資本，一個投資圈永恆的話題，在照明圈亦然。近日，鴻利智匯、萬潤科技先後曝出控股股東被換，國資成幕後實際控制人。

　　那麼，衆多 LED上市公司中，第一大股東有多少是擁有國資背景的？有多少是投資機構？又有多少還牢牢掌握在創始人手中？

　　藉此契機，今天大照明就來盤點一下，那些LED上市公司背後真正的大Boss。

　　LED上市公司第一大股東及持股比例一覽

　　注：不完全統計 數據來源巨潮資訊網

　　由上表清晰可見，55家LED上市公司中，境內自然人控股的有27家，佔比達49.09%；境內非國有法人控股的有20家，直接國資控股的有5家。

　　以“境內自然人持股比例”來看，持股比例超過50%以上的有且僅木林森、海洋王兩家照企。其中，孫清煥持股木林森55.70%，周明傑持股海洋王70.42%，兩位均牢牢地將企業控制權握在自己手中。

　　另更值得一提的是，據木林森業績數據顯示，其今年前三季度實現營收123.5億元，同比增長110.79%；淨利潤6.01億元，同比增長36.68%。

　　自2014年提出了“百億元”目標，而今不到5年時間，木林森就實現了“百億大夢想”，這讓照明行業爲之一振的同時，也爲之激動！

　　除此之外，上表中，雖然企業控制權仍掌握在個人手中的比例不少，但當中也有玩資本玩得連控制權都丟了的企業，如上文提及的鴻利智匯、萬潤科技。

　　資本，對於企業尤其是頗具規模的企業來說，確實魅力巨大。早在此之前，就有業內人士曾指出，上游企業正面臨着殘酷的資本化競爭，上市公司與非上市公司之間的不公平競爭將日趨“白熱化”。

　　以上這一點，在“百強榜”中也得到了明顯體現。據“2017百強榜”顯示，上市公司（含新三板）企業數量再創新高，突破65家，遠超非上市公司；且在榜單前半段，上市公司的優勢更是突出。

　　佛山市照明燈具協會會長吳育林也曾說過，未來十年，資本仍然是主旋律，原因是資本能創造出更多的奇蹟，資本可以使企業從“短期戰略”變成“長期戰略”，“短期盈利”變成“長期盈利”。未來企業要談生存，離不開資本介入。

　　然而，玩資本似乎也講究技術。藉助資本的力量，不少照企確實迎來了高速發展，而有些則換來“實際控制人變更”的局面。而那些沒將資本把控好的企業，控股股東被換之後，它們是否還能繼續保持初心，按照原定戰略穩步推進？

　　可見，該如何利用好“資本”這把雙刃劍，不論現在抑或未來，仍是值得照企們着重思考的一大課題！

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