2018年9月25日，早上八點。

深圳福田，泰然工業園區204棟的4樓。

一百多人分列在大門兩邊，不停吼着“還錢，還錢，還錢……”

怒喊聲此起彼伏，人們舉起充滿憤懣的拳頭隨着聲浪一起有節奏地揮動，屋內的人如臨大敵。

“我警告你們不要在這裏鬧!”

“知道了，我們正在給領導彙報。”

這個局面僵持了整整兩個小時，漸漸失去耐心的人羣，已經不想再聽這重複了無數次充滿機械感的恐嚇和敷衍。

“今天領導不在，你們見不到面了。” 上午十點，一位工作人員出來宣佈。

這句話壓垮人們心裏的最後一道防線。

失控騷動的人羣紛紛湧入了7樓，卻只見到一道被鎖住的玻璃大門，透明的玻璃門如一道黝黑的鐵幕，隔絕了他們對生活的信心，但人們不願意就這樣放棄。

桌子、椅子、花瓶……帶着他們的哀嚎和絕望飛向玻璃大門。

砰——砰——砰——

砰——噔——哐啷——

門碎了，伴隨着喧囂聲與哭泣聲，人們踩着碎屑衝了進去……

他們成功了嗎?不，他們早已失去了太多!

這是發生在2018年國慶節之前，深圳前海雲集品公司大門前的一幕，參與“圍攻”的正是被拖欠貨款的雲集品供應商。

他們之前在供應商羣裏聽消息：9月25日，雲集品要登記供應商欠款信息，登記後就付款，否則逾期不付。可在前一天，雲集品突然發出通知，宣稱自己並沒有召開這樣的登記會的計劃，一切都是別有用心之人故意煽動挑撥。可供貨商們還是在這一天自發集中起來，他們並不在乎是否真的有這樣一個登記會，只是想找雲集品要個說法，“攻破”雲集品的大門看來也是無可避免。

雲集品企圖以一紙通告來阻擋供應商，

然而以失敗告終。

而這場“圍攻”風波的背後，究竟還隱藏了些什麼?《知識經濟》記者對此進行了深入調查。

雲集品，全稱爲深圳前海雲集品電子商務有限公司，於2014年7月註冊成立，主要運營雲集品TPS商城。記者發現，在對外宣傳中，雲集品定位是一家大型綜合性的跨境電商平臺，打造“消費者+綜合型電商平臺+供貨商”全新商業模式，旨在實現“互聯網+跨境電商+分享經濟”三位一體的新零售戰略。

簡單來說，雲集品的核心就是“消費返利”模式。

如此天花亂墜的表述，實屬讓人云裏霧裏，簡單來說，雲集品的核心就是“消費返利”模式。

用戶在雲集品上購買一定數額的商品後，就能在平臺上擁有一間自己的虛擬店鋪，不同的消費金額對應的不同店鋪等級，分別有普通、銅級、銀級、白金和鑽石五種等級(只註冊不消費的算作普通等級)，而不同等級的店鋪，可以享受不同比例的銷售利潤分紅，還可以領取多種銷售獎勵。

令記者意想不到的是，雲集品除了“店鋪等級”系統外，還另外設計了一套依靠發展下線的“職稱體系”——一條從普通會員到副總裁的 “升職之路”。

“升職”就是要發展另外3人成爲與自己同等級的雲集品會員，這樣自己就自動向上晉升一級，他們則會掛在自己的店下，而當你推薦其他人直接成爲銅級以上的店主後，後者不論等級都會同樣成爲你的直接下家，爲你的“升職”鋪路。根據獎勵規則，每發展一個下線還能獲得其利潤的5%。

雲集品的“店鋪等級”和“職稱體系”雙系統。

記者瞭解到，在雲集品上申請開店只需提供身份證正反面照片和手機號，許多雲集品會員就是拿着家人的身份信息大規模地“鋪店”，發展自己的“下家”，以獲取更多的返利。

而在重點的購物板塊，雲集品也有着複雜的設定：商品會分爲精品區和普通區。例如，每次晉升後的首次消費，消費者只能到精品區消費。而精品區的商品價格往往會提高數倍，雲集品不同分區的商品分紅比列也不盡相同。

記者在雲集品的貼吧中看到了許多對比雲集品商品價格的帖子，證實雲集品上的貨品存在着價格虛高的問題。而且許多網友爆料，雲集品的很多商品還屬於高價劣質，“只賣3元至4元一斤的大米，在平臺上都是10元以上一斤，而且一看就是翻新過的陳米。”

總的來說，雲集品對會員設計了入門消費金額、層級返利、發展下線分紅三種違規操作模式，並在此基礎上設計出兩套極其複雜的等級模式，在麻痹衆多會員的同時，也是欺騙會員：買東西有錢賺，拉更多的人買更多的東西就有更多的錢賺。

羊毛出自羊身上，雲集品所獲利潤，一部分就來自於會員購買價格虛高產品的超額花費，而另一部分就來自雲集品對供應商的無情壓榨——不斷拖欠應付給供應商的大筆貨款。

對此，記者聯繫到了兩位雲集品的供應商，瞭解他們是如何一步步被雲集品這艘賊船給拖入了深淵。

S君，一名廣東深圳的供應商，主要經營以手機爲主的電子產品，在天貓和京東上都有自己的店鋪。去年12月，經朋友介紹，S君成爲了雲集品的一名供應商。

“開始我以爲這就是個普通的電商平臺，但沒想到是個騙子團伙。”S君這樣說道。

記者向S君詢問貨款拖欠情況時，S君帶着點無奈，“其實早在2017年7月份，就開始有供貨商反應存在拖欠行爲了，但當時我也不知道，知道了也就不會去做了。”S君繼續解釋到，語速也越來越快，“因爲我進駐的時候算比較孤立的，身邊也沒有其他的供應商，我是在2018年3月份才後知後覺。然後我在網絡上查，發現知乎、微博和貼吧上，都有被拖欠的供應商，那時候就感覺有一點不妙了……”

記者暫時打斷S君的自責追悔，詢問他有沒有想過解決的辦法，S君則發出了冷笑，“怎麼解決，我一直在反映，要求回款，但是那邊都是說正在想辦法，這都一年了，還沒想出個辦法。”S君還透露道，“其實雲集品那邊對我們供貨壓價一直很嚴，我們基本沒什麼利潤。”

採訪最後，S君心不在焉地喃喃道，“他們賺這麼多，怎麼可能回不了貨款嘛，就是想拖!”S君向記者透露，自己在三個月的時間，爲雲集品提供了價值十多萬元的電子產品，而這算是拖欠少的。“那些做生活用品的，供貨量很大，拖欠情況應該更嚴重。”

後來，在S君的介紹下，記者又聯繫上了一位親歷了2018年9月25日雲集品被“圍攻”現場的供應商。她被其他供應商稱爲朗姐，是一位重慶地區的生活用紙供應商。也正是在朗姐的述說下，記者瞭解到“圍攻”那日的諸多細節，纔有本文開頭的那一幕。

朗姐表示，雲集品在全國大概有近6000多家供應商，而那天參加圍攻的很多都是川渝地區的供應商，“大家大老地遠跑去深圳，就是爲了討個說法。”

“我2018年2月13日去過深圳一趟，呆了20多天，沒得到個說法，所以這次我又去了。”朗姐陳述道。當記者向朗姐詢問現場衝突是怎麼發生的時候，朗姐突然轉成川渝口音，“那是喲，重慶成都的脾氣都大嘛，他們態度不好，肯定要起衝突啊!怪不到我們。”朗姐還透露到，“其實那天，有記者跟我們一起在現場採訪調查，但是不曉得爲什麼沒報道出來。”

朗姐告訴記者，自己是2017年10月份開始爲雲集品供貨，目前已經被拖欠了100萬元以上的貨款，她還戲謔地回應，“其實我100萬元也還不算多，300萬元以上的比比皆是。”

後來，朗姐給記者介紹了許多其它供應商的情況，有的供應商被拖欠貨款高達四千多萬元;有的供應商聯合羣，被拖欠的貨款估計已經達到8億元;有的供應商甚至因爲雲集品已經負債累累，走投無路。雲集品供應商分佈範圍之廣，被拖欠資金之多，令記者觸目驚心。

然而即使是麻煩纏身，雲集品仍在不停翻新 “花樣”，企圖苟延殘喘。

先是在2018年2月，雲集品就已經被供應商“圍攻”了一次，董事長潘躍建隨後緊急公開了一封“萬言書”，宣稱公司目前遇到了極大的危機，有5700萬元的公司資產被銀行凍結，希望會員能爲公司籌措3000萬元左右的資金，幫助平臺熬過去。

然後又在2018年4月23日，雲集品在官網上公佈一則“發佈原始股”的重要消息，稱將在未來8到10個月內借殼上市，鼓勵所有會員靠消費的方式購買原始股，聲稱一旦成功上市，原始股的價值將可能增值百倍。

雲集品企圖以這樣的“激勵”舉措，一方面繼續矇蔽消費者，維持他們對雲集品還可以盈利的幻覺;另一方面則是變相安撫供應商，表示公司正在想辦法解決問題。

面對拖欠供應商大量的貨款，雲集品還“機智”地想出了靠平臺“轉介”這個方法來躲避。

雲集品在自己的網站上，新增了“1314商城”入口，宣稱用戶升級後會全部轉到“1314商城”，要求供應商重新和“1314商城”籤新合同，才能拿回貨款。按照雲集品的規定，供應商加盟“1314商城”又需要給50萬元的加盟費，而一些害怕徹底拿不回拖欠貨款的供應商不得不妥協答應簽約。可當簽訂合同時，不少供應商又被雲集品告知，自己被拖欠的貨款將會被“打折”結算，只能拿到其中的一部分。

雲集品的“分身”——1314商城。

實際上，部分供應商即使簽訂瞭如此苛刻的協議，也遲遲未能按照協議領回一分錢的貨款。

記者通過多方查閱發現，雲集品早在2017年，就已經被多家媒體點名報道“涉傳”，連人民日報官方微博也提到了雲集品“消費返利”的運作模式涉嫌傳銷。多個地方公安機關也已將雲集品作爲重點排查對象，據報道，深圳市福田區人民法院在2018年8月已經查封了雲集品的一個辦公場所。

諷刺的是，雲集品在這次被“圍攻”之後，雲集品董事長潘躍健再一次出面，公佈了一段視頻講話。通過朗姐，記者看到了這段視頻。

視頻中，潘躍健不僅“動情”地將供貨商和會員稱爲“家人們”，還“聲淚俱下”地說到這次供應商鬧事是被別有用心的人挑撥;並解釋雲集品各方面都在好轉，不會跑路，公司會通過資本市場戰略合作，引進外部資金來解決供應商的貨款問題。最後，他還不忘補充，“但是，這麼大的貨款危機需要一點時間……”

被“圍攻”之後，雲集品董事長潘躍健再一次出面。

潘躍建早前就有經營老鼠會的嫌疑，那麼他所說的話，供應商們會有幾分相信?記者就不得而知了。

上一個打着“消費返利”噱頭的“雲聯惠”剛崩盤不久，而模式幾乎相同的“雲集品”結局會同樣如此嗎?經過此次“圍攻”風波，供應商被拖欠的貨款能否要回?本刊記者將會持續關注。