兰城街道兰花社区：“一套制度两块表格”社区管理出新招

为进一步转变工作作风，打造一支能力强、素质高、纪律严、作风硬的人才队伍，云南省保山市隆阳区兰城街道兰花社区探索制定出了“一套制度两套表格”，切实提升社区工作人员、支部书记、小组长工作积极主动性和为民服务水平。

一套制度。结合社区“两委”、工作人员、支部书记及居民小组长各人工作分工，从工作标准、工作表现、突出贡献或重大失误加减分项等方面制定了《兰花社区工作人员考核制度》，细化考核标准、细则，并于每月月底进行一次月考核评分，评分结果按月累计后以50%的占比计入个人年终考核，另外50%则以街道年终考核结果为依据进行评分。

两块表格。依据《兰花社区工作人员考核制度》中的考核细则，制定《兰花社区工作人员日常出勤表》进行积分管理，积分作为考核打分的依据，以规范工作人员的日常出勤和到岗率。同时，制定《兰花社区工作人员季度标兵积分评定表》，从岗位职责、工作作风、工作积极主动性、团结协作能力4个方面，由社区工作人员、支部书记、小组长相互打分，按打分结果评选季度标兵。

近日，兰花社区进行了第一次季度考核标兵评选，按程序评选出社区工作人员季度标兵1名、支部书记季度标兵1名、居民小组长季度标兵2名，并邀请街道挂社区领导在大会上对评选出的季度标兵进行表彰，极大地鼓舞了社区工作人员、支部书记、小组长的工作积极性和主动性，有力推动社区各项工作的开展，营造了创优争先的良好工作氛围。

（李红梅）