要點制定出有價值的、科學的、符合醫院發展的戰略，形成醫院獨有的核心競爭力是籌建成敗的關鍵。