梦祥用人之道：德行为先

11月6日，梦祥举办中高层管理人才培训，财务副总李信以“招兵选将”为题，宣讲梦祥用人之道。

李信说，对于一个企业来说，相信人才是最大的需求，也是最难解决的难题。梦祥也一样，多年来一直不停选拔有用的、适合的管理人才，走过很多弯路，付出了不小的代价，在个别岗位上，延迟了经营和发展。

过去，梦祥的用人价值观用四句话可以概括：有德有才，予以重用；有德无才，培育使用；无德有才，修正再用；无德无才，坚决不用。

这里面存在一个误区：无德有才，限制使用。事实教训我们，首先，企业改变不了一个人的德行，虽然我们有这样的期望。所以，对于那些骨子里不认可、不接受企业价值观的人，以后我们不会在报以修正的幻想，而是坚决不用。其次，无德有才的人，既会包装，又会伪装。企业发展的某个时期，需要这样的人的才华和能力，往往还会放在重要的位置，但是，同样给企业也埋下严重的隐患。比如，这样的可能突然离职，造成企业在某个重要项目上的被动；比如这样的人可能会出卖企业的商业秘密，造成不可估量的损失。